{"id":21835,"date":"2026-02-23T18:12:22","date_gmt":"2026-02-23T17:12:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=21835"},"modified":"2026-02-23T18:12:24","modified_gmt":"2026-02-23T17:12:24","slug":"fondamenta-digitali-per-la-crescita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/case-study\/fondamenta-digitali-per-la-crescita\/","title":{"rendered":"Fondamenta digitali per la crescita"},"content":{"rendered":"

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Visione e consenso sugli obiettivi aziendali: come velocizzare il cambiamento<\/b><\/h1>\n

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Fondi di private equity: se si sceglie il manager sbagliato<\/h1>\n

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Fondamenta digitali per la crescita: governance e soluzioni ERP nell\u2019 FMCG<\/h1>\n

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FMCG<\/p>\n

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Un gruppo italiano dell\u2019intimo, con operazioni in diversi Paesi e attivo nei canali tradizionali, GDO\/GDS, export, retail ed e-commerce, operava con un sistema informativo obsoleto.<\/p>\n

L\u2019ERP AS\/400 legacy e un insieme eterogeneo di applicazioni fortemente customizzate generavano silos informativi, attivit\u00e0 manuali e reporting incoerente. La limitata scalabilit\u00e0, la scarsa integrazione e l\u2019assenza di processi strutturati di pianificazione e controllo compromettevano la tracciabilit\u00e0 e il time\u2011to\u2011market tra le diverse entit\u00e0.<\/p>\n

Per supportare la crescita e migliorare l\u2019efficienza operativa, era necessario standardizzare i processi core, sostituire i sistemi obsoleti e definire una roadmap ERP di Gruppo articolata in quattro fasi: Assessment, Selection, Pilot e Rollout. La Fase 1, avviata in Italia, prevedeva il supporto di EIM come advisor super partes nella selezione della piattaforma ERP e del partner di implementazione, oltre alla definizione del piano strutturato per le fasi successive.<\/p>\n

Il progetto, della durata di quattro mesi, \u00e8 stato guidato da un Partner EIM con il supporto di un Senior Consultant EIM e di un ERP Program Lead ad interim incaricato del coordinamento operativo del programma.<\/p>\n

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Obiettivo: creare le fondamenta per un ERP di Gruppo scalabile, integrato e coerente, garantendo una selezione oggettiva della soluzione, una roadmap chiara e l\u2019avvio di iniziative operative immediate per migliorare efficienza e controllo. <\/p>\n

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Le azioni intraprese da EIM<\/h2>\n

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La trasformazione \u00e8 iniziata con la mappatura delle interfacce e dei flussi dati esistenti, la definizione del target integration landscape e dell\u2019ownership dei master data. \u00c8 stata condotta una raccolta rapida dei requisiti attraverso tutte le funzioni, producendo matrici pesate e il pacchetto RFP firmato. Il team ha gestito l\u2019intero processo di selezione del fornitore dal market scan iniziale alla definizione di longlist e shortlist, coordinando demo, POC e reference check dei vendor. \u00c8 stato costruito un modello di scoring basato su functional fit, TCO, scalabilit\u00e0 e delivery risk, che ha portato alla raccomandazione finale.<\/p>\n

Parallelamente, sono stati negoziati scope, commerciali, SLA, milestone, regole di change order e clausole di uscita. \u00c8 stata definita la macro\u2011roadmap (Design ottobre\u2013gennaio; Build\/Test 2026; Cut\u2011over\/Go\u2011live inizio 2027) con relativo resource plan. Sono state inoltre create le fondamenta del PMO \u2014 RAID log, decision log, communication plan e steering cadence \u2014 e identificate quick wins pre\u2011ERP: S&OP per la pianificazione pull\u2011based, ottimizzazione stock e lead time, internalizzazione del packaging in Albania, centralizzazione dei flussi logistici e di packing, standardizzazione dello sviluppo prodotto e delle regole di codifica, riduzione degli SKU obsoleti.<\/p>\n

Infine, \u00e8 stato definito il framework KPI per misurare il successo del programma (on\u2011time, on\u2011budget, defect density, user adoption) e preparato il blueprint di change & training, con key user e super\u2011user identificati e i requisiti di localizzazione e compliance mappati. <\/p>\n

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I risultati ottenuti<\/h2>\n

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