{"id":23122,"date":"2026-07-29T15:10:16","date_gmt":"2026-07-29T13:10:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=23122"},"modified":"2026-07-29T15:10:19","modified_gmt":"2026-07-29T13:10:19","slug":"da-persone-a-processi-managerializzazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/news\/da-persone-a-processi-managerializzazione\/","title":{"rendered":"Dalle persone ai processi: perch\u00e9 la managerializzazione non coincide con la sostituzione dell\u2019imprenditore"},"content":{"rendered":"

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Visione e consenso sugli obiettivi aziendali: come velocizzare il cambiamento<\/b><\/h1>\n

” content_phone=”<\/p>\n

Fondi di private equity: se si sceglie il manager sbagliato<\/h1>\n

” content_last_edited=”off|desktop” admin_label=”Hero Section Title” _builder_version=”4.27.6″ text_font=”Montserrat|800|||||||” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.3em” header_font=”Montserrat|700|||||||” header_font_size=”56px” header_letter_spacing=”3px” header_line_height=”1.1em” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_color=”rgba(255,255,255,0.6)” header_2_font_size=”90px” header_2_letter_spacing=”3px” header_2_line_height=”1.1em” text_orientation=”center” background_layout=”dark” max_width=”900px” module_alignment=”center” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”bottom” animation_duration=”1350ms” header_font_size_tablet=”50px” header_font_size_phone=”20px” header_font_size_last_edited=”on|phone” header_2_font_size_tablet=”” header_2_font_size_phone=”50px” header_2_font_size_last_edited=”on|phone” text_text_shadow_style=”preset1″ text_text_shadow_horizontal_length=”0.28em” locked=”off” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

Dalle persone ai processi: perch\u00e9 la managerializzazione non coincide con la sostituzione dell\u2019imprenditore<\/span><\/span><\/h1>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|tablet” disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.27.5″ background_color=”#ffffff” custom_margin=”-1px||||false|false” custom_padding=”1%||3%||false|false” custom_padding_tablet=”10px||3%||false|false” custom_padding_phone=”||3%||false|false” top_divider_color=”#ffffff” top_divider_style_last_edited=”off|desktop” bottom_divider_flip=”horizontal” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row custom_padding_last_edited=”off|phone” admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.27.4″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”||0px||false|false” custom_padding=”0px|0px|3em|0px|false|false” custom_padding_tablet=”3%|0px|0.2%|0px|false|false” custom_padding_phone=”8%||||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.27.6″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_margin_tablet=”||||false|false” custom_margin_phone=”||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”2px||0px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

La managerializzazione<\/strong> non consiste nel sostituire il fondatore con un nuovo manager. Significa trasformare un\u2019organizzazione dipendente dalle persone in un\u2019azienda governata da processi strutturati e replicabili.<\/span>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Molte aziende imprenditoriali arrivano a un punto in cui emerge con forza la necessit\u00e0 di\u00a0managerializzarsi. Succede spesso nelle imprese di prima generazione<\/strong>, cresciute intorno alla figura del fondatore, oppure in organizzazioni dove un manager storico ha progressivamente accentrato su di s\u00e9 conoscenze, relazioni e capacit\u00e0 decisionali.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

In questi contesti il problema non \u00e8 quasi mai la qualit\u00e0 delle persone<\/strong>. Al contrario: si tratta spesso di figure straordinariamente competenti, rispettate e capaci di decidere e agire con una velocit\u00e0 irraggiungibile per chiunque altro. Il punto \u00e8 che il loro contributo \u00e8 diventato talmente centrale da rendere l\u2019azienda dipendente dalla loro presenza.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

La managerializzazione non coincide con l\u2019inserimento di nuovi manager o con la semplice sostituzione del fondatore. \u00c8 il processo attraverso cui un\u2019azienda imprenditoriale evolve da un modello basato sulle persone a un modello fondato su processi strutturati<\/strong>, governance chiara e responsabilit\u00e0 distribuite.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ed \u00e8 proprio qui che nasce il vero tema della managerializzazione.<\/span><\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row custom_padding_last_edited=”off|phone” admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”||0px||false|false” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|false|false” custom_padding_tablet=”3%|0px|0.2%|0px|false|false” custom_padding_phone=”8%||||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text disabled_on=”off|off|off” admin_label=”Title” _builder_version=”4.27.6″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”3%||3%||true|false” custom_margin_tablet=”3%|1%|3%|1%|true|true” custom_margin_phone=”3%|1%|3%|1%|true|true” custom_margin_last_edited=”on|tablet” custom_padding=”||0px|||” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” locked=”off” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

