{"id":16587,"date":"2023-03-02T14:41:56","date_gmt":"2023-03-02T13:41:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=16587"},"modified":"2026-06-12T09:54:20","modified_gmt":"2026-06-12T07:54:20","slug":"lagile-e-una-metodologia-che-consente-di-essere-rapidi-ma-puo-anche-essere-lo-strumento-con-cui-gestire-il-consenso-o-il-dissenso-e-si-riesce-a-mettere-daccordo-tutti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\/lagile-e-una-metodologia-che-consente-di-essere-rapidi-ma-puo-anche-essere-lo-strumento-con-cui-gestire-il-consenso-o-il-dissenso-e-si-riesce-a-mettere-daccordo-tutti\/","title":{"rendered":"L\u2019agile per gestire il consenso o il dissenso"},"content":{"rendered":"\n\n\n[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.19.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<p><iframe title=\"L&amp;rsquo;agile &amp;egrave; una metodologia che consente di essere rapidi\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/783221971?h=e4c27be3e4&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Noi siamo EIM, quindi insomma volevo intervenire un po&#8217; sull&#8217;Agile verso il Waterfall, perch\u00e9 poi l&#8217;azienda ha parlato quasi sempre di Agile. Va beh, noi internamente ci siamo montati un CRM con Agile, quindi sicuramente siamo allineati su questo, per\u00f2 a noi \u00e8 capitato anche un cliente che con Agile ha fallito ed \u00e8 tornato a un approccio Waterfall. Secondo noi, nella nostra esperienza, Agile funziona se tu hai un&#8217;organizzazione forte in grado di prendere il cambiamento, e torno al discorso organizzativo. Nel caso di questo cliente, loro hanno montato un nuovo ERP e hanno provato con l&#8217;ideologia Agile, sotto una struttura relativamente piccola, gente molto impegnata sui processi ordinari, sulla quotidianit\u00e0, e quindi non ha avuto il tempo di sperimentare, quello dicevi prima te, il tempo di mettersi l\u00e0 a provare, vedere cosa migliorava, eccetera.<\/p>\n<p>La verit\u00e0 \u00e8 che con questa modalit\u00e0 Agile loro si sono trovati un sistema che non rispecchiava minimamente quelli che erano i requisiti di base e hanno miseramente fallito, cio\u00e8 alla fine hanno abbandonato il system integrator, hanno abbandonato il progetto, praticamente hanno ricominciato da zero in modalit\u00e0 Waterfall e in quel caso ha funzionato, perch\u00e9 avevano un system integrator forte che era in grado di portarli verso il successo del progetto e di supportarli perch\u00e9 i loro utenti non erano in grado.<\/p>\n<p>Quindi anche qua io credo che l&#8217;Agile assolutamente nella nostra esperienza interna ha funzionato molto bene, in quest&#8217;altra non ha funzionato, e il motivo \u00e8 molto dovuto alla maturit\u00e0 dell&#8217;organizzazione e alla capacit\u00e0 dell&#8217;organizzazione di prendere sulle spalle la responsabilit\u00e0 dell&#8217;implementazione. Se lasci il system integrator da solo, se non riesce a trasferire questo carico sull&#8217;organizzazione, l&#8217;Agile secondo me in realt\u00e0, nella nostra esperienza, \u00e8 un rischio fortissimo. Quindi il Waterfall ha ancora una sua ragion d&#8217;essere in alcuni casi, questo volevo dire.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Noi siamo EIM, quindi insomma volevo intervenire un po&#8217; sull&#8217;Agile verso il Waterfall, perch\u00e9 poi l&#8217;azienda ha parlato quasi sempre di Agile. Va beh, noi internamente ci siamo montati un CRM con Agile, quindi sicuramente siamo allineati su questo, per\u00f2 a noi \u00e8 capitato anche un cliente che con Agile ha fallito ed \u00e8 tornato a un approccio Waterfall. Secondo noi, nella nostra esperienza, Agile funziona se tu hai un&#8217;organizzazione forte in grado di prendere il cambiamento, e torno al discorso organizzativo. 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Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \r\n\u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. \r\nNel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\r\n<\/p>\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><\/p>\r\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2154,2194],"tags":[328,337,777,851,779,321,834,826,820,315,326,334,764,786,815,783,814,317,339,318,776,788,831],"class_list":["post-16587","post","type-post","status-publish","format-video","hentry","category-efficienzaoperativa","category-realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse","tag-automotive","tag-azienda-imprenditoriale","tag-canale-retail","tag-canale-wholesale","tag-canale-wholesales","tag-esempio","tag-finanza","tag-foodbeverage","tag-galeani","tag-general-management","tag-healthcare","tag-industria","tag-innovazione","tag-leadership","tag-machinery","tag-organizzazione","tag-plastic-chemical","tag-precondizioni-per-il-successo","tag-servizi","tag-strategia","tag-supply-chain","tag-telco","tag-utilities","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.0 (Yoast SEO v28.0) - 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