{"id":3811,"date":"2019-05-30T14:11:35","date_gmt":"2019-05-30T14:11:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.italy.eim.com\/?p=3811"},"modified":"2026-06-12T09:58:24","modified_gmt":"2026-06-12T07:58:24","slug":"digitale-persone-verticalita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/trasformazione-innovazione-business\/digitale-persone-verticalita\/","title":{"rendered":"Digitale, persone e verticalita\u0300: le nuove basi"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;3.22&#8243;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;]<iframe title=\"Digitale, persone e verticalita\u0300\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/339308598?dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Vengo all\u2019altro aspetto (li faccio a pezzi, velocemente). Noi parliamo di imprenditori, di <em>stakeholder<\/em>, di finanziatori, di <em>management<\/em>, e ci fermiamo al <em>management<\/em>. Ma l\u2019azienda non \u00e8 ferma al <em>management<\/em>. L\u2019altro passaggio che io credo noi non usiamo completamente \u00e8 che oggi non parliamo pi\u00f9 di operai. Stiamo parlando, se anche fossero operai, di persone che hanno una cultura media e una conoscenza pratica di certi sistemi che il <em>management<\/em> in alcuni casi non ha. Cio\u00e8, \u00e8 pi\u00f9 facile trovare un operaio digitalizzato che un <em>manager<\/em> digitalizzato. Allora, questo \u00e8 un passaggio che io leggo che noi non sfruttiamo tutto il livello di conoscenza che \u00e8 dentro l\u2019azienda. Per cui, noi parliamo ancora \u2013 e vengo all\u2019aspetto organizzativo \u2013 di aziende con organizzazioni verticali: c\u2019\u00e8 il capo che sa tutto e c\u2019\u00e8 in fondo qualcuno che, grosso modo, non sa leggere e scrivere. Questo \u00e8 il modello dei primi del Novecento. Invece, il nostro modello dovrebbe essere quello di un capo che non sa quasi niente, ma \u00e8 capace di fare una cosa: ascoltare. Io credo vi sia un messaggio che noi non passiamo abbastanza, che \u00e8 la capacit\u00e0 di ascolto. E l\u2019ascolto \u00e8 all\u2019interno dell\u2019azienda e all\u2019esterno dell\u2019azienda, il che significa anche organizzarsi diversamente fra dentro e fuori. Un\u2019azienda che ascolta diventa un\u2019azienda anche aperta verso l\u2019esterno. Questo \u00e8 un passaggio che noi non facciamo tanto.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vengo all\u2019altro aspetto (li faccio a pezzi, velocemente). Noi parliamo di imprenditori, di stakeholder, di finanziatori, di management, e ci fermiamo al management. Ma l\u2019azienda non \u00e8 ferma al management. 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