{"id":18067,"date":"2024-06-10T10:00:00","date_gmt":"2024-06-10T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=18067"},"modified":"2024-11-18T15:04:08","modified_gmt":"2024-11-18T14:04:08","slug":"cambiamento-aziendale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/efficienza-operativa\/cambiamento-aziendale\/","title":{"rendered":"Le regole del cambiamento aziendale accelerato"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|phone” admin_label=”Hero Section” _builder_version=”4.25.1″ background_color=”#002c3e” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_direction=”174deg” background_color_gradient_stops=”rgba(0,0,0,0.51) 87%|rgba(0,0,0,0.51) 87%” background_color_gradient_overlays_image=”on” background_color_gradient_start=”rgba(0,0,0,0.51)” background_color_gradient_start_position=”87%” background_color_gradient_end=”rgba(0,0,0,0.51)” background_color_gradient_end_position=”29%” background_image=”https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2024\/06\/cambiamento-accelerato-interim-manager-approccio-eim.jpg” background_position=”top_center” min_height_tablet=”” min_height_phone=”600px” min_height_last_edited=”on|phone” height=”700px” height_tablet=”580px” height_phone=”auto” height_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”2%||0%||false|false” custom_padding_tablet=”2%||0%||false|false” custom_padding_phone=”0%||0%||false|false” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_height=”150px” bottom_divider_flip=”horizontal” bottom_divider_height_tablet=”120px” bottom_divider_height_phone=”120px” bottom_divider_height_last_edited=”on|phone” background_last_edited=”on|phone” background_position_phone=”center_right” background_horizontal_offset_phone=”33%” locked=”off” global_colors_info=”{}” background_color_gradient_direction__hover=”180deg” background_color_gradient_direction__hover_enabled=”180deg” background_color_gradient_start_position__hover=”0%” background_color_gradient_start_position__hover_enabled=”0%” background_color_gradient_end_position__hover=”100%” background_color_gradient_end_position__hover_enabled=”100%” background_color_gradient_stops__hover=”rgba(0,0,0,0.51) 0%|rgba(0,0,0,0.51) 100%”][et_pb_row custom_padding_last_edited=”on|desktop” _builder_version=”4.24.0″ custom_margin=”||||false|false” custom_margin_tablet=”” custom_margin_phone=”0%||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|phone” custom_padding=”4%||||false|false” custom_padding_tablet=”7%||||false|false” custom_padding_phone=”15%||||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text content_tablet=”

La corporate governance: perch\u00e9 serve un board competitivo<\/b><\/h1>” content_phone=”

La corporate governance: perch\u00e9 serve un board competitivo<\/b><\/h1>” content_last_edited=”off|desktop” admin_label=”Hero Section Title” _builder_version=”4.25.1″ text_font=”Montserrat|800|||||||” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.3em” header_font=”Montserrat|700|||||||” header_font_size=”56px” header_letter_spacing=”3px” header_line_height=”1.1em” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_color=”rgba(255,255,255,0.6)” header_2_font_size=”90px” header_2_letter_spacing=”3px” header_2_line_height=”1.1em” text_orientation=”center” background_layout=”dark” max_width=”900px” module_alignment=”center” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”bottom” animation_duration=”1350ms” header_font_size_tablet=”50px” header_font_size_phone=”25px” header_font_size_last_edited=”on|phone” header_2_font_size_tablet=”” header_2_font_size_phone=”50px” header_2_font_size_last_edited=”on|phone” text_text_shadow_style=”preset1″ text_text_shadow_horizontal_length=”0.28em” locked=”off” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]

Le regole del cambiamento aziendale accelerato<\/h1>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|tablet” disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.19.3″ background_color=”#ffffff” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”10px||2%||false|false” custom_padding_tablet=”10px||3%||false|false” custom_padding_phone=”||3%||false|false” top_divider_color=”#ffffff” top_divider_style_last_edited=”off|desktop” bottom_divider_flip=”horizontal” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row custom_padding_last_edited=”off|phone” admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”||0px||false|false” custom_padding=”|0px|0px|0px|false|false” custom_padding_tablet=”3%|0px|0.2%|0px|false|false” custom_padding_phone=”8%||||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text disabled_on=”off|off|off” admin_label=”Title” _builder_version=”4.25.1″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”3%||3%||true|false” custom_margin_tablet=”3%|1%|3%|1%|true|true” custom_margin_phone=”3%|1%|3%|1%|true|true” custom_margin_last_edited=”on|tablet” custom_padding=”||0px|||” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” locked=”off” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]

