{"id":19374,"date":"2025-02-27T12:17:04","date_gmt":"2025-02-27T11:17:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=19374"},"modified":"2025-03-14T17:45:45","modified_gmt":"2025-03-14T16:45:45","slug":"amministratore-responsabilita-sfida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/carosello\/amministratore-responsabilita-sfida\/","title":{"rendered":"Essere amministratore \u00e8 una responsabilit\u00e0, una sfida, una questione di cultura"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Hero Section” _builder_version=”4.27.4″ background_color=”#002c3e” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_direction=”174deg” background_color_gradient_stops=”rgba(0,0,0,0.51) 87%|rgba(0,0,0,0.51) 87%” background_color_gradient_overlays_image=”on” background_color_gradient_start=”rgba(0,0,0,0.51)” background_color_gradient_start_position=”87%” background_color_gradient_end=”rgba(0,0,0,0.51)” background_color_gradient_end_position=”29%” background_image=”https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2021\/11\/banner-2.png” height=”664px” height_tablet=”500px” height_phone=”620px” height_last_edited=”on|phone” custom_padding=”6%||0%|||” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_height=”150px” bottom_divider_flip=”horizontal” hover_enabled=”0″ locked=”off” global_colors_info=”{}” background_color_gradient_direction__hover=”180deg” background_color_gradient_direction__hover_enabled=”180deg” background_color_gradient_start_position__hover=”0%” background_color_gradient_start_position__hover_enabled=”0%” background_color_gradient_end_position__hover=”100%” background_color_gradient_end_position__hover_enabled=”100%” background_color_gradient_stops__hover=”rgba(0,0,0,0.51) 0%|rgba(0,0,0,0.51) 100%” sticky_enabled=”0″][et_pb_row _builder_version=”4.16″ custom_margin_tablet=”” custom_margin_phone=”5%||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|phone” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”Hero Section Title” _builder_version=”4.27.4″ text_font=”Montserrat|800|||||||” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.3em” header_font=”Montserrat|700|||||||” header_font_size=”56px” header_letter_spacing=”3px” header_line_height=”1.1em” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_color=”rgba(255,255,255,0.6)” header_2_font_size=”90px” header_2_letter_spacing=”3px” header_2_line_height=”1.1em” text_orientation=”center” background_layout=”dark” max_width=”900px” module_alignment=”center” custom_margin=”0px||0px||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”bottom” animation_duration=”1350ms” hover_enabled=”0″ header_font_size_tablet=”” header_font_size_phone=”28px” header_font_size_last_edited=”on|phone” header_2_font_size_tablet=”” header_2_font_size_phone=”50px” header_2_font_size_last_edited=”on|phone” text_text_shadow_style=”preset1″ text_text_shadow_horizontal_length=”0.28em” locked=”off” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″ module_class=”multi-line-title”]

Essere amministratore \u00e8 una responsabilit\u00e0, una sfida, una questione di cultura<\/strong><\/h1>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.16″ background_color=”#ffffff” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”10px||||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”horizontal” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” min_height=”137.3px” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”32px” custom_margin=”||-0.1%||false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]

La voce della Community<\/h2>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font_size=”18px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”15px||||false|false” global_colors_info=”{}”]

Paola Schwizer<\/strong>, Presidente onorario di Nerdcommunity, associazione italiana degli amministratori non esecutivi e indipendenti e membro della #EIMCommunity<\/i><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”3_4,1_4″ admin_label=”Title Area” module_class=”reverse” _builder_version=”4.27.4″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”2%|22px|2px|22px|false|false” hover_enabled=”0″ locked=”off” global_colors_info=”{}” custom_css_main_element_last_edited=”on|phone” sticky_enabled=”0″][et_pb_column type=”3_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||5%||false|false” global_colors_info=”{}”]

Entrare a far parte di un Consiglio di amministrazione viene ancora troppo spesso interpretato come un riconoscimento di prestigio pi\u00f9 che come un incarico di responsabilit\u00e0. Eppure, un board efficace rappresenta un elemento chiave per la crescita e la competitivit\u00e0 aziendale<\/strong>, garantendo una governance solida e orientata al valore.<\/p>\n

In cosa consiste quindi, concretamente, il ruolo di un amministratore indipendente?<\/strong> E in che modo un Consiglio ben strutturato pu\u00f2 fare la differenza nelle dinamiche di gestione e controllo dell\u2019impresa?<\/p>\n

Paola Schwizer, Presidente onorario di Nedcommunity e membro della #EIMCommunity, condivide la sua esperienza e il suo punto di vista nel contributo dedicato al tema \u201cGovernance e Shareholder management: come rendere competitivo il board aziendale\u201d, all’interno del libro Gestire il Business Fluido<\/em><\/strong>, scritto dai Partner EIM e pubblicato da Hoepli.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/02\/Paola-Schwizer-foto.png” title_text=”Paola Schwizer – foto” disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” width=”80%” width_tablet=”25%” width_phone=”40%” width_last_edited=”on|phone” module_alignment=”center” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”2%|0px|2%|0px|true|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” min_height=”1331.6px” custom_margin=”1px||||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]

