{"id":3425,"date":"2019-01-10T13:38:20","date_gmt":"2019-01-10T12:38:20","guid":{"rendered":"http:\/\/italyeimcom.wpengine.com\/?p=3425"},"modified":"2026-06-12T09:59:00","modified_gmt":"2026-06-12T07:59:00","slug":"serve-accelerare-integrazione-azienda-acquisita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/accelerare-la-crescita\/serve-accelerare-integrazione-azienda-acquisita\/","title":{"rendered":"Perch\u00e9 serve accelerare l&#8217;integrazione dell&#8217;azienda acquisita"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;3.22&#8243;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;]<iframe title=\"Convivenza s&amp;igrave; o convivenza no?\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/310123939?dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen\" allowfullscreen><\/iframe>\n\nAnche qui questa pi\u00f9 che una strategia \u00e8 l\u2019esperienza, e l\u2019esperienza ci dice che la finestra di convivenza possibile \u00e8 relativamente breve, perch\u00e9 non \u00e8 tanto questione di grande azienda perch\u00e9 noi non siamo una grande azienda, ma \u00e8 proprio un problema di cultura della gestione. Noi abbiamo bisogno dal primo giorno di introdurre una reportistica e di estrapolare tutta una serie di indicatori, chi ha gestito sempre l\u2018azienda a vista di solito \u00e8 completamente allergico a questo approccio, quindi poi ci si trova in una cattiva convivenza.\n\nQuando abbiamo iniziato, che ero ovviamente molto pi\u00f9 giovane di oggi (quasi trent\u2019anni fa) ricordo che mi veniva consigliato di cercare di trattenere queste persone pi\u00f9 a lungo possibile, quindi si cercavano accomodamenti del tipo \u201cti compro solo se rimani 5 anni\u201d, ma poi la convivenza diventava difficile, quindi siamo passati a 3 anni, \u201cti compro solo se rimani per 3 anni\u201d, adesso tendenzialmente il mio approccio \u00e8 \u201cti compro se te ne vai domattina\u201d.\n\nIl mio <em>management <\/em>tende ad essere un po\u2019 pi\u00f9 spaventato, perch\u00e9 ci siamo trovati a fare delle acquisizioni anche in ambienti per noi poco conosciuti come l\u2019Africa subsahariana, dove oggi siamo presenti in 14 Paesi, piuttosto che in India, e si tende a voler rimanere aggrappati.\n\nIo dico sempre \u201cs\u00ec, negoziamo che rimane 2 anni, ma ti assicuro che dopo un anno tu vuoi che questo sparisca dall\u2019azienda e si smaterializzi davanti ai tuoi occhi, perch\u00e9 non lo sopporterai pi\u00f9!\u201d[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Anche qui questa pi\u00f9 che una strategia \u00e8 l\u2019esperienza, e l\u2019esperienza ci dice che la finestra di convivenza possibile \u00e8 relativamente breve, perch\u00e9 non \u00e8 tanto questione di grande azienda perch\u00e9 noi non siamo una grande azienda, ma \u00e8 proprio un problema di cultura della gestione. 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