Come riposizionare un\u2019azienda in modo rapido ed efficace<\/h2>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.25.1″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_margin_tablet=”||||false|false” custom_margin_phone=”||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]

Riposizionare un\u2019azienda con un assetto specialistico volto alla produzione come impresa fornitrice di prodotti finiti. <\/span>Trasformare l\u2019organizzazione di una realt\u00e0 imprenditoriale<\/b> da modello capillare di vendita e assistenza diretta a un modello in cui vendita e assistenza sono gestiti da dealer.<\/span><\/p>\n

In un contesto di mercati fluidi<\/a> e globalizzati le imprese devono avere la capacit\u00e0 di <\/span>realizzare questi cambiamenti rapidamente e in modo efficace<\/b>, ridisegnando i meccanismi alla base della propria organizzazione per essere competitive e puntare alla crescita<\/a>.<\/span><\/p>\n

La velocit\u00e0, l\u2019accelerazione dei piani operativi, la condivisione, la comunicazione, la predisposizione di processi specifici per anticipare e gestire gli imprevisti <\/span>sono i fattori basilari per il successo di un <\/b>processo di cambiamento aziendale<\/b>.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.25.1″ background_color=”RGBA(255,255,255,0)” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_direction=”69deg” background_color_gradient_stops=”rgba(255,255,255,0) 40%|rgba(255,255,255,0) 40%” background_color_gradient_overlays_image=”on” background_color_gradient_start=”rgba(255,255,255,0)” background_color_gradient_start_position=”40%” background_color_gradient_end=”rgba(255,255,255,0)” background_color_gradient_end_position=”0%” background_image=”https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2024\/06\/cambiamento-accelerato-azienda-come-fare.jpg” background_position=”center_left” min_height=”650px” min_height_tablet=”400px” min_height_phone=”350px” min_height_last_edited=”on|desktop” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”4px||4px||true|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#ffffff” top_divider_height=”70px” top_divider_flip=”vertical|horizontal” top_divider_height_tablet=”60px” top_divider_height_phone=”60px” top_divider_height_last_edited=”on|phone” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#e6e6e6″ bottom_divider_flip=”vertical|horizontal” bottom_divider_height_tablet=”60px” bottom_divider_height_phone=”60px” bottom_divider_height_last_edited=”on|phone” locked=”off” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|tablet” disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.17.3″ background_color=”#e6e6e6″ custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”4%||2%||false|false” custom_padding_tablet=”3%||3%||false|false” custom_padding_phone=”2%||||false|false” top_divider_color=”#e6e6e6″ top_divider_flip=”horizontal” bottom_divider_flip=”horizontal” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row custom_padding_last_edited=”off|phone” admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”||0px||false|false” custom_padding=”|0px|0px|0px|false|false” custom_padding_tablet=”3%|0px|0.2%|0px|false|false” custom_padding_phone=”8%||||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text disabled_on=”off|off|off” admin_label=”Title” _builder_version=”4.25.1″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”3%||3%||true|false” custom_margin_tablet=”3%|1%|3%|1%|true|true” custom_margin_phone=”3%|1%|3%|1%|true|true” custom_margin_last_edited=”on|tablet” custom_padding=”||0px|||” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” locked=”off” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]

La nuova leadership: indipendente, in grado di trasmettere fiducia e di coinvolgere tutta l’azienda<\/h2>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.25.1″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_margin_tablet=”||||false|false” custom_margin_phone=”||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]

Chi ha la responsabilit\u00e0 di avviare un\u2019iniziativa di <\/span>cambiamento organizzativo<\/span> accelerato <\/span>deve creare e gestire un contesto in cui la cultura dell\u2019innovazione<\/a> sia accolta e condivisa<\/b>, superando le barriere psicologiche e i modelli gerarchici alla base dello status quo solo perch\u00e9 \u201csi \u00e8 sempre fatto cos\u00ec\u201d.<\/span><\/p>\n

