{"id":20991,"date":"2025-11-24T12:51:37","date_gmt":"2025-11-24T11:51:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=20991"},"modified":"2026-02-19T17:59:16","modified_gmt":"2026-02-19T16:59:16","slug":"integrazione-globale-senza-interruzioni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/case-study\/integrazione-globale-senza-interruzioni\/","title":{"rendered":"Integrazione globale senza interruzioni"},"content":{"rendered":"

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Visione e consenso sugli obiettivi aziendali: come velocizzare il cambiamento<\/b><\/h1>\n

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Fondi di private equity: se si sceglie il manager sbagliato<\/h1>\n

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Integrazione globale senza interruzioni: come guidare HR e workforce attraverso il cambiamento<\/h1>\n

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PHARMA & LIFE SCIENCES<\/p>\n

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Un\u2019azienda italiana leader nel settore del packaging farmaceutico e sanitario, sistemi di somministrazione dei farmaci e dispositivi medici, recentemente acquisita da un player globale, si \u00e8 trovata ad affrontare una profonda trasformazione <\/span>organizzativa.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Nel contesto dell\u2019integrazione nel nuovo gruppo, l\u2019organizzazione doveva gestire diverse sfide in ambito HR: allineamento di cultura e strutture, potenziali chiusure di siti e riduzioni di personale. La complessit\u00e0 \u00e8 ulteriormente aumentata dalle negoziazioni sindacali su pi\u00f9 sedi, dalla pianificazione del carve-out tra le divisioni vetro e plastica e dai trasferimenti aziendali che coinvolgono oltre 600 dipendenti in diverse regioni.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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Obiettivo: gestire l\u2019integrazione, facilitare le negoziazioni sindacali, progettare i processi di\u00a0<\/span><\/span>carve<\/span>-out e trasferimento, e implementare iniziative di\u00a0<\/span><\/span>change<\/span>\u00a0<\/span>management che garantiscano conformit\u00e0 normativa, coinvolgimento dei dipendenti ed esecuzione fluida delle transizioni organizazative.<\/span><\/p>\n

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Le azioni intraprese da EIM<\/h2>\n

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In seguito alle dimissioni improvvise dell\u2019HR Director, l\u2019azienda ha avviato il progetto in tempi rapidi, nominando un HR Manager ad interim per garantire continuit\u00e0 e stabilit\u00e0 nelle attivit\u00e0 HR. EIM ha assunto la guida della transizione, accompagnando l\u2019organizzazione nel passaggio da entit\u00e0 autonoma a parte integrante di un gruppo corporate globale e gestendo le complessit\u00e0 legate alla nuova governance, ai processi e all\u2019allineamento culturale.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Un ruolo centrale \u00e8 stato svolto nella gestione delle negoziazioni sindacali locali e nazionali, incluse le revisioni contrattuali, gli accordi collettivi e le variazioni nella forza lavoro. Parallelamente, EIM ha progettato ed eseguito i processi di\u00a0carve\u2011out e trasferimento aziendale, assicurando pianificazione della forza lavoro, gestione dei trasferimenti e piena conformit\u00e0 legale.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Sono state inoltre sviluppate strategie HR per affrontare riduzioni di personale e potenziali chiusure di siti, accompagnate da una comunicazione trasparente per preservare fiducia e stabilit\u00e0 interna. In parallelo, sono state implementate iniziative di\u00a0change\u00a0management per guidare i dipendenti attraverso le transizioni organizzative, garantendo coerenza con le normative italiane e con gli accordi collettivi.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Infine, EIM ha formato e potenziato\u00a0il team\u00a0HR, portandolo a un livello di maturit\u00e0 adeguato alla collaborazione diretta con la sede centrale e consolidando la nuova struttura organizzativa.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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I risultati ottenuti<\/h2>\n

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