{"id":3851,"date":"2019-06-10T13:46:39","date_gmt":"2019-06-10T11:46:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.italy.eim.com\/?p=3851"},"modified":"2026-06-12T09:58:10","modified_gmt":"2026-06-12T07:58:10","slug":"cambiamento-azienda-grande","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/business-system-fluido\/cambiamento-azienda-grande\/","title":{"rendered":"Devi saper cambiare traiettoria anche se sei grande"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;3.22&#8243;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;]<iframe title=\"Devi saper cambiare traiettoria anche se sei grande\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/341302902?dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>In alcuni mercati ci rendiamo conto che da soli probabilmente non potremmo andare. Se pensiamo di poter affrontare il mercato dell\u2019Asia da soli, pur essendo un\u2019azienda da 2 miliardi, non so cosa faremmo. Dovremmo capire con chi si pu\u00f2 affrontare questo mercato. Faccio un esempio, conosciuto, dunque non c\u2019\u00e8 nulla di segreto.<br \/>\nAbbiamo fatto un accordo con Coca-Cola Hellenic, che \u00e8 un bottler di Coca-Cola. Nella struttura di Coca-Cola, fondamentalmente c\u2019\u00e8 Atlanta che fa lo sciroppo \u2013 semplifico \u2013 e lo vende ai grandi bottler, che sono delle strutture enormi di cui Coca-Cola o detiene in alcuni casi la totalit\u00e0 o ha una partecipazione. Coca-Cola Atlanta ha una partecipazione, ma fondamentalmente per tutto l\u2019Est, per tutta l\u2019Africa, Coca-Cola Hellenic \u00e8 quello che produce la Coca-Cola, e loro distribuiscono altri prodotti, ad esempio Campari.<br \/>\nPer alcune geografie in cui per noi fare un investimento diretto poteva diventare complesso \u2013 sto parlando di Grecia, Bulgaria, geografie interessanti, ma in cui non potevamo entrare direttamente \u2013 abbiamo fatto quest\u2019accordo con Coca-Cola Hellenic: loro ci distribuiscono il prodotto e noi facciamo la parte di marketing e la parte di produzione. \u00c8 un esempio di trovare un meccanismo di adattamento per crescere in geografie in cui da soli non saremmo in grado, con una modalit\u00e0 diversa rispetto a quella che abbiamo ad esempio in Europa, dove in realt\u00e0 cresciamo direttamente perch\u00e9 abbiamo delle subsidiaries dirette, quindi situazioni differenti.<br \/>\nQuello a cui bisogna essere aperti \u00e8 proprio questo fatto di cambiare la traiettoria continuamente ed essere aperti a concetti un po\u2019 innovativi rispetto a quelli classici, che probabilmente fino a un po\u2019 di tempo fa erano quelli giusti, per cui non c\u2019era bisogno di fare altro.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In alcuni mercati ci rendiamo conto che da soli probabilmente non potremmo andare. 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