Il mito della sostituzione del \u201cTitano\u201d<\/span><\/span><\/h2>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.6″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_margin_tablet=”||||false|false” custom_margin_phone=”||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”2px||0px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

Uno degli errori<\/strong> pi\u00f9 frequenti consiste nel pensare che la soluzione sia trovare \u201cqualcuno che faccia le stesse cose\u201d dell\u2019imprenditore o del manager storico<\/strong>. Nella pratica questo approccio fallisce quasi sempre.<\/span>\u00a0
<\/span>Non esiste un manager in grado di replicare esattamente il modo di operare di chi ha costruito l\u2019azienda, ne conosce ogni dettaglio e nel tempo ha modellato persone, processi e relazioni intorno a s\u00e9.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Anche le figure cresciute accanto al \u201cTitano\u201d raramente rappresentano una soluzione efficace<\/strong>. Molto spesso hanno sviluppato competenze complementari o un atteggiamento funzionale alla convivenza con il fondatore: saranno concilianti dove lui \u00e8 aggressivo, metodici dove lui \u00e8 intuitivo, pazienti dove lui \u00e8 impulsivo. Sono equilibri costruiti nel tempo, che funzionano finch\u00e9 il paradigma resta invariato.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Il problema<\/strong> emerge quando quel paradigma cambia. Quando il fondatore deve fare un passo indietro o uscire di scena, il sistema costruito intorno alla sua figura mostra tutta la propria fragilit\u00e0.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Esistono alcuni segnali tipici di un\u2019organizzazione ancora dipendente dal fondatore:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    \n
  • ogni decisione rilevante torna all\u2019imprenditore;\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
      \n
    • clienti, fornitori e manager fanno riferimento a una sola persona;\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
        \n
      • processi e responsabilit\u00e0 non sono formalizzati;\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
          \n
        • il know-how \u00e8 prevalentemente implicito e personale;\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
            \n
          • l\u2019azienda fatica a integrare manager esterni.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

            In questi casi il tema non \u00e8 la sostituzione delle persone, ma la trasformazione del modello organizzativo<\/strong>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.27.6″ background_color=”RGBA(255,255,255,0)” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_direction=”69deg” background_color_gradient_stops=”rgba(255,255,255,0) 40%|rgba(255,255,255,0) 40%” background_color_gradient_overlays_image=”on” background_color_gradient_start=”rgba(255,255,255,0)” background_color_gradient_start_position=”40%” background_color_gradient_end=”rgba(255,255,255,0)” background_color_gradient_end_position=”0%” background_image=”https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/07\/spacchettare-problema-managerializzazione-eim-italia.jpeg” background_position=”bottom_center” background_vertical_offset=”51%” min_height=”650px” min_height_tablet=”400px” min_height_phone=”350px” min_height_last_edited=”on|desktop” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”4px||4px||true|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#ffffff” top_divider_height=”70px” top_divider_flip=”vertical|horizontal” top_divider_height_tablet=”60px” top_divider_height_phone=”60px” top_divider_height_last_edited=”on|phone” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#e6e6e6″ bottom_divider_flip=”vertical” bottom_divider_height_tablet=”60px” bottom_divider_height_phone=”60px” bottom_divider_height_last_edited=”on|phone” locked=”off” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|tablet” disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.27.4″ background_color=”#e6e6e6″ custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”1%||2%||false|false” custom_padding_tablet=”3%||3%||false|false” custom_padding_phone=”2%||||false|false” top_divider_color=”#e6e6e6″ top_divider_flip=”horizontal” bottom_divider_flip=”horizontal” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row custom_padding_last_edited=”off|phone” admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”||0px||false|false” custom_padding=”0px|0px|6px|0px|false|false” custom_padding_tablet=”3%|0px|0.2%|0px|false|false” custom_padding_phone=”8%||||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text disabled_on=”off|off|off” admin_label=”Title” _builder_version=”4.27.6″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”3%||3%||true|false” custom_margin_tablet=”3%|1%|3%|1%|true|true” custom_margin_phone=”3%|1%|3%|1%|true|true” custom_margin_last_edited=”on|tablet” custom_padding=”0px||0px|||” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” locked=”off” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

