{"id":16585,"date":"2023-03-02T14:41:05","date_gmt":"2023-03-02T13:41:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=16585"},"modified":"2023-03-09T14:45:32","modified_gmt":"2023-03-09T13:45:32","slug":"ce-un-rischio-di-perdere-persone-chiave-quando-si-impone-una-soluzione-dallalto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\/ce-un-rischio-di-perdere-persone-chiave-quando-si-impone-una-soluzione-dallalto\/","title":{"rendered":"Il rischio di perdere persone chiave quando si impone una soluzione dall&#8217;alto"},"content":{"rendered":"\n\n[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.19.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<p><iframe title=\"C&#039;&amp;egrave; un rischio di perdere persone chiave quando si impone una soluzione dall&#039;alto\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/783221757?h=1e5710684f&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>La modalit\u00e0 che possa portare a un coinvolgimento delle parti interessate dall&#8217;inizio secondo me ha un payback molto forte dopo, perch\u00e9 comunque \u00e8 imporre una soluzione quando poi, anche in questa carenza di competenze che abbiamo oggi sul mercato del lavoro, rischiare di perdersi delle persone chiave perch\u00e9 non condividono pi\u00f9 un certo modo di lavorare&#8230; Perdere non significa solo che se ne vanno, ma anche che arretrano nel commitment aziendale, intendo anche questo, pu\u00f2 essere molto pericoloso. Quindi sono molto d&#8217;accordo che la scelta e anche la governance devono essere molto dirigistiche, sulle modalit\u00e0 io penso che il ruolo dei Key Player, il ruolo degli Ambassador, cio\u00e8 prima li si coinvolge, a mio avviso, e meglio anche tutto il piano di Change Management viene supportato.<\/p>\n<p>Addirittura adesso c&#8217;\u00e8 questo passaggio dal ruolo dell&#8217;Ambassador all&#8217;Evangelist. L&#8217;Ambassador \u00e8 uno che trasmette tendenzialmente una decisione di altri, l&#8217;Evangelist \u00e8 un ruolo di qualcuno che l&#8217;ha fatto ed \u00e8 cos\u00ec convinto che va in giro per l&#8217;azienda a dire: &#8220;Ho capito what&#8217;s in for us&#8221;, cio\u00e8 qual \u00e8 il valore di questo progetto e incomincia a trasmetterlo nell&#8217;organizzazione. Le soluzioni digitali adesso devono avere delle execution molto veloci, quindi io penso che la parte people, la parte persone, debba avere un coinvolgimento nel metodo molto forte. Capisco e condivido che la decisione invece deve essere una decisione sicuramente assertiva e molto definita.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La modalit\u00e0 che possa portare a un coinvolgimento delle parti interessate dall&#8217;inizio secondo me ha un payback molto forte dopo, perch\u00e9 comunque \u00e8 imporre una soluzione quando poi, anche in questa carenza di competenze che abbiamo oggi sul mercato del lavoro, rischiare di perdersi delle persone chiave perch\u00e9 non condividono pi\u00f9 un certo modo di lavorare&#8230; Perdere non significa solo che se ne vanno, ma anche che arretrano nel commitment aziendale, intendo anche questo, pu\u00f2 essere molto pericoloso. 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Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \r\n\u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. \r\nNel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\r\n<\/p>\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><\/p>\r\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2154,2194],"tags":[2203,323,338,834,840,764,786,783,317,318],"class_list":["post-16585","post","type-post","status-publish","format-video","hentry","category-efficienzaoperativa","category-realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse","tag-carletta","tag-corporation-internazionale","tag-errori-da-evitare","tag-finanza","tag-human-resources","tag-innovazione","tag-leadership","tag-organizzazione","tag-precondizioni-per-il-successo","tag-strategia","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.0 (Yoast SEO v27.0) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Il rischio di perdere persone chiave quando si impone una soluzione dall&#039;alto - EIM Italia<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, nofollow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Il rischio di perdere persone chiave quando si impone una soluzione dall&#039;alto\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"La modalit\u00e0 che possa portare a un coinvolgimento delle parti interessate dall&#039;inizio secondo me ha un payback molto forte dopo, perch\u00e9 comunque \u00e8 imporre una soluzione quando poi, anche in questa carenza di competenze che abbiamo oggi sul mercato del lavoro, rischiare di perdersi delle persone chiave perch\u00e9 non condividono pi\u00f9 un certo modo di lavorare... 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