{"id":16579,"date":"2023-03-02T14:38:43","date_gmt":"2023-03-02T13:38:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=16579"},"modified":"2026-06-12T09:54:24","modified_gmt":"2026-06-12T07:54:24","slug":"limportanza-di-un-una-leadership-e-una-vera-visione-strategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\/limportanza-di-un-una-leadership-e-una-vera-visione-strategica\/","title":{"rendered":"L&#8217;importanza di un una leadership e una vera visione strategica"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.19.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<p><iframe title=\"L&#039;importanza di un una leadership e una vera visione strategica\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/783220606?h=0733aa3b89&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Il progetto di implementazione del nuovo ERP \u00e8 iniziato prima che io arrivasse in societ\u00e0, io sono arrivato in societ\u00e0 nel 2018, il progetto implementazione di ERP \u00e8 partito due anni prima e si \u00e8 purtroppo rilevato un fallimento. Io, non essendo stato in societ\u00e0 quando \u00e8 stata presa la decisione iniziale, ovviamente non conosco esattamente i termini, per\u00f2 quando sono arrivato, ovviamente un attimo di tempo per capire dove mi trovavo, ho trovato una situazione abbastanza disastrosa, diciamo che tutti gli elementi negativi, che sono un po&#8217; riassunti qui, li ho trovati tutti.<\/p>\n<p>Quindi mancava sicuramente una leadership, nel frattempo era cambiato anche l&#8217;Amministratore Delegato, questa \u00e8 una cosa importante, quindi il principale decisore non c&#8217;era pi\u00f9 quando sono arrivato io, quindi era gi\u00e0 cambiato. Evidentemente mancava una leadership, non si \u00e8 capito qual era la decisione, cio\u00e8 l&#8217;impressione era che la decisione era stata presa cos\u00ec: &#8220;Okay, cambiamo l&#8217;ERP perch\u00e9 abbiamo ERP diversi. Alcuni ormai hanno una vita residua molto limitata, in Italia, dove abbiamo il core business, c&#8217;\u00e8 ancora AS400, l&#8217;unico che lo conosce \u00e8 un consulente che ha pi\u00f9 di sessant&#8217;anni&#8221;, quindi vedo che \u00e8 una cosa un po&#8217; comune. Per\u00f2 l&#8217;impressione era che era stata presa questa decisione cos\u00ec, per\u00f2 non esisteva veramente secondo me una visione strategica, perch\u00e9 nel momento in cui si implementa un ERP deve esistere una visione strategica.<\/p>\n<p>In precedenti esperienze, ma anche di dimensioni pi\u00f9 elevate rispetto a quella dove sono adesso, spesso ho dovuto fare discussioni o vedere associare la decisione dell&#8217;ERP con quelli che potevano essere i risparmi di costi in termini di un minor numero di persone. Se questo \u00e8 l&#8217;approccio, secondo me non si \u00e8 capito veramente niente, perch\u00e9 \u00e8 evidente che l&#8217;implementazione di un nuovo ERP, io adesso parlo della mia realt\u00e0, deve avere una visione strategica, ha dei vantaggi enormi, ma spesso sono, se vogliamo, difficilmente quantificabili. Vantaggi enormi banalmente \u00e8 avere un sistema unico, quindi tutta una serie di informazioni di diverso tipo che sono uniformi, e ancora non siamo a quel livello, e immediatamente disponibili. Questo chiaramente aiuta il processo decisionale che purtroppo, poi in questo momento non ne parliamo, comunque sta, diciamo cos\u00ec, evolvendo e le decisioni devono essere prese sempre pi\u00f9 rapidamente, quindi quello \u00e8 il vero vantaggio. \u00c8 evidente che poi in un teorico business plan \u00e8 difficile andare a quantificare questi vantaggi, per\u00f2 bisogna avere questa visione che secondo me abbiamo adesso.<\/p>\n<p>Quindi mi sono trovato in una situazione in cui non esisteva una visione, \u00e8 stata fatta una scelta di consulente e ERP da implementare, perch\u00e9 noi ne abbiamo due, dobbiamo implementare un ERP a livello di fabbrica, che non pu\u00f2 essere SAP, non pu\u00f2 essere uno degli ERP di mercato perch\u00e9 sono cose molto specifiche in realt\u00e0 complesse e quindi necessitiamo di un ERP specifico per il mondo delle cartiere, pi\u00f9 un altro ERP, che in questo caso pu\u00f2 essere SAP, Oracle, 365, quello che si vuole. Quindi fu fatta una scelta dei due ERP e una scelta del consulente. A domanda, dopo qualche mese, ma perch\u00e9 sono stati scelti questo consulente e questo ERP, la risposta di qualcuno banalmente \u00e8 stata: &#8220;Erano quelli che costavano meno&#8221;, quindi gi\u00e0 la partenza.<\/p>\n<p>Quindi ripeto, non c&#8217;era una visione strategica, non c&#8217;era leadership, scelta sbagliata e non c&#8217;era nessun committment, perch\u00e9 io appena arrivato, parlando con l&#8217;Amministratore Delegato, gli ho detto: &#8220;Guarda, qui le cose non vanno&#8221;.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il progetto di implementazione del nuovo ERP \u00e8 iniziato prima che io arrivasse in societ\u00e0, io sono arrivato in societ\u00e0 nel 2018, il progetto implementazione di ERP \u00e8 partito due anni prima e si \u00e8 purtroppo rilevato un fallimento. 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Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \r\n\u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. \r\nNel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\r\n<\/p>\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><\/p>\r\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2154,2194],"tags":[337,338,793,334,764,786,783,2204],"class_list":["post-16579","post","type-post","status-publish","format-video","hentry","category-efficienzaoperativa","category-realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse","tag-azienda-imprenditoriale","tag-errori-da-evitare","tag-finance-controlling","tag-industria","tag-innovazione","tag-leadership","tag-organizzazione","tag-rizzo","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.0 (Yoast SEO v28.0) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>L&#039;importanza di un una leadership e una vera visione\u2026<\/title>\n<meta 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