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[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.6″ background_color=”#ffffff” custom_padding=”5%||5%||false|false” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#e6e6e6″ bottom_divider_height=”120px” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.27.6″ width=”100%” module_alignment=”center” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.6″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.6″ text_font=”Montserrat||||||||” text_font_size=”16px” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_color=”#002c3e” header_2_font_size=”28px” header_3_font=”Montserrat|600|||||||” header_3_text_color=”#002c3e” header_3_font_size=”21px” text_orientation=”justified” max_width=”90%” module_alignment=”center” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Negli ultimi anni il concetto di leadership ha subito una trasformazione profonda. Siamo passati da una visione prevalentemente individualistica, basata su decisioni lineari e sequenziali, a una concezione della leadership come processo sociale, dinamico e costruttivo<\/strong>. Questo cambiamento non \u00e8 teorico, ma una risposta necessaria a un contesto economico e organizzativo radicalmente diverso dal passato.<\/p>\n Nel mondo \u201cstatico\u201d, o in lenta evoluzione, la leadership si esprimeva attraverso figure carismatiche capaci di leggere il contesto, definire una strategia e guidare gli altri lungo un percorso relativamente prevedibile. I modelli classici di analisi competitiva presupponevano mercati stabili per un tempo sufficiente a pianificare ed eseguire strategie coerenti. In questo scenario, il leader individuale era il principale produttore di senso e direzione.<\/p>\n In quel modello, la leadership era fortemente personalizzata. I comportamenti del leader diventavano il prototipo da imitare e le soluzioni ai problemi erano viste come il risultato diretto del suo sforzo intellettuale. Il processo era lineare: analisi del contesto, identificazione dei problemi, definizione delle soluzioni, comunicazione e implementazione. Anche quando questo schema assumeva una forma ciclica, la sostanza rimaneva invariata.<\/p>\n Nel mondo fluido, questa impostazione mostra tutti i suoi limiti. La realt\u00e0 \u00e8 caratterizzata da interdipendenze crescenti<\/strong>, da un numero elevatissimo di variabili che evolvono simultaneamente e da relazioni che si formano e si dissolvono in modo continuo. In un simile contesto diventa sempre meno realistico demandare a una singola persona \u2013 o a un ristretto gruppo \u2013 la costruzione del significato, la definizione della direzione e la mobilitazione delle persone.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.6″ background_color=”#e6e6e6″ custom_padding=”5%||5%||false|false” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_height=”120px” bottom_divider_flip=”horizontal” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.27.6″ width=”100%” module_alignment=”center” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.6″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.6″ text_font=”Montserrat||||||||” text_font_size=”16px” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_color=”#002c3e” header_2_font_size=”28px” header_3_font=”Montserrat|600|||||||” header_3_text_color=”#002c3e” header_3_font_size=”21px” text_orientation=”justified” max_width=”90%” module_alignment=”center” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Gli studi condotti da Alex Pentland del MIT forniscono una conferma empirica di questo cambiamento. Analizzando i flussi relazionali all\u2019interno dei team di lavoro, \u00e8 stato possibile correlare la struttura delle interazioni con i livelli di performance. I gruppi organizzati secondo logiche gerarchiche, in cui la comunicazione segue prevalentemente linee verticali, mostrano performance inferiori rispetto a quelli caratterizzati da relazioni multidirezionali, frequenti e aperte anche verso l\u2019esterno.<\/p>\n Nei team in cui tutti comunicano con tutti, dove le informazioni circolano liberamente e le interazioni sono meno vincolate da ruoli formali, la produttivit\u00e0 risulta significativamente pi\u00f9 elevata. La performance, nel mondo fluido, non deriva da processi deterministici, ma da reti relazionali dense e adattive<\/strong>, capaci di apprendere rapidamente.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.6″ background_color=”#ffffff” custom_padding=”5%||5%||false|false” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#012c3f” bottom_divider_height=”120px” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.27.8″ width=”100%” module_alignment=”center” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.6″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.8″ text_font=”Montserrat||||||||” text_font_size=”16px” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_color=”#002c3e” header_2_font_size=”28px” header_3_font=”Montserrat|600|||||||” header_3_text_color=”#002c3e” header_3_font_size=”21px” text_orientation=”justified” max_width=”90%” module_alignment=”center” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n In questo scenario il ruolo del manager cambia radicalmente. La leadership non scompare, ma si trasforma. Il manager non \u00e8 pi\u00f9 colui che fornisce tutte le risposte, bens\u00ec chi crea i contesti<\/strong> entro cui le risposte possono emergere. Creare contesti significa progettare spazi organizzativi \u2013 anche temporanei \u2013 in cui gruppi di lavoro possano diagnosticare problemi, costruire senso, individuare direzioni e agire in modo coordinato.<\/p>\n Questo richiede nuove competenze: capacit\u00e0 di facilitazione, gestione delle interazioni, disponibilit\u00e0 delle informazioni, misurazione continua dei risultati. Il controllo non avviene pi\u00f9 attraverso la gerarchia, ma attraverso la trasparenza dei dati<\/strong> e la chiarezza degli obiettivi.<\/p>\n Non \u00e8 un caso che molti top manager abbiano una formazione tecnica o economico-finanziaria. Queste competenze restano fondamentali per comprendere e oggettivare i fenomeni, ma da sole non sono sufficienti a esercitare leadership nel mondo fluido. La capacit\u00e0 analitica e il rigore metodologico devono essere affiancati dalla capacit\u00e0 di orchestrare processi collettivi, evitando di concentrare su una sola persona lo sforzo di interpretazione della complessit\u00e0.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.6″ background_color=”#012c3f” custom_padding=”5%||5%||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.27.8″ width=”100%” module_alignment=”center” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.6″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.8″ text_font=”Montserrat||||||||” text_text_color=”#ffffff” text_font_size=”16px” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_color=”#ffffff” header_2_font_size=”28px” header_3_font=”Montserrat|600|||||||” header_3_text_color=”#ffffff” header_3_font_size=”21px” text_orientation=”justified” background_layout=”dark” max_width=”90%” module_alignment=”center” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n In EIM lavoriamo da anni in contesti caratterizzati da elevata complessit\u00e0: crescita, trasformazione, turnaround, internazionalizzazione, cambi generazionali. In tutti questi ambiti, la leadership efficace non coincide con una figura carismatica, ma con la capacit\u00e0 di attivare contesti temporanei ad alte prestazioni<\/strong>, in cui persone, competenze e informazioni vengono rapidamente allineate verso un obiettivo comune.<\/p>\n La leadership nel mondo fluido non si esercita imponendo soluzioni. Si esercita creando le condizioni perch\u00e9 le soluzioni emergano.<\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.4″ background_color=”#db9300″ custom_padding=”||10px|||” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#012c3f” top_divider_flip=”horizontal” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”horizontal” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ custom_padding=”40px||10px||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.27.6″ text_text_color=”#ffffff” header_2_font=”Montserrat|500|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_text_color=”#ffffff” header_2_font_size=”20px” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”https:\/\/www.eim.com\/it\/contatti\/” button_text=”CONTATTACI” button_alignment=”center” disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” background_layout=”dark” custom_margin=”25px||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_button][et_pb_code _builder_version=”4.27.6″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n<\/h2>\n
Dal leader individuale al processo di leadership<\/h2>\n
Evidenze empiriche: le relazioni generano performance<\/h2>\n
Il manager come creatore di contesti<\/h2>\n
Limiti della formazione tradizionale<\/h2>\n
Dove entra in gioco EIM<\/h2>\n
Nel mondo fluido la leadership è un processo da progettare e governare<\/h2>\n