{"id":21175,"date":"2026-01-07T11:57:51","date_gmt":"2026-01-07T10:57:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=21175"},"modified":"2026-02-19T17:35:19","modified_gmt":"2026-02-19T16:35:19","slug":"quando-la-crescita-accelera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/case-study\/quando-la-crescita-accelera\/","title":{"rendered":"Quando la crescita accelera"},"content":{"rendered":"

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Visione e consenso sugli obiettivi aziendali: come velocizzare il cambiamento<\/b><\/h1>\n

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Fondi di private equity: se si sceglie il manager sbagliato<\/h1>\n

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Quando la crescita accelera: ripensare la Supply Chain\u00a0per scalare senza rischi<\/h1>\n

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AEROSPACE & DEFENSE<\/p>\n

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Un produttore aerospaziale<\/span>\u00a0<\/span>italian<\/span>o da 60 milioni di euro di fatturato, specializzato in lavorazioni meccaniche di alta precisione e attivit\u00e0 di assemblaggio per applicazioni civili e militari, si trovava ad affrontare una crescita della domanda\u00a0<\/span><\/span>fino al 2028\u00a0<\/span><\/span>pari a +15%\u00a0<\/span><\/span>YoY<\/span>\u00a0<\/span>(CAGR \u2248 16%). Per sostenere questo ritmo e liberare capacit\u00e0 interna, era necessario potenziare e strutturare il modello di outsourcing, riducendo al contempo le inefficienze logistiche.\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Il progetto, della durata di 12 mesi, \u00e8 stato condotto da\u00a0<\/span><\/span>un team composto<\/span>\u00a0<\/span><\/span>da un Partner EIM, un Senior Consultant\u00a0<\/span><\/span>e <\/span>un<\/span>\u00a0<\/span>Supply Chain Manager<\/span>.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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L\u2019obiettivo era strutturare, scalare e professionalizzare il modello di subfornitura, assicurando qualit\u00e0, performance di consegna e controllo dei costi, e preparando il passaggio verso un modello di supply chain verticalizzato (full-scope).<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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Le azioni intraprese da EIM<\/h2>\n

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\u00c8 stato innanzitutto strutturato il modello di subcontracting esistente (conto lavoro), classificando le componenti esternalizzabili sulla base della complessit\u00e0 tecnica, dei vincoli dei clienti e della criticit\u00e0 di ciascun elemento. La capacit\u00e0, le competenze e le ore disponibili dei fornitori sono state mappate in dettaglio, attivando nuovi partner in coordinamento con la funzione Procurement per garantire la copertura dei volumi richiesti nell\u2019anno in corso.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Sono stati introdotti KPI condivisi di performance (Quality, Delivery, Cost) e implementati controlli dimensionali estesi presso i fornitori, con l\u2019obiettivo di ridurre il carico di ispezioni interne. In parallelo, sono stati ottimizzati i\u00a0milk-run\u00a0e i flussi di trasporto, contribuendo alla riduzione dei costi logistici e delle inefficienze operative.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00c8 stato inoltre progettato e testato un modello di outsourcing full-scope (conto pieno) nel quale i fornitori assumono la responsabilit\u00e0 di materiali, processi speciali e qualit\u00e0 del prodotto. Su questa base sono state condotte analisi di fattibilit\u00e0, rischio e costo per famiglia di prodotto, qualificate le realt\u00e0 idonee e definita una roadmap di transizione graduale verso una supply chain pienamente verticalizzata.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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I risultati ottenuti<\/h2>\n

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