{"id":19641,"date":"2025-04-16T16:26:52","date_gmt":"2025-04-16T14:26:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=19641"},"modified":"2025-04-16T17:00:55","modified_gmt":"2025-04-16T15:00:55","slug":"esg-integrare-sostenibilita-governance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita-aziendale\/esg-integrare-sostenibilita-governance\/","title":{"rendered":"ESG – Environmental, Social, Governance e Competitivit\u00e0"},"content":{"rendered":"

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\u201cESG – Environmental, Social, Governance e Competitivit\u00e0: <\/strong>Integrare Sostenibilit\u00e0 e Governance per favorire la Crescita<\/em>\u201d<\/strong><\/h1>\n

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Negli ultimi anni, i criteri ESG (Environmental, Social e Governance) sono diventati centrali nelle agende aziendali, andando ben oltre il mero rispetto normativo. Per approfondire come questi fattori si intrecciano con le strategie di crescita e la competitivit\u00e0, EIM ha riunito a Milano un panel selezionato di imprenditori, manager e accademici in occasione del workshop \u201cESG e Competitivit\u00e0: integrare sostenibilit\u00e0 e governance per guidare la crescita\u201d.<\/p>\n

L\u2019incontro ha rappresentato l\u2019occasione per analizzare il recente Decreto Omnibus<\/strong>, confrontarsi sui dati emersi dalla Survey EIM sulla maturit\u00e0 ESG<\/strong> e condividere esperienze aziendali concrete<\/strong>, con un\u2019attenzione particolare agli impatti su governance, finanza, supply chain e brand positioning.<\/p>\n

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Il Decreto Omnibus: tra semplificazioni e proroghe<\/strong><\/h2>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

Il 26 febbraio 2025, la Commissione Europea ha presentato il Decreto Omnibus (DO)<\/strong>, parte della strategia \u201cBussola per la competitivit\u00e0\u201d. Le novit\u00e0 pi\u00f9 rilevanti includono:<\/p>\n

    \n
  • L\u2019obbligo di rendicontazione ESG solo per aziende con pi\u00f9 di 1000 dipendenti;<\/li>\n
  • L\u2019esonero dall\u2019obbligo per l\u201980% delle imprese italiane;<\/li>\n
  • L\u2019eliminazione degli standard settoriali in favore di un approccio pi\u00f9 uniforme;<\/li>\n
  • Una proroga di due anni per adeguare i sistemi di reporting.<\/li>\n<\/ul>\n

    \u201cUna boccata d\u2019ossigeno, almeno per il momento\u201d, lo definisce Luca Tamberi, CEO di FIMO Group, pur sottolineando che l\u2019adozione delle politiche ESG resta una priorit\u00e0 strategica. Carlo Paris, Presidente del Comitato Sostenibilit\u00e0 ENAV, aggiunge: \u201cIl Decreto semplifica, ma \u00e8 fondamentale non perdere il lavoro e la cultura sviluppata finora.\u201d<\/p>\n

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    Livello di maturit\u00e0 ESG nelle aziende italiane: un valore strategico, oltre la compliance<\/span><\/h2>\n

     <\/p>\n

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    La Survey EIM sulla Maturit\u00e0 ESG<\/strong>, a cui hanno risposto 266 partecipanti da diversi settori, conferma che le aziende italiane vedono nelle politiche ESG un valore strategico, non solo un obbligo.<\/p>\n

    Dai dati emerge, infatti, come la dimensione aziendale guidi lo sviluppo delle politiche ESG, ovvero il 42% delle aziende di piccole dimensioni (al di sotto dei 50 milioni di fatturato) si trovano ad oggi in una fase esplorativa, mentre il 64% di quelle di maggiori dimensioni (tra i 50 e i 250 mio di fatturato) hanno gi\u00e0 attivato il percorso o si trovano in una fase piuttosto avanzata. \u00a0\u00a0<\/p>\n

    Come ha evidenziato Giorgio Barba Navaretti, Professore Ordinario Economia, Management e Metodi Quantitativi, Universit\u00e0 degli Studi di Milano, \u201cle regole guidano le strategie e spingono le imprese a evolversi\u201d. Un concetto condiviso anche da Carlo Paris, che richiama la necessit\u00e0 di recuperare competitivit\u00e0 europea puntando su innovazione, capitale umano e governance sostenibile.<\/p>\n

    [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”3%|0px|0.2%|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.27.4″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”||3%||false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

    ESG e filiera: il caso DALTERFOOD<\/span><\/h2>\n

    [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” width=”100%” module_alignment=”center” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ text_text_color=”#FFFFFF” text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||5%||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

    Andrea Guidi, General Manager di Dalterfood Group, ha descritto un processo di integrazione a monte della filiera di produzione del Parmigiano Reggiano durato 25 anni: dall\u2019acquisizione di due caseifici al coinvolgimento diretto degli allevatori dell\u2019Appennino. \u201cIn un territorio fragile, le dimensioni sociale e ambientale si intrecciano. Se gestite con attenzione, diventano un vantaggio competitivo.\u201d<\/p>\n

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    ESG e brand positioning: dal B2B ai consumatori\u00a0<\/span><\/h2>\n

    [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” width=”100%” module_alignment=”center” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ text_text_color=”#FFFFFF” text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||5%||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

    Nel B2B, l\u2019ESG \u00e8 ormai parte integrante dei processi di due diligence. Maria Francesca Bergamaschi, Compliance & Sustainability Director di Brandart, ha evidenziato come \u201cl\u2019accountability ESG sia ormai leva strategica per la gestione del rischio e il posizionamento aziendale.\u201d<\/p>\n

