gestire con successo il cambio generazionale<\/strong> e le sue conseguenze.<\/em><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|tablet” disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.16″ background_color=”#e6e6e6″ custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”7%||2%||false|false” custom_padding_tablet=”14%||3%||false|false” custom_padding_phone=”20%||||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”horizontal” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row custom_padding_last_edited=”off|phone” admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”||0px||false|false” custom_padding=”||0px||false|false” custom_padding_tablet=”3%|0px|0.2%|0px|false|false” custom_padding_phone=”8%||||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.19.3″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_margin_tablet=”||||false|false” custom_margin_phone=”||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”||||false|false” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]\u00c8 un tema di grande attualit\u00e0 soprattutto per molte aziende imprenditoriali italiane, dove i protagonisti della crescita impetuosa degli anni \u201970 e \u201980 si trovano oggi ad affrontare il momento critico del passaggio del testimone. Molto spesso questo passaggio coincide \u2013 o dovrebbe coincidere \u2013 con una spinta ulteriore verso la managerializzazione dell\u2019azienda ed \u00e8 proprio in questa combinazione di eventi \u2013 l\u2019uscita di scena del fondatore da una parte e l\u2019inserimento di manager che gli succedano dall\u2019altra \u2013 che molte aziende si trovano in difficolt\u00e0 e prendono decisioni sbagliate. Nella nostra esperienza, il punto di partenza deve essere prendere coscienza, accettare il fatto che ci si trova in un momento di transizione e dotarsi delle capacit\u00e0 manageriali pi\u00f9 adatte a gestire tale transizione<\/strong>.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.19.3″ background_color=”RGBA(255,255,255,0)” background_image=”https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2022\/01\/candidate-eim-italia.jpeg” min_height=”550px” min_height_tablet=”400px” min_height_phone=”350px” min_height_last_edited=”on|desktop” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”||||true|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#e6e6e6″ top_divider_flip=”vertical” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”horizontal|vertical” hover_enabled=”0″ background_color_tablet=”#db932b” background_last_edited=”off|desktop” background_enable_color_tablet=”on” use_background_color_gradient_tablet=”off” background_enable_image_tablet=”off” locked=”off” global_colors_info=”{}” title_text=”candidate-eim-italia” sticky_enabled=”0″ background_position=”top_left”][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|phone” disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.19.3″ background_color=”#FFFFFF” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”0%||2%||false|false” custom_padding_tablet=”0%||3%||false|false” custom_padding_phone=”0%||||false|false” top_divider_color=”#e6e6e6″ top_divider_flip=”horizontal” bottom_divider_flip=”horizontal” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row custom_padding_last_edited=”off|phone” admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”||0px||false|false” custom_padding=”||0px||false|false” custom_padding_tablet=”3%|0px|0.2%|0px|false|false” custom_padding_phone=”8%||||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.19.3″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”8%||5px||false|false” custom_padding=”0px||3%||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]Punti di partenza per il passaggio generazionale<\/h2>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.19.3″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_margin_tablet=”||||false|false” custom_margin_phone=”||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]
Che si tratti di un imprenditore di prima generazione o di un manager di lunghissimo corso, i quali non si siano occupati della loro successione per tempo, prima della loro uscita, il discorso non cambia. Si tratta di persone la cui esperienza \u00e8 irripetibile, cos\u00ec come \u00e8 irripetibile il ruolo che occupano in azienda. Conoscono tutto e tutti, sono rispettate e non vengono mai messe in discussione. Possono quindi operare con competenza e velocit\u00e0 irraggiungibile per chiunque altro. Non pu\u00f2 esistere il manager in grado di fare quello che faceva l\u2019imprenditore come lo faceva lui<\/strong>, o come faceva il predecessore di lungo corso.<\/p>\nNeppure chi \u00e8 abituato a convivere con il \u201cTitano\u201d, che sia questo imprenditore o manager, sar\u00e0 quasi mai un candidato credibile alla successione<\/strong>. Perch\u00e9? Perch\u00e9 probabilmente se \u00e8 durato ha speso tutta la vita ad assecondare le azioni del capo, oppure ha competenze e carattere complementari, sar\u00e0 mite se il capo \u00e8 aggressivo, sar\u00e0 paziente se l\u2019altro \u00e8 impaziente ecc. Neanche questa, quindi, \u00e8 una soluzione che vediamo avere successo. Si pu\u00f2 concludere che \u00e8 sicuramente possibile trovare delle persone (non sempre saranno dei veri manager) capaci di convivere con il Titano, e di farsi apprezzare per la loro attitudine a eseguire i suoi voleri, capaci di portare valore aggiunto nelle aree che non sono di suo interesse o vocazione (nel commerciale se l\u2019altro \u00e8 un tecnico o, viceversa, nella finanza se l\u2019altro \u00e8 una persona di prodotto o mercato), ma si tratta di soluzioni sempre complementari, che funzionano fino a che non si cambia il paradigma. Cio\u00e8 fino a che il Titano \u00e8 presente e operativo in azienda, e quindi non sono soluzioni di managerializzazione vera e propria o di successione gestionale.