{"id":3605,"date":"2019-05-09T14:20:05","date_gmt":"2019-05-09T14:20:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.italy.eim.com\/?p=3605"},"modified":"2020-05-22T16:08:27","modified_gmt":"2020-05-22T14:08:27","slug":"crescere-europa-e-mondo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/uncategorized\/crescere-europa-e-mondo\/","title":{"rendered":"CRESCITA in EUROPA e nel MONDO"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;3.22&#8243;][et_pb_row _builder_version=&#8221;3.25&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;]<!-- divi:html -->\n<h2 align=\"left\">Acquisire aziende internazionali \u00e8 la strategia di successo per crescere rapidamente<\/br><\/br><\/h2>\n<p style=\"font-weight: 400\"><em>Come cresco?<br><br><\/em><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400\">Il tema della crescita italiana \u00e8 imprescindibile. O si cresce o si muore, non c\u2019\u00e8 molta alternativa.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400\">Non possiamo pi\u00f9 permetterci di restare piccoli. Se non cresciamo, o veniamo acquisiti \u2013 e questo potrebbe essere ancora positivo \u2013, o saremo destinati a scomparire.<br><br><\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"font-weight: 400\">Per crescere devi internazionalizzarti.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p style=\"font-weight: 400\"><br>\u00c8 arrivato il momento di pensare ai mercati esteri come l\u2019unica grande opportunit\u00e0 da cogliere, e dunque studiare percorsi di crescita accelerata in quella direzione.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400\">Il workshop \u201c<em>Accelerazione della crescita in Europa e nel mondo: ruoli attivi e passivi<\/em>\u201d organizzato lo scorso mese da EIM Italia ha concentrato l\u2019attenzione della Community proprio sull\u2019individuazione dei percorsi di Internazionalizzazione, facendo emergere una serie di indicazioni concrete e di Best Practice che possono essere di riferimento.<br><br><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400\">Acquisire aziende all\u2019estero \u00e8 la soluzione prioritaria per garantire una crescita accelerata anche per aziende di piccole dimensioni.<\/br><\/br><\/p>\n<p><em>Perch\u00e9?<\/em><\/p>\n<p><\/br><\/p>\n<p>Perch\u00e9 \u00e8 pi\u00f9 semplice e pi\u00f9 rapido acquisire una presenza consolidata in un mercato piuttosto che partire da zero, purch\u00e9 vengano rispettati 2 requisiti fondamentali:<\/p>\n<ol>\n<li>Ti devi preparare prima<\/li>\n<li>Devi disporre di adeguate risorse finanziarie<\/li>\n<\/ol>\n<p><\/br>Bisogna partire dalla chiarezza strategica e pensare alla \u2018post merger integration\u2019 PRIMA, non dopo (per quanto sia <em>post<\/em>)!<\/br><\/br><\/p>\n<blockquote>\n<p>Per farlo non c\u2019\u00e8 altra soluzione che avere i manager giusti.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><\/br>Manager pronti e preparati che conoscono terreno di gioco, figure chiave nelle trattative, per risultare pi\u00f9 credibili con l\u2019interlocutore che s\u2019intende acquisire.<\/p>\n<p>Le acquisizioni sono un grande trampolino di lancio, ma prima bisogna partire \u201carmati\u201d: creare la struttura organizzativa interna, portare dentro competenza, processi, strumenti informativi, approcci comunicativi e di marketing.<br><br><\/p>\n<p>Devi prima managerializzare l\u2019azienda.<\/p>\n<p><\/p>\n<p align=\"left\">Se si hanno i manager giusti si \u00e8 <b style=\"color: #414141 !important\">pi\u00f9 credibili anche sul lato finanziario <\/b>ed \u00e8 pi\u00f9 facile reperire i fondi per la strategia di acquisizione. Inoltre, questo permette di essere considerato un partner solido e credibile anche da grandi clienti internazionali che ci chiedono di seguirli in altri paesi.<\/p>\n<p align=\"left\">&nbsp;<\/p>\n<p><\/p>\n<p align=\"left\">Tutto questo si pu\u00f2 ottenere SOLO se si hanno nel proprio team i manager giusti che identifichino una strategia volta a far risaltare i punti di forza dell\u2019azienda (\u201c<i>Cosa domino?<\/i>\u201d) e che sappiano gi\u00e0 muoversi nell\u2019integrazione di mercati internazionali; perch\u00e9 ricordiamoci che <b style=\"color: #414141 !important\">la VERA crescita sta nel market share e nel margine <\/b>e non nel fatturato.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;margin-top: 60px\" align=\"left\"><a href=\"http:\/\/italyeimcom.wpengine.com\/\">TORNA ALL&#8217;HOMEPAGE<\/a><\/p>\n<!-- \/divi:html -->[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Acquisire aziende internazionali \u00e8 la strategia di successo per crescere rapidamente Come cresco? 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Se non cresciamo, o veniamo acquisiti \u2013 e questo potrebbe essere ancora positivo \u2013, o saremo destinati a scomparire.<br><br><\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"font-weight: 400\">Per crescere devi internazionalizzarti.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p style=\"font-weight: 400\"><br>\u00c8 arrivato il momento di pensare ai mercati esteri come l\u2019unica grande opportunit\u00e0 da cogliere, e dunque studiare percorsi di crescita accelerata in quella direzione.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400\">Il workshop \u201c<em>Accelerazione della crescita in Europa e nel mondo: ruoli attivi e passivi<\/em>\u201d organizzato lo scorso mese da EIM Italia ha concentrato l\u2019attenzione della Community proprio sull\u2019individuazione dei percorsi di Internazionalizzazione, facendo emergere una serie di indicazioni concrete e di Best Practice che possono essere di riferimento.<br><br><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400\">Acquisire aziende all\u2019estero \u00e8 la soluzione prioritaria per garantire una crescita accelerata anche per aziende di piccole dimensioni.<\/br><\/br><\/p>\n<p><em>Perch\u00e9?<\/em><\/p>\n<p><\/br><\/p>\n<p>Perch\u00e9 \u00e8 pi\u00f9 semplice e pi\u00f9 rapido acquisire una presenza consolidata in un mercato piuttosto che partire da zero, purch\u00e9 vengano rispettati 2 requisiti fondamentali:<\/p>\n<ol>\n<li>Ti devi preparare prima<\/li>\n<li>Devi disporre di adeguate risorse finanziarie<\/li>\n<\/ol>\n<p><\/br>Bisogna partire dalla chiarezza strategica e pensare alla \u2018post merger integration\u2019 PRIMA, non dopo (per quanto sia <em>post<\/em>)!<\/br><\/br><\/p>\n<blockquote>\n<p>Per farlo non c\u2019\u00e8 altra soluzione che avere i manager giusti.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><\/br>Manager pronti e preparati che conoscono terreno di gioco, figure chiave nelle trattative, per risultare pi\u00f9 credibili con l\u2019interlocutore che s\u2019intende acquisire.<\/p>\n<p>Le acquisizioni sono un grande trampolino di lancio, ma prima bisogna partire \u201carmati\u201d: creare la struttura organizzativa interna, portare dentro competenza, processi, strumenti informativi, approcci comunicativi e di marketing.<br><br><\/p>\n<p>Devi prima managerializzare l\u2019azienda.<\/p>\n<p><\/p>\n<p align=\"left\">Se si hanno i manager giusti si \u00e8 <b style=\"color: #414141 !important\">pi\u00f9 credibili anche sul lato finanziario <\/b>ed \u00e8 pi\u00f9 facile reperire i fondi per la strategia di acquisizione. 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