    Anche in aziende strutturate come Lavazza, i KPI ESG sono oggi determinanti per accedere a finanziamenti indicizzati. Veronica Rossi, Sustainability Senior Manager, racconta: \u201cLe prime richieste ESG da parte dei clienti sono iniziate anni fa, oggi sono settimanali: questionari, audit, piattaforme. Senza questi adempimenti si rischia il delisting. I KPI su emissioni e packaging riciclabile sono solo alcuni degli indicatori richiesti e presentano il vantaggio di favorire una collaborazione cross-funzionale molto costruttiva. Al netto del Decreto Omnibus, il rispetto della CSRD porta ad avere una struttura pi\u00f9 pronta per il futuro.\u201d<\/p>\n

    A completare la visione di Lavazza, Sergio Cravero, Chief Marketing Officer, ha sottolineato l\u2019evoluzione dal punto di vista del mercato: \u201cOggi il consumatore \u00e8 sempre pi\u00f9 sensibile alla sostenibilit\u00e0, lo sono in particolare i giovani. Le private label rappresentano il 20% del mercato globale del caff\u00e8 e crescono proprio grazie a un\u2019offerta etica e sostenibile che rende imprescindibile l\u2019adeguamento, per rimanere competitivi.\u201d<\/p>\n

    [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”3%|0px|0.2%|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.27.4″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”||3%||false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

    ESG e credito: la selettivit\u00e0 delle banche\u00a0<\/span><\/h2>\n

    [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” width=”100%” module_alignment=”center” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ text_text_color=”#FFFFFF” text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||5%||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

    Giorgio Barba Navaretti ha rilevato una crescente selettivit\u00e0 nell\u2019allocazione del credito: chi non riesce a gestire KPI ESG viene escluso. Un punto condiviso anche da Giovanna Giusti Del Giardino, Group Chief Sustainability Officer di Mediobanca, che aggiunge: \u201cLa CSRD \u00e8 ancora vista come obbligo normativo, ma gli investitori valutano le performance ESG tramite rating specifici. Serve un cambio culturale e una governance dedicata.\u201d<\/p>\n

    [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|desktop” prev_background_color=”#002c3e” _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”10%||||false|false” custom_padding_tablet=”10%||||false|false” custom_padding_phone=”10%||||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_flip=”vertical” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” width=”100%” module_alignment=”center” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.27.4″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”||3%||false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

    Il ruolo della governance: da cornice a motore del cambiamento<\/strong><\/h2>\n

    [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||5%||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

    Nonostante il suo ruolo centrale, la governance ESG<\/strong> risulta ancora meno sviluppata rispetto alle dimensioni ambientale e sociale. Eppure, come ribadisce Luca Tamberi, \u201c\u00e8 da l\u00ec che parte il cambiamento. Tracciare i processi, creare cultura e ottimizzare i flussi porta benefici evidenti e immediati.\u201d<\/p>\n

    Monica Mazzucchelli, Partner e Managing Director di Consulnet Italia e co-founder di Sircle Societ\u00e0 Benefit, evidenzia come la governance debba agire da collante per superare logiche a silos: \u201cServe un approccio olistico che coinvolga tutte le funzioni.\u201d<\/p>\n

    [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” width=”100%” module_alignment=”center” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.27.4″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”||3%||false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

    C<\/strong>osti e ritorni: la sostenibilit\u00e0 come leva di efficienza<\/strong><\/h2>\n

    [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||5%||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

    I costi principali associati all\u2019adozione dell\u2019ESG riguardano persone, processi, tecnologia e value chain. Ma, come afferma Stefano Maneri, Founder e Sostainability Advisor di Sustainable Management, \u201ci benefici sono misurabili: riduzione del rischio, brand equity, benessere interno, migliori performance.\u201d<\/p>\n

    Il vero nodo \u00e8 la misurabilit\u00e0 dei ritorni<\/strong>. Come osserva Giusti Del Giardino: \u201cI sistemi di accounting non sempre evidenziano i saving. E nei CdA, le competenze ESG sono ancora limitate e spesso certificate solo formalmente.\u201d<\/p>\n

    [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” width=”100%” module_alignment=”center” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.27.4″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”||3%||false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

    C<\/strong><\/strong>ompetenze e cultura ESG: la strada da percorrere<\/strong><\/h2>\n

    [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||5%||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

    Molte aziende, anche di grandi dimensioni, non hanno ancora processi strutturati n\u00e9 strumenti avanzati di monitoraggio. Il supporto di consulenti esterni \u00e8 spesso il primo passo.<\/p>\n

    Il successo passa per una cultura aziendale condivisa<\/strong>, una governance chiara e strumenti che permettano di quantificare costi e benefici.<\/p>\n

    [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” width=”100%” module_alignment=”center” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.27.4″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”||3%||false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

    Conclusioni: ESG come motore di crescita<\/strong><\/h2>\n

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    Il workshop ha confermato quanto l\u2019ESG rappresenti oggi un driver competitivo fondamentale<\/strong>. Anche per i giovani, la sostenibilit\u00e0 \u00e8 una leva nella scelta del datore di lavoro: \u201cNelle fasi iniziali dei colloqui i candidati si informano sull\u2019impegno nell\u2019ESG dell\u2019azienda\u201d, ha testimoniato una partecipante.<\/p>\n

    Nonostante un quadro normativo in evoluzione e percorsi talvolta faticosi nell\u2019implementazione, emerge una visione chiara: l\u2019ESG \u00e8 qui per restare<\/strong>. Non va imposto, ma va guidato con buon senso, competenza e visione strategica. Perch\u00e9 la crescita di domani passa anche \u2013 e soprattutto \u2013 da qui.<\/p>\n

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    Clicca play <\/em>per rivivere il workshop completo
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