{"id":3167,"date":"2018-07-03T10:51:46","date_gmt":"2018-07-03T10:51:46","guid":{"rendered":"http:\/\/italyeimcom.wpengine.com\/?p=3167"},"modified":"2025-10-24T09:34:08","modified_gmt":"2025-10-24T07:34:08","slug":"crescere-il-business-system-fluido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/uncategorized\/crescere-il-business-system-fluido\/","title":{"rendered":"CRESCERE: il business system fluido"},"content":{"rendered":"

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Dalla catena del valore all\u2019ecosistema adattivo<\/h2>\n

Il focus oggi \u00e8 la crescita.<\/em>
Per crescere non basta pi\u00f9 ottimizzare l\u2019azienda: bisogna trasformarla.<\/em><\/p>\n

Come portare la trasformazione in azienda<\/b> \u00e8 il tema che hanno discusso i membri di EIM Community durante il workshop di mercoled\u00ec<\/b> scorso. Un momento di confronto e di scambio di opinioni tra i professionisti appartenenti al network di EIM, che ha dato come risultato alcune conferme e linee guida<\/b>, utili per individuare una strada<\/b> verso questo ambizioso obiettivo.<\/p>\n

Innanzitutto, partiamo con una domanda: come si deve crescere?<\/em><\/p>\n

Il modello di Business<\/b> \u00e8 il fattore critico portante. \u00c8 proprio questo l\u2019elemento che delineer\u00e0 le sorti dell\u2019azienda, dai primi passaggi della produzione al marketing. \u00c8 necessario pensare a un progetto di business non pi\u00f9 inteso come un sistema<\/b> statico bens\u00ec flessibile, modulabile, in continuo cambiamento<\/b> al fine di cercare una costante componente innovativa. Ecco perch\u00e9 parliamo di un nuovo business system fluido<\/b>.<\/p>\n

\u00c8 vero, non \u00e8 facile parlare di innovazione e trasformazione quando si fa riferimento alle aziende<\/b>. La loro capacit\u00e0 di attuare rapidamente il cambiamento<\/b> li paragona pi\u00f9 a dei \u201cgiganti lenti<\/em>\u201d che alla multiforme struttura delle startup.<\/p>\n

Una soluzione<\/b> per intraprendere la strada della trasformazione \u00e8 quella di trovare il partner giusto<\/b> insieme a cui creare un ecosistema di valore<\/b>.
\u00c8 cos\u00ec che nascono le partnership<\/b>: collaborazioni tra aziende di dimensioni anche molto diverse tra loro e quindi con agilit\u00e0 e tempi di risposta differenti, che fanno da apripista al ciclo dell\u2019innovazione<\/b>, non solo verso un continuo ripensamento del prodotto, ma in una visione pi\u00f9 allargata attraverso la quale ripensare il futuro.
Una strategia che funziona perch\u00e9 viene a crearsi un forte allineamento di interessi<\/b> tra un soggetto strutturato e solido sul mercato e una piccola realt\u00e0 innovativa, agile e capace di adattarsi rapidamente: un disegno condiviso verso un obiettivo comune<\/b>.<\/p>\n

Questo significa che \u00e8 in atto una vera rivoluzione che ripensa il concetto di azienda <\/b>e di marchio, non pi\u00f9 vista come mero \u201cproduttore<\/em>\u201d, ma trasformata in \u201caggregatore<\/em>\u201d<\/b> di idee, attivit\u00e0, collaborazioni e finalit\u00e0 volte a creare obiettivi che vanno oltre il calcolo dei margini di prodotto, trasformando le idee in progetti pi\u00f9 ampi.<\/p>\n

Un vero ecosistema fluido<\/b>, che rivoluziona la staticit\u00e0 di molti settori e permette di aggredire nuove opportunit\u00e0 in mercati adiacenti<\/b>.<\/p>\n