Ancora troppo spesso si ritiene che essere nominati come componenti del Consiglio di amministrazione di una societ\u00e0 sia uno status symbol. Ci\u00f2 accade soprattutto se il contesto \u00e8 quello di una grande impresa, magari quotata, con esponenti di standing. Solo quando ci si rende conto che fare l\u2019amministratore \u00e8 quasi un lavoro a tempo pieno, che comporta formazione continua e un grande impegno, anche di tempo, per dare un apporto costruttivo, si comprende che la funzione del board non \u00e8 quella di creare un network di relazioni, ma di contribuire davvero alla creazione di valore dell\u2019azienda<\/strong>.\u00a0<\/em><\/p>\n

Ricordo ancora la mia prima seduta di Consiglio di amministrazione, come componente neo-eletta, indipendente, unica donna e assolutamente estranea, sul piano delle relazioni personali, agli altri membri. Ho preso la parola per proporre una precisazione su una delibera. La relazione che ho avuto \u00e8 stata di sguardi confusi, perplessi, stupiti dal fatto che non mi bastasse aver ottenuto il mandato: pretendevo anche il diritto di parola<\/strong>.\u00a0<\/em><\/p>\n

Sono passati quasi dieci anni da allora e la cultura della governance \u00e8 cambiata rapidamente e radicalmente. Ho incontrato in diverse societ\u00e0 amministratori e amministratrici attenti e scrupolosi, con i quali \u201cfare squadra\u201d e scambiare opinioni e punti di vista dentro e fuori dal consiglio. Soprattutto nelle societ\u00e0 quotate, noi consiglieri indipendenti siamo consapevoli di essere, anche personalmente, oggetto di un attento scrutinio da parte di investitori, mercato e autorit\u00e0 di vigilanza<\/strong>. Nelle relazioni annuali sul governo societario si racconta come abbiamo lavorato, se siamo stati presenti alle riunioni, come abbiamo gestito i principali processi di governance e quali risultati abbiamo ottenuto. Siamo investiti di crescenti responsabilit\u00e0 e di un ruolo definito di \u201cchallenge\u201d nei confronti degli esecutivi. Interpretarlo non \u00e8 facile. Mi \u00e8 capitato in alcuni casi di dover prendere posizioni scomode, a volte supportata da altri amministratori indipendenti, a volte no. E non ho mai avuto paura di non essere rinnovata nell\u2019incarico<\/strong>. Se non fosse stato cos\u00ec, sarebbero venute meno, credo, la mia obiettivit\u00e0 e la mia indipendenza di giudizio.\u00a0<\/em><\/p>\n

Certo, regole e principi di autodisciplina nelle quotate aiutano ad affermare la buona governance anche nei contesti pi\u00f9 rigidi e tradizionalisti. Non vi \u00e8 dubbio<\/strong>, tuttavia, che anche le PMI non quotate potrebbero risultare pi\u00f9 attrattive se adottassero processi di direzione e controllo pi\u00f9 robusti e trasparenti<\/strong>. Esse devono tuttavia avere il coraggio di aprirsi a risorse e professionalit\u00e0 esterne rispetto alla ristretta cerchia dell\u2019imprenditore e dei suoi familiari. Ho dovuto rifiutare alcuni incarichi in societ\u00e0 di questo tipo, perch\u00e9 la richiesta era di avere un componente del board che seguisse una determinata area di attivit\u00e0 per conto dell\u2019imprenditore. L\u2019indipendente non \u00e8 tuttavia un altro \u201cmanager\u201d al servizio del capo azienda. \u00c8 qualcuno, invece, in grado di aiutare chi controlla o chi guida la societ\u00e0 a prendere decisioni migliori e a guardare al lungo periodo con una prospettiva pi\u00f9 ampia, un atteggiamento prudente, e l\u2019obiettivo di fare esclusivamente il bene dell\u2019impresa<\/strong><\/em>.<\/i><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.0″ background_color=”#DB9300″ background_image=”https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2021\/04\/libro-gestire-business-fluido.jpg” min_height=”425px” min_height_tablet=”400px” min_height_phone=”400px” min_height_last_edited=”on|phone” custom_margin=”0%||||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#FFFFFF” top_divider_flip=”vertical|horizontal” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”horizontal” background_last_edited=”on|tablet” background_image_tablet=”https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2021\/03\/gestire-business-fluido-cmprs.jpg” background_enable_image_tablet=”on” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ custom_padding_last_edited=”on|tablet” _builder_version=”4.16″ custom_margin=”|auto||auto|false|false” custom_margin_tablet=”40px|auto||auto|false|false” custom_margin_phone=”60px||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|phone” custom_padding=”5%|5%|3%||false|false” custom_padding_tablet=”|0%|0%||false|false” custom_padding_phone=”|0%|0%||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”||22px||false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” header_2_text_color_tablet=”#FFFFFF” header_2_text_color_phone=”#FFFFFF” header_2_text_color_last_edited=”on|phone” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]

Cambia modo di gestire il business<\/h2>[\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”https:\/\/www.eim.com\/it\/libro-gestire-il-business-fluido\/” button_text=”SCOPRI DI PI\u00d9” button_alignment=”center” _builder_version=”4.16″ custom_button=”on” button_text_color=”#ffffff” button_bg_color=”#db932a” button_border_color=”#e09900″ button_use_icon=”off” background_layout=”dark” locked=”off” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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