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|tablet” disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.19.3″ background_color=”#e6e6e6″ custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”7%||4%||false|false” custom_padding_tablet=”14%||3%||false|false” custom_padding_phone=”20%||||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#ffffff” top_divider_flip=”horizontal” bottom_divider_flip=”horizontal” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row custom_padding_last_edited=”off|phone” admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”|0px|0px|0px|false|false” custom_padding_tablet=”3%|0px|0.2%|0px|false|false” custom_padding_phone=”8%||||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.19.3″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”8%||5px||false|false” custom_padding=”||3%||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]La soluzione che funziona meglio? Spacchettare il processo<\/h2>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.19.3″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_margin_tablet=”||||false|false” custom_margin_phone=”||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]
Il primo e fondamentale passo \u00e8 la formalizzazione della strategia<\/strong>, del business plan, chiaro e leggibile da tutti, preparato da colui che dovr\u00e0 eseguirlo e sulla base del quale si potr\u00e0 immaginare la nuova organizzazione e le competenze necessarie per raggiungere gli obiettivi di piano.<\/p>\n\u00c8 poi essenziale definire una scadenza entro la quale il Titano uscir\u00e0 definitivamente di scena<\/strong>, nel senso che non si presenter\u00e0 pi\u00f9 in ufficio, se non nei periodici CDA o in altri momenti istituzionali, e, cosa altrettanto importante, ridefinir\u00e0 la propria agenda di interessi oltre l\u2019azienda, cio\u00e8 concretamente trover\u00e0 altre cose da fare.<\/p>\nA quel punto \u00e8 possibile partire con la transizione, che pu\u00f2 durare almeno tre anni<\/strong>. Durante questo periodo si scompone e si ricompone l\u2019azienda un segmento alla volta in modo da renderla gestibile da figure professionali formate secondo criteri manageriali, di cui c\u2019\u00e8 ampia offerta sul mercato. Solo cos\u00ec l\u2019azienda trover\u00e0 una sua stabilit\u00e0.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.19.3″ background_color=”RGBA(255,255,255,0)” background_image=”https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2021\/11\/creative-managers-crew-working-with-new-startup-pr-2021-09-04-09-50-46-utc.png” min_height=”550px” min_height_tablet=”400px” min_height_phone=”350px” min_height_last_edited=”on|desktop” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”||||true|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#e6e6e6″ top_divider_flip=”vertical|horizontal” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”vertical” hover_enabled=”0″ background_color_tablet=”#db932b” background_last_edited=”off|desktop” background_enable_color_tablet=”on” use_background_color_gradient_tablet=”off” background_enable_image_tablet=”off” locked=”off” global_colors_info=”{}” title_text=”creative-managers-crew-working-with-new-startup-pr-2021-09-04-09-50-46-utc” background_position=”top_center” sticky_enabled=”0″][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|tablet” disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.19.3″ background_color=”#FFFFFF” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”0%||2%||false|false” custom_padding_tablet=”0%||3%||false|false” custom_padding_phone=”4%||||false|false” top_divider_color=”#e6e6e6″ bottom_divider_flip=”horizontal” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row custom_padding_last_edited=”off|phone” admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”||0px||false|false” custom_padding=”||0px||false|false” custom_padding_tablet=”3%|0px|0.2%|0px|false|false” custom_padding_phone=”8%||||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.19.3″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”8%||5px||false|false” custom_padding=”0px||3%||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]Riprogettare l\u2019azienda in funzione degli standard<\/h2>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.19.3″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_margin_tablet=”||||false|false” custom_margin_phone=”||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]
C\u2019\u00e8 una metafora che illustra chiaramente il concetto: le aziende (ma vale lo stesso per altri ambiti della gestione aziendale) gestite da chi le ha progettate, specie quando si tratta di persone di \u201cprima generazione\u201d, sono un po\u2019 come le automobili del primo Novecento che si possono vedere al Museo dell\u2019Auto di Torino. Non ce ne sono due uguali: erano veicoli che potevano essere pilotati dal loro progettista.<\/p>\n
