{"id":3843,"date":"2019-06-10T13:32:50","date_gmt":"2019-06-10T11:32:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.italy.eim.com\/?p=3843"},"modified":"2026-06-12T09:58:14","modified_gmt":"2026-06-12T07:58:14","slug":"aziende-verticalita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/business-system-fluido\/aziende-verticalita\/","title":{"rendered":"Come sovvertire le logiche di verticalit\u00e0 in aziende lente"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;3.22&#8243;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;]<iframe title=\"Come sovvertire le logiche di verticalita\u0300 in aziende lente\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/340928807?dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Per noi, che cosa significa fare un tentativo di trasformare la nostra modalit\u00e0 di business in un business fluido? Io porto un esempio molto concreto che ci sta dando alcune soddisfazioni e che parte essenzialmente da un\u2019analisi della value chain, di come il nostro prodotto viene integrato all\u2019interno di un mondo ancora pi\u00f9 complesso, che \u00e8 il mondo della costruzione di un edificio.<br \/>\nIndipendentemente dal tipo di edificio, quindi dal fatto che sia un residenziale, un hotel, un commerciale o un office, alla fine la parte veramente importante \u00e8 cercare di creare un\u2019integrazione di diversi sistemi, di diversi prodotti, di diversi servizi.<br \/>\n\u00c8 cambiato il mondo, perch\u00e9 negli ultimi due anni rispetto a dieci anni fa questa cosa non viene pi\u00f9 demandata alla societ\u00e0 di costruzione, che aveva come unico obiettivo quello di ridurre il costo di costruzione e forse di progettazione. Il tema diventa il ritorno che l\u2019investitore istituzionale vuole ottenere attraverso quel building, e quindi si parla essenzialmente di total cost of ownership o di lifetime value.<br \/>\nDov\u2019\u00e8 il problema? Il problema \u00e8 che tutte le realt\u00e0 che sono fornitori tradizionali della catena del valore del mondo delle costruzioni di solito lavorano in verticale. Quasi nessuno cerca di lavorare in orizzontale. Faccio un esempio concreto.<br \/>\nAl fornitore classico della Ideal Standard viene per esempio chiesto il minor costo possibile per il rubinetto che vuole essere inserito all\u2019interno di questo manufatto. Peccato che questa logica non porti al minor costo possibile dell\u2019utilizzo di quel rubinetto. Banalmente, per esempio, il 70 per cento del costo non \u00e8 il rubinetto stesso, ma il consumo d\u2019acqua che ci sar\u00e0 nel ciclo di vita. Si deve ragionare, quindi, in un\u2019ottica orizzontale e non in un\u2019ottica verticale.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Per noi, che cosa significa fare un tentativo di trasformare la nostra modalit\u00e0 di business in un business fluido? 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