{"id":3974,"date":"2019-12-03T12:21:30","date_gmt":"2019-12-03T11:21:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.italy.eim.com\/?p=3974"},"modified":"2026-06-12T09:57:33","modified_gmt":"2026-06-12T07:57:33","slug":"crescita-aiutata-da-un-acquisizione-in-europa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita-in-europa-e-nel-mondo\/crescita-aiutata-da-un-acquisizione-in-europa\/","title":{"rendered":"Europa: quando la crescita \u00e8 aiutata da un&#8217;acquisizione"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;3.22&#8243;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;]<\/p>\n<p><iframe title=\"VP_8_Quando la crescita e\u0300 aiutata da un&#039;acquisizione in un contesto europeo\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/377029622?dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Tornando sulla questione acquisizioni, per quanto riguarda Serioplast, la crescita, a mio avviso, a mio modo di vedere, \u00e8 stata aiutata molto, grazie alle prime acquisizioni nel mercato europeo, nell\u2019area europea. Oggi come oggi noi utilizziamo le acquisizioni o per acquisire un competitor magari in difficolt\u00e0, oppure per acquisire delle nicchie di alcune realt\u00e0. Faccio un esempio: nel 2017 abbiamo acquisito una piccola realt\u00e0 specializzata sulla produzione del PET, che serve un cliente come Nestl\u00e9, che per noi era fuori dal nostro recinto, nel senso che non avevamo Nestl\u00e9 come cliente. Questa acquisizione ci ha consentito di riuscire ad avere anche Nestl\u00e9 tra i nostri clienti. Attualmente quindi ripeto riusciamo a far partire due stabilimenti produttivi fuori dal territorio italiano all\u2019anno. Ci occupiamo quindi di tutto, dall\u2019analisi del progetto, quindi dal dialogo con il cliente che ci chiede di andare a produrre magari all\u2019interno, ripeto, del suo stabilimento, a Saint Louis, nel Missouri. Noi quindi iniziamo, partiamo con l\u2019analisi del progetto, con la redazione di un business plan e con una proposta commerciale al cliente, legata anche ad una proposta tecnologica.<\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph -->[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tornando sulla questione acquisizioni, per quanto riguarda Serioplast, la crescita, a mio avviso, a mio modo di vedere, \u00e8 stata aiutata molto, grazie alle prime acquisizioni nel mercato europeo, nell\u2019area europea. Oggi come oggi noi utilizziamo le acquisizioni o per acquisire un competitor magari in difficolt\u00e0, oppure per acquisire delle nicchie di alcune realt\u00e0. Faccio un esempio: nel 2017 abbiamo acquisito una piccola realt\u00e0 specializzata sulla produzione del PET, che serve un cliente come Nestl\u00e9, che per noi era fuori dal nostro recinto, nel senso che non avevamo Nestl\u00e9 come cliente. 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