            La vera managerializzazione: spacchettare il problema<\/span><\/span><\/h2>\n

            [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.6″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_margin_tablet=”||||false|false” custom_margin_phone=”||-17px||false|false” custom_margin_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”0px||10px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

            La managerializzazione efficace non consiste nel sostituire una persona con un\u2019altra, ma nel trasformare il modo in cui l\u2019azienda funziona.<\/span>\u00a0
            <\/span>Il primo passo \u00e8 la formalizzazione della strategia<\/strong>: business plan, obiettivi, organizzazione futura e competenze necessarie devono diventare espliciti, leggibili e condivisi.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            Allo stesso tempo \u00e8 fondamentale definire un orizzonte chiaro per l\u2019uscita operativa del fondatore<\/strong>. Questo non significa escluderlo dalla governance aziendale, ma ridefinirne il ruolo ed evitare che continui a rappresentare il centro decisionale quotidiano.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            Solo a quel punto pu\u00f2 iniziare una vera transizione manageriale, che richiede tempo \u2013 spesso almeno tre anni \u2013 e un lavoro profondo di scomposizione e ricostruzione dell\u2019organizzazione.<\/span><\/p>\n

            [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row custom_padding_last_edited=”off|phone” admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.27.5″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” min_height=”100px” custom_margin=”-14px|auto|0px|auto|false|false” custom_padding=”0px|0px|6px|0px|false|false” custom_padding_tablet=”3%|0px|0.2%|0px|false|false” custom_padding_phone=”8%||||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text disabled_on=”off|off|off” admin_label=”Title” _builder_version=”4.27.6″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”3%||3%||true|false” custom_margin_tablet=”3%|1%|3%|1%|true|true” custom_margin_phone=”3%|1%|3%|1%|true|true” custom_margin_last_edited=”on|tablet” custom_padding=”0px||0px|||” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” locked=”off” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

            Dalle aziende \u201cartigianali\u201d alle aziende gestibili<\/span><\/span><\/h2>\n

            [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.6″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_margin_tablet=”||||false|false” custom_margin_phone=”||-17px||false|false” custom_margin_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”0px||12px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

            Le aziende costruite intorno al fondatore<\/strong> sono spesso progettate sulle caratteristiche delle persone che ne fanno parte. Processi, responsabilit\u00e0 e modalit\u00e0 operative nascono in modo organico e informale, adattandosi alle competenze disponibili nel tempo.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            La metafora delle automobili dei primi del Novecento descrive perfettamente questa situazione: veicoli unici, progettati dal loro stesso pilota e impossibili da guidare per chiunque altro senza un lungo periodo di adattamento.<\/span>\u00a0
            <\/span>Inserire un manager esterno in un\u2019organizzazione<\/strong> di questo tipo senza riprogettarne i meccanismi equivale a mettere un taxista moderno alla guida di un\u2019auto progettata cento anni fa: tenter\u00e0 di utilizzare leve e comandi secondo logiche standard, ma il sistema non \u00e8 stato costruito per funzionare in quel modo.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            La managerializzazione serve proprio a questo: prendere funzioni<\/strong>, processi<\/strong> e responsabilit\u00e0<\/strong> e ricostruirli secondo logiche comprensibili, codificate e replicabili.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.27.6″ background_color=”RGBA(255,255,255,0)” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_direction=”69deg” background_color_gradient_stops=”rgba(255,255,255,0) 40%|rgba(255,255,255,0) 40%” background_color_gradient_overlays_image=”on” background_color_gradient_start=”rgba(255,255,255,0)” background_color_gradient_start_position=”40%” background_color_gradient_end=”rgba(255,255,255,0)” background_color_gradient_end_position=”0%” background_image=”https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/07\/gestione-processi-managerializzazione-eim-italia.jpeg” background_position=”bottom_center” background_vertical_offset=”54%” min_height=”650px” min_height_tablet=”400px” min_height_phone=”350px” min_height_last_edited=”on|desktop” custom_margin=”-3px||||false|false” custom_padding=”4px||4px||true|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#e6e6e6″ top_divider_flip=”vertical|horizontal” top_divider_height_tablet=”80px” top_divider_height_phone=”70px” top_divider_height_last_edited=”on|phone” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#FFFFFF” bottom_divider_flip=”horizontal” bottom_divider_height_tablet=”80px” bottom_divider_height_phone=”70px” bottom_divider_height_last_edited=”on|phone” locked=”off” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|tablet” disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.27.5″ background_color=”#FFFFFF” custom_margin=”||0px||false|false” custom_padding=”1%||3%||false|false” custom_padding_tablet=”3%||3%||false|false” custom_padding_phone=”2%||||false|false” top_divider_color=”#e6e6e6″ top_divider_flip=”horizontal” bottom_divider_flip=”horizontal” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row custom_padding_last_edited=”off|phone” admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”||0px||false|false” custom_padding=”0px|0px|6px|0px|false|false” custom_padding_tablet=”3%|0px|0.2%|0px|false|false” custom_padding_phone=”8%||||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text disabled_on=”off|off|off” admin_label=”Title” _builder_version=”4.27.6″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”3%||3%||true|false” custom_margin_tablet=”3%|1%|3%|1%|true|true” custom_margin_phone=”3%|1%|3%|1%|true|true” custom_margin_last_edited=”on|tablet” custom_padding=”0px||0px|||” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” locked=”off” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