Perch\u00e9 \u201ctrasformare \u00e8 una questione di dettagli<\/em><\/b>\u201d si \u00e8 detto ancora durante l\u2019incontro: sono questi a fare la differenza tra il successo e l\u2019insuccesso.
Avere le persone giuste<\/b> e saperle mettere nel posto giusto \u00e8 ci\u00f2 che trasforma un problema in un asset vincente<\/b>, consentendo di crescere nel mercato. Le persone giuste sono quelle capaci<\/b>, come citato dal Dott. Perego, di attuare una strategia di \u201cFail cheap, learn fast<\/em>\u201d, in grado cio\u00e8 di mettere in pista innumerevoli progetti scegliendo rapidamente quelli giusti.
Il confronto tra manager<\/b> provenienti da contesti diversi sviluppa la scintilla del cambiamento<\/b>, permettendo di abbandonare gli schemi con pi\u00f9 facilit\u00e0.<\/p>\n

I requisiti fondamentali per poter adottare la strategia richiesta dal nuovo business system fluido partono da una conoscenza approfondita del proprio business, ove \u00e8 molto importante analizzare preventivamente il mercato\u00a0<\/b>per capire quali sono le adiacenze con il miglior potenziale di sviluppo.<\/p>\n

Inoltre<\/b>, la componente di analisi e strategia mantiene chiaramente un valore fondamentale per condurre l\u2019azienda verso la trasformazione \u2026 ma alla fine di tutto \u00e8 necessario che il manager possieda una caratteristica essenziale<\/b> per riuscire in questo processo: il coraggio<\/b>.<\/p>\n

Si deve passare da una grande propensione e attenzione alla gestione del rischio alla capacit\u00e0 di accettare il rischio stesso in maniera calcolata e preventiva, consentendo all\u2019azienda di considerare organico<\/b> un limitato quantitativo di fallimenti su iniziative innovative<\/b>.<\/p>\n

Il livello di maturit\u00e0 di molti mercati e la loro struttura consolidata sono talmente statici che \u00e8 necessario inventare modi nuovi per trasformare i modelli di business<\/b> in uso.<\/p>\n

Per farlo ci vuole studio, strategia e coraggio.<\/p>\n

TORNA ALL’HOMEPAGE<\/a><\/p>\n

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Come portare la trasformazione in azienda<\/b> \u00e8 il tema che hanno discusso i membri di EIM Community durante il workshop di mercoled\u00ec<\/b> scorso. Un momento di confronto e di scambio di opinioni tra i professionisti appartenenti al network di EIM, che ha dato come risultato alcune conferme e linee guida<\/b>, utili per individuare una strada<\/b> verso questo ambizioso obiettivo.<\/p>\n

Innanzitutto, partiamo con una domanda: come si deve crescere?<\/em><\/p>\n

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\u00c8 vero, non \u00e8 facile parlare di innovazione e trasformazione quando si fa riferimento alle aziende<\/b>. La loro capacit\u00e0 di attuare rapidamente il cambiamento<\/b> li paragona pi\u00f9 a dei \u201cgiganti lenti<\/em>\u201d che alla multiforme struttura delle startup.<\/p>\n

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Un vero ecosistema fluido<\/b>, che rivoluziona la staticit\u00e0 di molti settori e permette di aggredire nuove opportunit\u00e0 in mercati adiacenti<\/b>.<\/p>\n

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I requisiti fondamentali per poter adottare la strategia richiesta dal nuovo business system fluido partono da una conoscenza approfondita del proprio business, ove \u00e8 molto importante analizzare preventivamente il mercato <\/b>per capire quali sono le adiacenze con il miglior potenziale di sviluppo.<\/p>\n

Inoltre<\/b>, la componente di analisi e strategia mantiene chiaramente un valore fondamentale per condurre l\u2019azienda verso la trasformazione \u2026 ma alla fine di tutto \u00e8 necessario che il manager possieda una caratteristica essenziale<\/b> per riuscire in questo processo: il coraggio<\/b>.<\/p>\n

Si deve passare da una grande propensione e attenzione alla gestione del rischio alla capacit\u00e0 di accettare il rischio stesso in maniera calcolata e preventiva, consentendo all\u2019azienda di considerare organico<\/b> un limitato quantitativo di fallimenti su iniziative innovative<\/b>.<\/p>\n

Il livello di maturit\u00e0 di molti mercati e la loro struttura consolidata sono talmente statici che \u00e8 necessario inventare modi nuovi per trasformare i modelli di business<\/b> in uso.<\/p>\n

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