{"id":3873,"date":"2019-06-10T14:15:23","date_gmt":"2019-06-10T12:15:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.italy.eim.com\/?p=3873"},"modified":"2022-01-04T10:05:58","modified_gmt":"2022-01-04T09:05:58","slug":"dettagli-trasformazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/business-system-fluido\/dettagli-trasformazione\/","title":{"rendered":"Trasformare \u00e8 una questione di dettaglio"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;3.22&#8243;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;]<iframe title=\"Trasformare &amp;egrave; una questione di dettaglio\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/340933916?dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Per chiudere, due cose credo che siano rilevanti come lezioni apprese.<br \/>\n\u00c8 vero che non \u00e8 pi\u00f9 tempo di ottimizzare, ma \u00e8 tempo di trasformare, ma trasformare \u00e8 una questione maledettamente di dettaglio. Non \u00e8 che dobbiamo dimenticarci i dettagli nel fare la trasformazione, anzi. Molto spesso, nell\u2019eccellenza operativa e nel trovare la propria formula, il proprio modo e in modo un po\u2019 resiliente insistere andando a guardare tutti gli ultimi dettagli, credo che stia la differenza tra successo o insuccesso, anche perch\u00e9 la distribuzione \u00e8 un business che, se non stai attento ai dettagli, letteralmente i soldi non \u00e8 che non li fai, li perdi. Questo \u00e8 sicuramente un aspetto. Questo dalla distribuzione come industria l\u2019abbiamo imparato.<br \/>\nQuello che nella distribuzione abbiamo portato dall\u2019industria, invece, \u00e8 il mettere il consumatore, il cliente, al centro, quindi la scelta di essere capillari con una footprint commerciale molto capillare, ma non vuol dire che non abbiamo per esempio centralizzato tutte le altre funzioni o che per esempio non abbiamo fatto trasformazione anche aggressiva dal punto di vista dei centri di comando nevralgici e di controllo degli aspetti distributivi. Dal punto di vista della presenza locale, per\u00f2, siamo stati l\u00e0 e abbiamo sempre tenuto al centro l\u2019importanza di essere visibili, presenti, e di essere capaci di ascoltare e di avere delle antenne sul territorio.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Per chiudere, due cose credo che siano rilevanti come lezioni apprese.<br \/>\n\u00c8 vero che non \u00e8 pi\u00f9 tempo di ottimizzare, ma \u00e8 tempo di trasformare, ma trasformare \u00e8 una questione maledettamente di dettaglio. Non \u00e8 che dobbiamo dimenticarci i dettagli nel fare la trasformazione, anzi. 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