{"id":3855,"date":"2019-06-10T13:55:44","date_gmt":"2019-06-10T11:55:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.italy.eim.com\/?p=3855"},"modified":"2022-01-04T11:27:22","modified_gmt":"2022-01-04T10:27:22","slug":"analisi-coaching","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/business-system-fluido\/analisi-coaching\/","title":{"rendered":"Grande Brand: Come intercettare il fabbisogno di flessibilit\u00e0?"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;3.22&#8243;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;]<iframe title=\"Fabbisogno di flessibilita\u0300 di un grande brand come intercettarlo?\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/340930081?dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Abbiamo preso tre persone della ricerca e sviluppo di Unilever di Caivano, dove hanno chiuso. Poi ha chiuso lo stabilimento Nestl\u00e9 di gelati a Parma e abbiamo preso anche di l\u00ec. Abbiamo avuto anche questi due colpi di fortuna, per\u00f2 \u00e8 un\u2019organizzazione proprio disegnata su questo processo, un processo core che adesso chiamare innovazione \u00e8 un po\u2019\u2026 \u00c8 la generazione di un nuovo prodotto, che parte da un brief, da un\u2019idea, da un progetto, poi itera fino alla messa a punto soprattutto la fase di ricetta. Poi c\u2019\u00e8 una fase di industrializzazione, estremamente critica, perch\u00e9 vi assicuro che industrializzare un biscotto, un cucciolone, e fare un milione di pezzi o farne 20 milioni, a livello industriale non \u00e8 la stessa cosa. Anche sulla stessa macchina, ma le variabili che definiscono il costo del prodotto finito sono molto diverse. In un caso, vale la pena di automatizzare il fine linea fino in fondo; nell\u2019altro, conviene stare belli flessibili e mettere un po\u2019 di personale che assembla il prodotto, fai tre produzioni, poi hai finito e passi ad altre cose. Sono arbitraggi estremamente complessi. Oggi, quindi, l\u2019organizzazione \u00e8 veramente strutturata su questo processo.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Abbiamo preso tre persone della ricerca e sviluppo di Unilever di Caivano, dove hanno chiuso. Poi ha chiuso lo stabilimento Nestl\u00e9 di gelati a Parma e abbiamo preso anche di l\u00ec. 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