Inserire un manager che vuole fare il manager (e quindi agire sulle leve dei comandi) in un\u2019azienda gestita dall\u2019imprenditore \u00e8 come mettere un professionista della guida, diciamo un taxista, in braccio al pilota di un\u2019auto dei primi del \u2019900<\/strong>. Mentre il pilota guida, il taxista inizia a tirare leve a casaccio, spingere pedali, per capire cosa serva a cosa, visto che nulla \u00e8 configurato in maniera standard, con risultati facili da immaginare. O si schiantano o viene espulso dopo pochi metri di strada. Per permettere a un taxista di guidare quel veicolo, concettualmente, bisognerebbe prendere una funzione alla volta, smontarla, riprogettarla e ricostruirla in modo standard. Al posto dei due volantini, uno per girare a sinistra e uno per girare a destra, uno solo, bello rotondo in mezzo. Al posto di tre leve per staccare e riattaccare motore e trasmissione, un bel pedale sulla sinistra per la frizione.<\/p>\nLo stesso percorso vale per le aziende di impostazione padronale, ad hoc, progettate in base alle competenze delle persone che c\u2019erano, che vanno riprogettate per renderle gestibili dalle figure professionali che oggi si trovano sui mercati.<\/strong><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|tablet” disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.19.3″ background_color=”#e6e6e6″ custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”7%||2%||false|false” custom_padding_tablet=”14%||3%||false|false” custom_padding_phone=”20%||||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”horizontal” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row custom_padding_last_edited=”off|phone” admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”|0px|0px|0px|false|false” custom_padding_tablet=”3%|0px|0.2%|0px|false|false” custom_padding_phone=”8%||||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.19.3″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”8%||5px||false|false” custom_padding=”||3%||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]Dalla gestione di persone alla gestione di processi<\/h2>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.19.3″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_margin_tablet=”||||false|false” custom_margin_phone=”||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]
Il vero cambiamento dunque si registra con il passaggio progressivo da una \u201cgestione di persone\u201d a una \u201cgestione di processi governati da persone\u201d. Le aziende imprenditoriali cresciute sotto l\u2019ala protettrice del fondatore sono inevitabilmente basate sulle individualit\u00e0 sviluppate al loro interno, dal responsabile commerciale al CFO. Se queste figure vengono meno, per\u00f2, l\u2019azienda rischia di andare in difficolt\u00e0.<\/p>\n
A un modello cos\u00ec congegnato deve succederne un altro che metta al centro una codificazione strutturata del modus operandi e una serie di processi allineati con le best practice del mercato<\/strong>. La proceduralizzazione delle funzioni aziendali consente di fare una necessaria spersonalizzazione ed \u00e8 il prerequisito per passare da una fase all\u2019altra. In molte aziende imprenditoriali un operaio o un contabile che abbia necessit\u00e0 di un sostegno su come fare una cosa prende ancora a riferimento l\u2019imprenditore e solo a lui delega la soluzione del problema. Attraverso la managerializzazione si far\u00e0 riferimento a processi puntuali e condivisi, in grado di indicare i giusti approcci<\/strong>. Processi strutturati, ripetitivi, codificati e interpretati correttamente che, una volta accettati e messi in pratica, faranno superare il limite di essere legati a singole persone e consentiranno di accogliere nuovi professionisti.<\/p>\nI manager utilizzati per fare questo genere di percorso devono saper traghettare l\u2019azienda in questa direzione, pianificando e gestendo il ricambio e la trasformazione dei processi e dei modelli. Devono sapere fin dall\u2019inizio che non vanno in azienda solo ad agire sulle leve del comando, ma soprattutto a gestire l\u2019imprenditore e a smontare e rimontare l\u2019azienda passo passo, con il suo consenso<\/strong>. Il 70% del loro tempo sar\u00e0 dedicato a fare \u201cstakeholder management\u201d. Il loro ruolo sar\u00e0 quello di gestire una transizione verso un futuro manager che agir\u00e0 in un contesto finalmente managerializzato e non dipendente dalla presenza o meno dell\u2019imprenditore\/fondatore.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|phone” _builder_version=”4.19.3″ background_color=”#DB9300″ custom_margin=”0%||||false|false” custom_padding_tablet=”80px||||false|false” custom_padding_phone=”100px||||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#e6e6e6″ top_divider_flip=”vertical” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”horizontal” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ custom_margin=”-40px|auto||auto|false|false” custom_padding=”||0.5%||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.19.3″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”8%||5px||false|false” custom_padding=”||0px|||” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” hover_enabled=”0″ inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]Il passaggio generazionale non \u00e8 solo \u201cun affare di famiglia\u201d<\/span><\/span><\/h2>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.19.3″ text_text_color=”#FFFFFF” text_font_size=”20px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_margin_tablet=”||||false|false” custom_margin_phone=”||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”||||false|false” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]Scopri quali sono i vantaggi di scegliere un Interim Manager EIM per la tua azienda<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wYWdlIiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjE1NjEwIn19@” button_text=”VAI ALLA PAGINA DEDICATA” button_alignment=”center” _builder_version=”4.19.3″ _dynamic_attributes=”button_url” _module_preset=”default” custom_button=”on” button_text_color=”#FFFFFF” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Cambio generazionale in azienda: in questo estratto l\u2019approccio pi\u00f9 efficace per gestire il passaggio generazionale e le sue conseguenze.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":16798,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"2880","footnotes":""},"categories":[2193,2133],"tags":[],"class_list":["post-16700","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-carosello","category-interim-management"],"yoast_head":"\n
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