{"id":3841,"date":"2019-06-10T13:28:31","date_gmt":"2019-06-10T11:28:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.italy.eim.com\/?p=3841"},"modified":"2026-06-12T09:58:15","modified_gmt":"2026-06-12T07:58:15","slug":"la-crescita-una-volta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/business-system-fluido\/la-crescita-una-volta\/","title":{"rendered":"Come si guardava alla crescita fino a qualche anno fa?"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;3.22&#8243;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;]<iframe title=\"Come si guardava alla crescita fino a qualche anno fa?\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/341303243?dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen\" allowfullscreen><\/iframe>\n\nIl secondo esercizio, secondo me un altro stimolo interessante, \u00e8 che Danone a un certo punto era nella birra, aveva Kronenbourg, aveva Peroni in Italia, aveva dei marchi importanti. A un certo punto ha detto: andiamo in Cina. E ha cominciato a comprare aziende della dimensione di Kronenbourg in Cina che avevano uno 0,1 per cento di quota di mercato. Mi ricordo questo numero: in Cina, la crescita annuale, quindi l\u2019incremento del mercato della birra cinese ogni anno \u2013 parlo di quindici anni fa, magari adesso i numeri sono completamente diversi \u2013 \u00e8 pari alla dimensione del mercato francese, quindi la Cina cresceva di una volta il mercato francese ogni anno. Quindi, stavamo in Francia a batterci con Kronenbourg, con Kanterbrau, con Heineken, e in Cina ogni anno la crescita del mercato era pari una volta al mercato francese. \nSecondo me, questo \u00e8 il modo in cui si guardava alla crescita un po\u2019 di anni fa, mentre oggi da tutti gli esempi e tutti i commenti che sono usciti qui, per crescere, dobbiamo inventarci dei modi, trovare dei sistemi diversi. Siamo a un livello di maturit\u00e0 \u2013 almeno, parlo del mercato dell\u2019alimentare, tanti altri mercati non li conosco \u2013 e di struttura tale, di consolidazione tale, per cui oggi per crescere dobbiamo inventarci dei modi, trasformare, trovare delle strade diverse da quella semplice del compro il concorrente.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il secondo esercizio, secondo me un altro stimolo interessante, \u00e8 che Danone a un certo punto era nella birra, aveva Kronenbourg, aveva Peroni in Italia, aveva dei marchi importanti. A un certo punto ha detto: andiamo in Cina. E ha cominciato a comprare aziende della dimensione di Kronenbourg in Cina che avevano uno 0,1 per cento di quota di mercato. 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