{"id":16581,"date":"2023-03-02T14:39:43","date_gmt":"2023-03-02T13:39:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=16581"},"modified":"2026-06-12T09:54:23","modified_gmt":"2026-06-12T07:54:23","slug":"quanto-un-approccio-rigido-o-semirigido-puo-influenzare-il-successo-della-trasformazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\/quanto-un-approccio-rigido-o-semirigido-puo-influenzare-il-successo-della-trasformazione\/","title":{"rendered":"Quanto un approccio rigido pu\u00f2 influenzare il successo della trasformazione"},"content":{"rendered":"\n\n\n[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.19.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<p><iframe title=\"Quanto un approccio rigido o semirigido pu&amp;ograve; influenzare il successo della trasformazione\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/783221194?h=f208209daa&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Quindi abbiamo cominciato a fare dei cambiamenti. Per prima cosa abbiamo cambiato il consulente perch\u00e9 non era assolutamente performante, ma era stata fatta una scelta sbagliata. Era un consulente piccolo con sede solo in Italia, quindi anche in previsione futura immaginare che questo consulente potesse aiutarci in Germania, Francia, Spagna, perch\u00e9 gi\u00e0 si sapeva che si voleva crescere in altri Paesi, era impensabile e non era assolutamente performante. Purtroppo abbiamo dovuto cambiare, perch\u00e9 per me \u00e8 sempre un dispiacere, l&#8217;IT Manager, abbiamo rafforzato l&#8217;IT e quindi siamo ripartiti. Consulente nuovo, una struttura un po&#8217; pi\u00f9 pesante, perch\u00e9 era assolutamente necessario, e abbiamo raggiunto il successo della prima implementazione in una societ\u00e0 che poi ha anche uno stabilimento in Italia.<\/p>\n<p>Da un lato \u00e8 stato un successo perch\u00e9, nonostante tutte queste problematiche, abbiamo fatto il Go Live ed \u00e8 andato bene, quindi la cartiera, che teoricamente non dovrebbe fermarsi mai, il giorno dopo gi\u00e0 andava, quindi se vogliamo \u00e8 stato un successo, non facile da gestire perch\u00e9 l&#8217;altro problema che avevamo avuto \u00e8 gi\u00e0 venuto fuori, ma \u00e8 un problema tipico, purtroppo il sistema era stato customizzato. Cio\u00e8 non si \u00e8 andati con l&#8217;impostazione, che dovrebbe essere rigida o semirigida, il sistema \u00e8 questo e si cambia, chiunque ha avuto la libert\u00e0, ma fino all&#8217;ultimo operatore, di dire: &#8220;No, ma io facevo cos\u00ec, vorrei farlo ancora cos\u00ec. A me piace avere l&#8217;iconcina l\u00ec, mi piace l\u00e0&#8221;, e purtroppo si \u00e8 dato ascolto a tutte queste cose, quindi questo \u00e8 stato l&#8217;altro problema.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quindi abbiamo cominciato a fare dei cambiamenti. Per prima cosa abbiamo cambiato il consulente perch\u00e9 non era assolutamente performante, ma era stata fatta una scelta sbagliata. Era un consulente piccolo con sede solo in Italia, quindi anche in previsione futura immaginare che questo consulente potesse aiutarci in Germania, Francia, Spagna, perch\u00e9 gi\u00e0 si sapeva che si voleva crescere in altri Paesi, era impensabile e non era assolutamente performante. Purtroppo abbiamo dovuto cambiare, perch\u00e9 per me \u00e8 sempre un dispiacere, l&#8217;IT Manager, abbiamo rafforzato l&#8217;IT e quindi siamo ripartiti. 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Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \r\n\u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. \r\nNel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\r\n<\/p>\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><\/p>\r\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2154,2194],"tags":[337,338,793,334,764,786,783,2204],"class_list":["post-16581","post","type-post","status-publish","format-video","hentry","category-efficienzaoperativa","category-realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse","tag-azienda-imprenditoriale","tag-errori-da-evitare","tag-finance-controlling","tag-industria","tag-innovazione","tag-leadership","tag-organizzazione","tag-rizzo","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.0 (Yoast SEO v28.0) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Quanto un approccio rigido pu\u00f2 influenzare il successo della\u2026<\/title>\n<meta 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