{"id":21822,"date":"2026-02-23T18:08:44","date_gmt":"2026-02-23T17:08:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=21822"},"modified":"2026-02-23T18:09:24","modified_gmt":"2026-02-23T17:09:24","slug":"turnaround-industriale-e-stabilizzazione-manageriale-nel-machinery","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/case-study\/turnaround-industriale-e-stabilizzazione-manageriale-nel-machinery\/","title":{"rendered":"Turnaround industriale e stabilizzazione manageriale nel machinery"},"content":{"rendered":"

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Visione e consenso sugli obiettivi aziendali: come velocizzare il cambiamento<\/b><\/h1>\n

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Fondi di private equity: se si sceglie il manager sbagliato<\/h1>\n

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Turnaround industriale e stabilizzazione manageriale nel machinery<\/h1>\n

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Un\u2019azienda attiva nello sviluppo di soluzioni per il controllo dell\u2019inquinamento atmosferico e la gestione sostenibile dei processi industriali stava attraversando una fase di forte instabilit\u00e0. Frequenti cambi di propriet\u00e0 e una governance debole avevano generato perdita di continuit\u00e0 manageriale, marginalit\u00e0 negativa e inefficacia nei processi di controllo dei costi. La societ\u00e0 necessitava di una rapida stabilizzazione della leadership e di un rafforzamento strutturale dei processi gestionali.<\/p>\n

Il progetto della durata di dodici mesi \u00e8 stato guidato da un Partner EIM e da un PMO Consultant con il coinvolgimento di un CEO ad interim, chiamato ad assumere la leadership operativa dell\u2019azienda e a presidiare il programma di rilancio e riorganizzazione, con un focus sul controllo dei costi, sul miglioramento della gestione dei progetti e sulla creazione di una struttura manageriale solida e sostenibile.<\/p>\n

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Obiettivo: ristabilire disciplina gestionale, riportare sotto controllo la redditivit\u00e0, riallineare l\u2019organizzazione alle priorit\u00e0 strategiche e creare le basi per una crescita sostenibile e un\u2019espansione futura.<\/p>\n

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Le azioni intraprese da EIM<\/h2>\n

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La trasformazione \u00e8 iniziata con la nomina del CEO ad interim. Sono stati introdotti meccanismi strutturati di controllo dei costi e pratiche rigorose di project management, migliorando visibilit\u00e0, accountability e capacit\u00e0 di esecuzione. Parallelamente, sono state ridefinite le priorit\u00e0 e riallineata l\u2019organizzazione attorno a un\u2019agenda di crescita chiara e condivisa, con un’ottimizzazione dell\u2019allocazione delle risorse e un rafforzamento della Governance. \u00c8 stata inoltre progettata e implementata una nuova struttura manageriale, insieme a processi interni pi\u00f9 solidi e coerenti con gli obiettivi di sostenibilit\u00e0 operativa e sviluppo futuro.<\/p>\n

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I risultati ottenuti<\/h2>\n

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