            Dalla gestione delle persone alla gestione dei processi<\/span><\/span><\/h2>\n

            [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.6″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||0px||false|false” custom_margin_tablet=”||||false|false” custom_margin_phone=”||-17px||false|false” custom_margin_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”0px||||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

            Il vero passaggio culturale<\/strong> avviene quando l\u2019azienda smette di basarsi sulle individualit\u00e0 e inizia a fondarsi su processi governati da persone.<\/span>\u00a0
            <\/span>Nelle organizzazioni imprenditoriali \u00e8 frequente che qualunque problema venga ricondotto all\u2019imprenditore o a poche figure chiave<\/strong>. Anche decisioni operative o questioni quotidiane finiscono per dipendere dalla loro interpretazione personale.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            Questo modello pu\u00f2 funzionare finch\u00e9 le persone chiave restano presenti e operative, ma diventa estremamente fragile nel momento in cui cambiano ruolo, escono dall\u2019azienda o semplicemente non riescono pi\u00f9 a sostenere il livello di complessit\u00e0 raggiunto dall\u2019organizzazione.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            La managerializzazione rappresenta spesso il prerequisito per garantire continuit\u00e0 aziendale<\/strong>, successione imprenditoriale, scalabilit\u00e0 organizzativa e una governance pi\u00f9 evoluta. La proceduralizzazione consente infatti di:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

              \n
            • codificare il know-how; <\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
            • rendere replicabili i comportamenti;\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
            • creare continuit\u00e0;\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
            • integrare nuovi professionisti;\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
            • ridurre la dipendenza dalle singole persone.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

              Non significa burocratizzare l\u2019azienda, ma renderla governabile, trasferibile e sostenibile nel tempo.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

              [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”off|desktop” disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.27.5″ background_color=”#012c3f” background_enable_image=”off” min_height_tablet=”400px” min_height_phone=”350px” min_height_last_edited=”on|desktop” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”6%||3%||false|false” custom_padding_tablet=”10%||||false|false” custom_padding_phone=”5%||0.6%||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#FFFFFF” top_divider_flip=”vertical|horizontal” top_divider_height_tablet=”80px” top_divider_height_phone=”60px” top_divider_height_last_edited=”on|phone” bottom_divider_color=”#e6e6e6″ bottom_divider_flip=”vertical” background_color_tablet=”#002737″ background_last_edited=”off|desktop” background_enable_color_tablet=”on” use_background_color_gradient_tablet=”off” background_enable_image_tablet=”off” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.21.0″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”|-5px||auto|false|false” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text disabled_on=”off|off|off” admin_label=”Title” _builder_version=”4.27.6″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_text_color=”#FFFFFF” header_2_font_size=”30px” header_3_text_align=”center” header_3_text_color=”#FFFFFF” custom_margin=”1.9%||1.9%||true|false” custom_margin_tablet=”3%|1%|3%|1%|true|true” custom_margin_phone=”3%|1%|3%|1%|true|true” custom_margin_last_edited=”on|tablet” custom_padding=”3px||0px|||” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” locked=”off” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

