{"id":3803,"date":"2019-05-30T13:57:18","date_gmt":"2019-05-30T13:57:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.italy.eim.com\/?p=3803"},"modified":"2026-06-12T09:58:26","modified_gmt":"2026-06-12T07:58:26","slug":"tre-esperienze-innovative","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/trasformazione-innovazione-business\/tre-esperienze-innovative\/","title":{"rendered":"Tre esperienze innovative: spunti di ispirazione"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;3.22&#8243;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;]<iframe title=\"Tre esperienze innovative\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/339306279?dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Nella mia storia ho portato almeno tre trasformazioni nell\u2019azienda, che sono state collegate a tre cambiamenti profondi di tecnologie, di persone, di infrastrutture e quant\u2019altro. In questi tre casi, tre casi molto diversi tra di loro, un caso assolutamente trainato dall\u2019imprenditore e dalla sua visione, quindi diciamo dal sottoscritto, che credeva in una determinata cosa e si \u00e8 trascinato dietro l\u2019azienda (per usare questa terminologia). Livello di dissenso altissimo. Non dico opposizione, perch\u00e9 comunque alla fine sono quello che paga lo stipendio, quindi ragionano sul fatto che magari fino a un certo punto possono arrivare, per\u00f2 di fondo una resistenza, che improvvisamente si \u00e8 quasi sciolta nell\u2019istante in cui l\u2019organizzazione ha visto che le cose stavano andando nella direzione corretta. Un boom, e a quel punto tutti addirittura a saltare dentro.<\/p>\n<p>Il secondo caso \u00e8 stato un secondo caso, anch\u2019esso, trasformazionale, gestito con un processo molto rigoroso, di approccio manageriale, dove il consulente che ha fatto l\u2019esame, barabam, barabam, prese dei manager, processo di acquisizioni e quant\u2019altro, quindi una strategia articolata nell\u2019ambito di un progetto innovativo. Dice: \u201cMa come ci azzecca questa cosa di un progetto innovativo?\u201d. C\u2019\u00e8 un progetto innovativo e di crescita organica che \u00e8 stato arricchito con un approccio metodologico, strutturato, che ha avvolto la minimizzazione del rischio di questo progetto innovativo. Qui l\u2019approccio \u00e8 stato francamente \u2013 permettetemi di dire \u2013 destrutturato nella sua struttura, perch\u00e9 mi devi coniugare un qualche cosa che per sua natura \u00e8 rischioso e abbastanza destrutturato con un processo innovativo. Noi possiamo fare delle ore di discussione, ma chi mi viene a raccontare che un processo innovativo \u00e8 ben strutturato, allora vuol dire che non fa innovazione, perch\u00e9 l\u2019innovazione \u00e8 destrutturata. L\u2019abbiamo detto prima: non c\u2019\u00e8 un piano di business. Spesso e volentieri scappa di qua e di l\u00e0. Quindi, prevalgono le componenti <em>soft<\/em>.<\/p>\n<p>Il terzo caso che porto come esperienza in questa, ancora una volta, trasformazione \u00e8 quello del <em>team<\/em> innovativo. Una tecnologia sviluppata, investimenti molto forti dal 1995 fino al 2005, l\u2019imprenditore che si comincia un attimino ad agitare e dice \u201csignori, adesso mi avete scocciato, state continuando a raccontarmi delle favole legate al mondo dei nuovi <em>display<\/em>, tecnologia OLED\u201d, che tutti continuano a dire che verranno, li metteranno nei vestiti, se li ficcheranno in testa, ma la realt\u00e0 \u00e8 che, finch\u00e9 non ci sar\u00e0 qualcuno che a Cupertino ha 500 persone che non fanno altro che pensare\u2026 Perch\u00e9 l\u00e0 si pensa, e basta, in un campo di margherite; hanno il sole, hanno il tempo bello. Allora, io li chiusi dentro una stanza e dissi: \u201cSignori,&nbsp;adesso fate quello che volete, avete dodici mesi di tempo, se non uscite con dei campi applicativi nuovi, io purtroppo \u2013 ve lo dico in maniera molto semplice \u2013 vi devo licenziare. Non posso continuare a buttare soldi\u201d. Li ho messi l\u00e0 dentro e questi signori veramente hanno fatto \u201cmumble, mumble, mumble\u201d e hanno portato 8-10 possibilit\u00e0 di utilizzo.<\/p>\n<p>Tutto questo per arrivare a dire che, come vedete, non c\u2019\u00e8 un processo, in realt\u00e0 ce ne possono essere mille. Ognuno di noi pu\u00f2 approcciarsi in maniera diversa e scoprire che all\u2019interno dell\u2019azienda\u2026[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nella mia storia ho portato almeno tre trasformazioni nell\u2019azienda, che sono state collegate a tre cambiamenti profondi di tecnologie, di persone, di infrastrutture e quant\u2019altro. In questi tre casi, tre casi molto diversi tra di loro, un caso assolutamente trainato dall\u2019imprenditore e dalla sua visione, quindi diciamo dal sottoscritto, che credeva in una determinata cosa e si \u00e8 trascinato dietro l\u2019azienda (per usare questa terminologia). 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