{"id":3988,"date":"2019-12-03T13:44:40","date_gmt":"2019-12-03T12:44:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.italy.eim.com\/?p=3988"},"modified":"2026-06-12T09:57:27","modified_gmt":"2026-06-12T07:57:27","slug":"si-inizia-dal-change-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita-in-europa-e-nel-mondo\/si-inizia-dal-change-management\/","title":{"rendered":"Micro acquisizioni, \u00e8 bene prestare attenzione"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;3.22&#8243;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;]<\/p>\n<p><iframe title=\"VP_15_Micro acquisizioni, bisogna prestare attenzione\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/377033221?dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Vorrei aggiungere un pezzettino. Una delle ultime volte che ci siamo visti, in uno di questi workshop, si era condiviso un concetto su cui ero molto d\u2019accordo: fare attenzione alle micro acquisizioni. La micro acquisizione, l\u2019acquisizione di un\u2019azienda che fa 2 milioni di fatturato, 3 milioni, ha un livello di complessit\u00e0 non proporzionale al fatturato, cio\u00e8 ha un livello di complessit\u00e0 simile a un\u2019acquisizione da 15 milioni, per\u00f2 il beneficio \u00e8 relativo alla dimensione. Nell\u2019ottica della crescita, la micro acquisizione di un\u2019azienda che si integra bene, che \u00e8 coerente e che \u00e8 scalabile, a quel punto ha una valenza diversa. Quindi, mi sono un po\u2019 ricreduto su questo tema. Per\u00f2 il tema di avere un\u2019organizzazione, di avere persone chiave e processi interni che siano in grado di digerire l\u2019acquisizione \u00e8 assolutamente non fondamentale, ma vitale. Senza questo, \u00e8 meglio non formarsi.<br \/>Nel caso nostro, abbiamo avuto la fortuna di poter andare abbastanza veloci<\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph -->[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vorrei aggiungere un pezzettino. Una delle ultime volte che ci siamo visti, in uno di questi workshop, si era condiviso un concetto su cui ero molto d\u2019accordo: fare attenzione alle micro acquisizioni. La micro acquisizione, l\u2019acquisizione di un\u2019azienda che fa 2 milioni di fatturato, 3 milioni, ha un livello di complessit\u00e0 non proporzionale al fatturato, cio\u00e8 ha un livello di complessit\u00e0 simile a un\u2019acquisizione da 15 milioni, per\u00f2 il beneficio \u00e8 relativo alla dimensione. 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