{"id":3757,"date":"2019-05-30T12:48:45","date_gmt":"2019-05-30T12:48:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.italy.eim.com\/?p=3757"},"modified":"2026-06-12T09:58:44","modified_gmt":"2026-06-12T07:58:44","slug":"innovazione-prodotto-tecnologico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/trasformazione-innovazione-business\/innovazione-prodotto-tecnologico\/","title":{"rendered":"Prodotto tecnologico e nascita dell\u2019innovazione"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;3.22&#8243;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;]<iframe title=\"prodotto tecnologico e nascita dell&amp;rsquo;innovazione\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/339287165?dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen\" allowfullscreen><\/iframe>\n\nQuando io ho preso la guida dell\u2019azienda \u2013 questo risale all\u2019inizio del 2000 \u2013 la prima cosa che ho fatto \u00e8 diversificare, quindi saltare innanzitutto su altre tecnologie adiacenti a quella che ha originato, perch\u00e9 altrimenti il rischio tecnologico di fare un salto diversificatorio in direzioni che non domini \u00e8 troppo alto. Grazie a questo siamo riusciti a salvare l\u2019azienda per ben due volte: a cavallo tra il 2000 e il 2003, quando la televisione a tubo catodico fu rimpiazzata dagli LCD. Noi facevamo all\u2019epoca circa 150 milioni di fatturato, 100 se ne sono andati e li abbiamo rimpiazzati con altrettanti 100 milioni negli anni seguenti, con una tecnologia completamente diversa.\n\nParallelamente abbiamo cominciato a investire in altri materiali. Salto i mesi in maniera molto rapida. Nel 2009 nuova discontinuit\u00e0 di mercato, da 170 milioni di fatturato se ne sono andati 120, 115, che erano legati agli LCD. Li abbiamo rimpiazzati con un materiale che \u00e8 un altro materiale metallico, ma completamente diverso: oggi facciamo stent, valvole cardiache e tutta un\u2019altra serie di prodotti. Abbiamo affiancato a una strategia di crescita organica una inorganica, e quindi anche acquisizioni ovviamente assolutamente coerenti con l\u2019attivit\u00e0, quindi tecnologia, materiali,&#8230;\n\nAbbiamo investito in questa tecnologia in vari settori, sia in crescita organica che inorganica.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quando io ho preso la guida dell\u2019azienda \u2013 questo risale all\u2019inizio del 2000 \u2013 la prima cosa che ho fatto \u00e8 diversificare, quindi saltare innanzitutto su altre tecnologie adiacenti a quella che ha originato, perch\u00e9 altrimenti il rischio tecnologico di fare un salto diversificatorio in direzioni che non domini \u00e8 troppo alto. Grazie a questo siamo riusciti a salvare l\u2019azienda per ben due volte: a cavallo tra il 2000 e il 2003, quando la televisione a tubo catodico fu rimpiazzata dagli LCD. 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