Il leader deve dimostrare indipendenza di pensiero e di azione, spingere i collaboratori a prendersi dei rischi, dando loro <\/span>maggiore autonomia e pi\u00f9 responsabilit\u00e0<\/b> e instillando fiducia in chi promuove il cambiamento.<\/span><\/p>\n

A volte pu\u00f2 essere pi\u00f9 efficace far guidare il cambiamento da persone che provengono dall’esterno, che godono di una buona reputazione o che, al contrario, sono del tutto sconosciute, e quindi <\/span>non oggetto di pregiudizi negativi<\/b>, a cui \u00e8 pi\u00f9 probabile che venga concesso il beneficio del dubbio.<\/span><\/p>\n

A loro spetta fissare obiettivi ambiziosi, aiutare le persone a raggiungerli, <\/span>assicurare il giusto equilibrio<\/b> tra le risorse disponibili e i risultati attesi, valutando le performance e valorizzando risorse e talenti.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|tablet” disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.24.0″ background_color=”#FFFFFF” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”7%||2%||false|false” custom_padding_tablet=”14%||3%||false|false” custom_padding_phone=”30%||6%||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#e6e6e6″ top_divider_flip=”horizontal” top_divider_height_tablet=”80px” top_divider_height_phone=”70px” top_divider_height_last_edited=”on|phone” bottom_divider_flip=”horizontal” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row custom_padding_last_edited=”off|phone” admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”|0px|0px|0px|false|false” custom_padding_tablet=”3%|0px|0.2%|0px|false|false” custom_padding_phone=”8%||||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text disabled_on=”off|off|off” admin_label=”Title” _builder_version=”4.25.1″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”3%||3%||true|false” custom_margin_tablet=”3%|1%|3%|1%|true|true” custom_margin_phone=”3%|1%|3%|1%|true|true” custom_margin_last_edited=”on|tablet” custom_padding=”||0px|||” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” locked=”off” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]

Partire da obiettivi chiari e misurabili<\/h2>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.25.1″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_margin_tablet=”||||false|false” custom_margin_phone=”||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]

Per portare a termine con successo un programma di cambiamento accelerato occorre stabilire da subito e nel dettaglio il punto di arrivo. Fissare <\/span>obiettivi chiari e misurabili<\/b> significa dotarsi di una stella polare che guider\u00e0 lo svolgimento del progetto anche quando occorrer\u00e0 deviare dalla pianificazione iniziale.<\/span><\/p>\n

Creare un modello chiaro, con obiettivi misurabili sui quali fondare il processo di trasformazione e cambiamento <\/span>aiuta a guadagnare il consenso<\/b> e a allineare e sincronizzare l’intero team.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|tablet” disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.25.1″ background_color=”#e6e6e6″ custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”4%||2%||false|false” custom_padding_tablet=”3%||3%||false|false” custom_padding_phone=”2%||||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#FFFFFF” top_divider_flip=”horizontal|vertical” bottom_divider_flip=”horizontal” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row custom_padding_last_edited=”off|phone” admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.25.1″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”5%||0px||false|false” custom_padding=”|0px|0px|0px|false|false” custom_padding_tablet=”3%|0px|0.2%|0px|false|false” custom_padding_phone=”8%||||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.25.1″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_margin_tablet=”||||false|false” custom_margin_phone=”||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]

Concentrarsi su poche priorit\u00e0 per volta<\/h3>\n

<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.25.1″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_margin_tablet=”||||false|false” custom_margin_phone=”||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]

Per evitare di disperdere energie umane e finanziarie importanti, \u00e8 utile <\/span>concentrarsi su due, massimo tre priorit\u00e0 per volta<\/b>, congelando gli altri progetti che non siano strettamente necessari. Importante \u00e8 focalizzare su quanto si sta gi\u00e0 facendo, completarlo e celebrare i risultati, evitando di aggiungere ulteriori iniziative e obiettivi che inevitabilmente genererebbero affaticamento della struttura e frustrazione nel team.<\/span><\/p>\n

