{"id":3785,"date":"2019-05-30T13:30:51","date_gmt":"2019-05-30T11:30:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.italy.eim.com\/?p=3785"},"modified":"2026-06-12T09:58:34","modified_gmt":"2026-06-12T07:58:34","slug":"nuovi-interlocutori-approcci","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/trasformazione-innovazione-business\/nuovi-interlocutori-approcci\/","title":{"rendered":"Nuovi interlocutori, nuovi approcci"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;3.22&#8243;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;]<iframe title=\"Nuovi interlocutori, nuovi approcci\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/339305314?dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Abbiamo incrociato dei signori che ci hanno proposto idee. Quindi, siamo diventati un gruppo cerniera tra l\u2019azienda e l\u2019esterno. Queste idee sono quelle che poi, con delle difficolt\u00e0, anche di vagliare che cosa \u00e8 valido e che cosa no&#8230; E qui mi ritrovo molto nel tema di creare consenso. Uno non pu\u00f2, in un\u2019azienda che ha il pi\u00f9 grande stabilimento di torrefazione d\u2019Europa, che \u00e8 strutturata per fare tonnellate di pacchettini che vengono messi su tonnellate di furgoncini da consegnare in tutti i supermercati, in tutti i punti vendita d\u2019Italia&#8230; Arrivare a creare il consenso su cosa pu\u00f2 andare bene e cosa no, effettivamente, \u00e8 una delle questioni pi\u00f9 difficili.<\/p>\n<p>Abbiamo incontrato dei compagni di strada inaspettati. Anche qui mi ritrovo nel dire che capita di incrociare persone nell\u2019ambito tecnico, scientifico, universitario che hanno idee che non riescono a tradurre in prodotto, ma che sono delle intuizioni che possono, poi, diventare prodotto. Quindi, quello che abbiamo imparato \u00e8 che i compagni di strada possono essere i pi\u00f9 inaspettati. Vanno cercati a un certo punto attivamente, con uno sguardo anche fresco rispetto a chi va bene e chi no e con modalit\u00e0 di interazione molto diverse. Essendo noi un\u2019azienda di quel tipo, non ti parlo se non mi firmi un NDA, se non mettiamo tutti i puntini sulle \u201ci\u201d su quella che potrebbe essere la cessione della propriet\u00e0, se non mi garantisci che poi mi dai la delivery esattamente nei tempi e nei termini scritti sul contratto.<\/p>\n<p>Quindi, questi compagni di strada inaspettati vanno trattati con una modalit\u00e0 diversa. Non so se noi abbiamo creato una start-up all\u2019interno dell\u2019azienda, ma certamente abbiamo interagito con il mondo esterno con modalit\u00e0 molto diverse rispetto a quelle che facevamo di solito.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Abbiamo incrociato dei signori che ci hanno proposto idee. Quindi, siamo diventati un gruppo cerniera tra l\u2019azienda e l\u2019esterno. Queste idee sono quelle che poi, con delle difficolt\u00e0, anche di vagliare che cosa \u00e8 valido e che cosa no\u2026 E qui mi ritrovo molto nel tema di creare consenso. 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