              Il ruolo del manager nella transizione<\/span><\/span><\/h2>\n

              [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.6″ text_text_color=”#FFFFFF” text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_margin_tablet=”||||false|false” custom_margin_phone=”||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”3px||2px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

              I manager<\/strong> chiamati a guidare questo percorso non devono limitarsi a \u201cprendere il comando\u201d. Il loro compito principale \u00e8 accompagnare la trasformazione<\/strong>, gestendo contemporaneamente organizzazione, processi e imprenditore.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

              Gran parte del loro tempo viene dedicato allo stakeholder management<\/strong>: costruire consenso, accompagnare il cambiamento, smontare e rimontare progressivamente il modello organizzativo senza distruggerne il valore.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

              Il loro ruolo non \u00e8 sostituire il fondatore, ma creare le condizioni affinch\u00e9 l\u2019azienda possa funzionare anche senza la sua presenza quotidiana.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

              [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.21.0″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”|-5px||auto|false|false” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text disabled_on=”off|off|off” admin_label=”Title” _builder_version=”4.27.6″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_text_color=”#FFFFFF” header_2_font_size=”30px” header_3_text_align=”center” header_3_text_color=”#FFFFFF” custom_margin=”1.9%||1.9%||true|false” custom_margin_tablet=”3%|1%|3%|1%|true|true” custom_margin_phone=”3%|1%|3%|1%|true|true” custom_margin_last_edited=”on|tablet” custom_padding=”3px||0px|||” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” locked=”off” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

              Dove entra in gioco EIM<\/span><\/span><\/h2>\n

              [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.6″ text_text_color=”#FFFFFF” text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_margin_tablet=”||||false|false” custom_margin_phone=”||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”3px||2px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

              I percorsi di managerializzazione falliscono spesso perch\u00e9 vengono affrontati come semplici cambi di ruolo o inserimenti manageriali. In realt\u00e0 richiedono una trasformazione molto pi\u00f9 profonda<\/strong>, che coinvolge governance, processi, cultura e leadership.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

              In EIM supportiamo aziende imprenditoriali e familiari<\/strong> nei percorsi di transizione manageriale, aiutandole a trasformare organizzazioni costruite sulle persone in aziende capaci di funzionare attraverso processi strutturati, condivisi e sostenibili nel tempo.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

              Un\u2019azienda realmente\u00a0managerializzata\u00a0\u00e8 un\u2019organizzazione capace di funzionare, crescere e prendere decisioni anche in assenza del fondatore.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

              Managerializzare<\/span><\/strong>\u00a0un\u2019azienda<\/strong> significa trasformarne progressivamente il modello di funzionamento, preservandone il valore e riducendo la dipendenza dalle singole persone.<\/span><\/span><\/p>\n

              [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|phone” disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.27.4″ background_color=”#db9300″ custom_margin=”0%||||false|false” custom_padding=”||2px|||” custom_padding_tablet=”80px||||false|false” custom_padding_phone=”47px||4px||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#012c3f” top_divider_flip=”horizontal” top_divider_height_tablet=”80px” top_divider_height_phone=”70px” top_divider_height_last_edited=”on|phone” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”horizontal” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ custom_margin=”-7px|auto||auto|false|false” custom_padding=”40px||0.5%||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.27.6″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” text_font_size=”20px” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”1.3%||||false|false” custom_padding=”||0px|||” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” hover_enabled=”0″ inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n

              Per conoscere l\u2019approccio<\/strong> che EIM adotta nei percorsi di managerializzazione e successione gestionale<\/span><\/span><\/p>\n

              [\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”https:\/\/www.eim.com\/it\/contatti\/” button_text=”CONTATTACI” button_alignment=”center” disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” background_layout=”dark” custom_margin=”25px||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_button][et_pb_code _builder_version=”4.19.3″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              La managerializzazione non consiste nel sostituire il fondatore con un nuovo manager. 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