Nella realizzazione del <\/span>cambiamento aziendale<\/span> <\/span>un altro errore da evitare \u00e8 pretendere la perfezione<\/b>, aspettare il momento o la soluzione perfetta, cos\u00ec come perdere concentrazione durante le fasi di implementazione delle azioni definite.<\/span><\/p>\n

Mantenere tutte le persone focalizzate sull\u2019obiettivo e non perdere lo slancio iniziale \u00e8 fondamentale. La scarsa perseveranza nella realizzazione di un progetto \u00e8 spesso conseguenza dell’<\/span>assenza di focus o chiarezza<\/b> dell’obiettivo.<\/span><\/p>\n

Molti cambiamenti falliscono perch\u00e9 vengono diluiti nel tempo e\/o le persone non ne percepiscono la reale urgenza. <\/span>La velocit\u00e0 \u00e8 un valore <\/b>nonch\u00e8 un fattore di vantaggio competitivo perch\u00e9 pu\u00f2 consentire di raggiungere l\u2019obiettivo prima che lo facciano i concorrenti.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|desktop” disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.25.1″ background_color=”#012c3f” background_enable_image=”off” min_height=”550px” min_height_tablet=”400px” min_height_phone=”350px” min_height_last_edited=”on|desktop” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”6%||6%||true|false” custom_padding_tablet=”10%||||false|false” custom_padding_phone=”30%||10%||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#e6e6e6″ top_divider_flip=”vertical|horizontal” top_divider_height_tablet=”80px” top_divider_height_phone=”60px” top_divider_height_last_edited=”on|phone” bottom_divider_color=”#e6e6e6″ bottom_divider_flip=”vertical” background_color_tablet=”#002737″ background_last_edited=”off|desktop” background_enable_color_tablet=”on” use_background_color_gradient_tablet=”off” background_enable_image_tablet=”off” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.21.0″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”|0px|0px|0px|false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text disabled_on=”off|off|off” admin_label=”Title” _builder_version=”4.25.1″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_text_color=”#FFFFFF” header_2_font_size=”30px” header_3_text_align=”center” header_3_text_color=”#FFFFFF” custom_margin=”3%||3%||true|false” custom_margin_tablet=”3%|1%|3%|1%|true|true” custom_margin_phone=”3%|1%|3%|1%|true|true” custom_margin_last_edited=”on|tablet” custom_padding=”||0px|||” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” locked=”off” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]

Strategie e tattiche per il cambiamento: i punti di appoggio<\/h2>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.25.1″ text_text_color=”#FFFFFF” text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_margin_tablet=”||||false|false” custom_margin_phone=”||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]

In un contesto di urgenza e di velocit\u00e0 non si pu\u00f2 restare al passo dei pi\u00f9 resistenti o dei pi\u00f9 riluttanti; <\/span>\u00e8 inutile perdere tempo a convincere i pi\u00f9 diffidenti <\/b>cos\u00ec come cercare un consenso maggioritario su ogni decisione.<\/span><\/p>\n

Occorre invece ascoltare e comprendere l\u2019organizzazione, le motivazioni e le resistenze, gli stakeholder interni ed esterni, e <\/span>puntare subito sugli \u201csponsor\u201d del cambiamento<\/b>, anche se sono pochi, assicurandosi di riconoscere loro l\u2019impegno profuso.<\/span><\/p>\n

Secondo l\u2019approccio proposto da EIM, nella creazione del team che dovr\u00e0 gestire il cambiamento \u00e8 importante <\/span>assemblare il giusto mix di competenze<\/b> tra strategist, tecnici e figure operative. Devono far parte della squadra:<\/span><\/p>\n

    \n
  • leader e sponsor, che abbracciano il cambiamento e ispirano gli altri;<\/span><\/li>\n
  • key people, che possono agire grazie alla loro posizione gerarchica;<\/span><\/li>\n
  • esperti, che conoscono la materia e possono contribuire alla individuazione delle soluzioni e prendere le necessarie decisioni;<\/span><\/li>\n
  • operativi, che sperimentano, adottano e realizzano i nuovi modelli.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    I project leader devono scendere nell\u2019operativit\u00e0 e nel dettaglio delle azioni, analizzando accuratamente il <\/span>campo di azione e decidendo come i collaboratori debbano eseguire i loro task. Devono soprattutto <\/span>illustrare con chiarezza il nuovo modello che hanno disegnato<\/b>, dando l\u2019esempio e affiancando sul campo le persone per accompagnarle verso l\u2019adozione di comportamenti virtuosi.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.25.1″ background_color=”RGBA(255,255,255,0)” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_direction=”69deg” background_color_gradient_stops=”rgba(255,255,255,0) 40%|rgba(255,255,255,0) 40%” background_color_gradient_overlays_image=”on” background_color_gradient_start=”rgba(255,255,255,0)” background_color_gradient_start_position=”40%” background_color_gradient_end=”rgba(255,255,255,0)” background_color_gradient_end_position=”0%” background_image=”https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2024\/06\/cambiamento-accelerato-interim-manager.jpg” min_height=”650px” min_height_tablet=”400px” min_height_phone=”350px” min_height_last_edited=”on|desktop” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”4px||4px||true|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#012c3f” top_divider_flip=”vertical|horizontal” top_divider_height_tablet=”80px” top_divider_height_phone=”70px” top_divider_height_last_edited=”on|phone” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#e6e6e6″ bottom_divider_flip=”horizontal” bottom_divider_height_tablet=”80px” bottom_divider_height_phone=”70px” bottom_divider_height_last_edited=”on|phone” locked=”off” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|tablet” disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.24.0″ background_color=”#e6e6e6″ custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”0px||0px||false|false” custom_padding_tablet=”3%||3%||false|false” custom_padding_phone=”10%||10%||true|false” top_divider_color=”#FFFFFF” bottom_divider_flip=”horizontal” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row custom_padding_last_edited=”off|phone” admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”|0px|0px|0px|false|false” custom_padding_tablet=”3%|0px|0.2%|0px|false|false” custom_padding_phone=”8%||||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text disabled_on=”off|off|off” admin_label=”Title” _builder_version=”4.25.1″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_text_color=”#012c3f” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”3%||3%||true|false” custom_margin_tablet=”|1%||1%|true|true” custom_margin_phone=”|1%||1%|true|true” custom_margin_last_edited=”on|tablet” custom_padding=”||0px|||” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” locked=”off” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]

    Ascoltare, comunicare, condividere<\/h3>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row custom_padding_last_edited=”off|phone” admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.25.0″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”|0px|5%|0px|false|false” custom_padding_tablet=”3%|0px|0.2%|0px|false|false” custom_padding_phone=”8%||||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.25.1″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_margin_tablet=”||||false|false” custom_margin_phone=”||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]

    Il successo di un piano di cambiamento passa spesso attraverso l\u2019allineamento continuo fra <\/span>tre gruppi di attori<\/b>:<\/span><\/p>\n

      \n
    • i top manager, che definiscono e approvano le strategie<\/span>;<\/span><\/li>\n
    • i responsabili di business, che traducono le strategie in progetti nelle rispettive aree<\/span>;<\/span><\/li>\n
    • i capi progetto, che gestiscono l\u2019esecuzione e la realizzazione degli obiettivi<\/span>.<\/li>\n<\/ul>\n

      Il dialogo continuo e sistematico fra questi tre gruppi di stakeholder \u00e8 <\/span>uno dei fattori pi\u00f9 importanti per il successo del <\/b>cambiamento<\/b> <\/span>aziendale<\/b> <\/span>perch\u00e9 consente di avere trasparenza sull\u2019andamento delle attivit\u00e0 e di intervenire, se necessario, per correggere i percorsi e le azioni in essere.<\/span><\/p>\n

      Comunicare vuol dire ascoltare: ognuno deve poter esporre il proprio punto di vista, si devono raccogliere tutte le critiche, <\/span>ci si deve confrontare costantemente <\/b>con tutti gli attori coinvolti nella gestione attiva del progetto.<\/span><\/p>\n

      Per EIM, quindi, il project manager dev\u2019essere anche e soprattutto un ottimo comunicatore. <\/span>Saper creare consenso intorno al progetto<\/b> \u00e8, anzi, il prerequisito che EIM pone per il successo dell\u2019intervento: non solo al momento della scelta del manager, ma verificando continuamente lo sviluppo del progetto in occasione dei momenti di condivisione con l\u2019imprenditore e con lo stesso manager. Entrambi devono <\/span>catalizzare la giusta attenzione intorno al programma avendo il consenso dalla maggioranza degli stakeholder coinvolti<\/b>, arruolando il pi\u00f9 alto numero possibile di agenti del cambiamento lungo il percorso e dimostrando autorevolezza e capacit\u00e0 nel comprendere sia le persone sia l\u2019organizzazione.<\/span><\/p>\n

      <\/p>\n

      Tutto questo crea motivazione e <\/span>contribuisce in maniera decisiva<\/b> al <\/span>cambiamento aziendale<\/span>.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|phone” disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.25.0″ background_color=”#db9300″ custom_margin=”0%||||false|false” custom_padding_tablet=”80px||||false|false” custom_padding_phone=”100px||||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#e6e6e6″ top_divider_height_tablet=”80px” top_divider_height_phone=”70px” top_divider_height_last_edited=”on|phone” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”horizontal” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ custom_margin=”-40px|auto||auto|false|false” custom_padding=”||0.5%||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.25.1″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” text_font_size=”20px” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”10%||||false|false” custom_padding=”||0px|||” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]

      Per conoscere tutti i dettagli sulla gestione del cambiamento aziendale
      <\/strong>e scoprire di pi\u00f9 sull\u2019approccio che EIM adotta<\/em><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”https:\/\/www.eim.com\/it\/contatti\/” button_text=”CONTATTACI” button_alignment=”center” disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” background_layout=”dark” custom_margin=”25px||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_button][et_pb_code _builder_version=”4.19.3″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Spesso le aziende, per restare competitive, devono essere in grado di riposizionarsi: quali figure sono pi\u00f9 adatte a governare il cambiamento aziendale?<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":18851,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"2880","footnotes":""},"categories":[2193,811],"tags":[],"class_list":["post-18067","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-carosello","category-efficienza-operativa"],"yoast_head":"\nLe regole del cambiamento aziendale accelerato - EIM Italia<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Spesso le aziende, per restare competitive, devono essere in grado di riposizionarsi: quali figure sono pi\u00f9 adatte a governare il cambiamento aziendale?\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.eim.com\/it\/efficienza-operativa\/cambiamento-aziendale\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Le regole del cambiamento aziendale accelerato\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Spesso le aziende, per restare competitive, devono essere in grado di riposizionarsi: quali figure sono pi\u00f9 adatte a governare il cambiamento aziendale?\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.eim.com\/it\/efficienza-operativa\/cambiamento-aziendale\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"EIM Italia\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-06-10T08:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-11-18T14:04:08+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2024\/11\/cambiamento-accelerato-50-10080.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"630\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"eimworld\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Scritto da\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"eimworld\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tempo di lettura stimato\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minuti\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/efficienza-operativa\\\/cambiamento-aziendale\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/efficienza-operativa\\\/cambiamento-aziendale\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"eimworld\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/82c5e4b03b7af649944ed10552319b91\"},\"headline\":\"Le regole del cambiamento aziendale accelerato\",\"datePublished\":\"2024-06-10T08:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2024-11-18T14:04:08+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/efficienza-operativa\\\/cambiamento-aziendale\\\/\"},\"wordCount\":3738,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/efficienza-operativa\\\/cambiamento-aziendale\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/5\\\/2024\\\/11\\\/cambiamento-accelerato-50-10080.jpg\",\"articleSection\":[\"Carosello\",\"Efficienza operativa\"],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/efficienza-operativa\\\/cambiamento-aziendale\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/efficienza-operativa\\\/cambiamento-aziendale\\\/\",\"name\":\"Le regole del cambiamento aziendale accelerato - 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