{"id":16575,"date":"2023-03-01T12:32:52","date_gmt":"2023-03-01T11:32:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=16575"},"modified":"2026-06-12T09:54:25","modified_gmt":"2026-06-12T07:54:25","slug":"una-figura-terza-esperta-di-processi-ed-esperta-di-governance-e-pianificazione-puo-favorire-un-miglior-esito-delloperazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\/una-figura-terza-esperta-di-processi-ed-esperta-di-governance-e-pianificazione-puo-favorire-un-miglior-esito-delloperazione\/","title":{"rendered":"Una figura terza pu\u00f2 favorire un miglior esito dell&#8217;operazione"},"content":{"rendered":"\n\n\n[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.19.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<p><iframe title=\"Una figura terza esperta di processi ed esperta di governance e pianificazione pu&amp;ograve; favorire un miglior esito dell&amp;rsquo;operazione\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/783220243?h=630238eed6&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Riprendo il tema della governance che ho trovato qui e che mi pare di capire \u00e8 il leitmotiv, secondo me noi abbiamo cannato in una cosa veramente molto banale. In una joint venture come questa \u00e8 chiaro che noi avendo il 49, deconsolidando eravamo un po&#8217; pi\u00f9 deboli nella governance, anche se sulla carta gli accordi parasociali erano 50 e 50. La verit\u00e0 \u00e8 che forse una figura terza esperta di questi processi avrebbe favorito secondo me&#8230; ed esperta di governance, perch\u00e9 mi sono reso conto, perch\u00e9 io poi ero nella governance, che questo \u00e8 un mestiere, non c&#8217;\u00e8 niente da fare, mi sembra che fosse stato toccato. Poi che sia una multinazionale o che sia una realt\u00e0 pi\u00f9 piccola e ci sia un imprenditore, fare transformation chiede delle competenze molto specifiche. Noi nella governance avevamo molti apicali, perch\u00e9 era una cosa importante, era stata presentata al mercato. L&#8217;apicale per definizione pu\u00f2 essere un valore positivo, nella sponsorship, nell&#8217;endorsement, ma \u00e8 preso da molte altre cose, e quindi non ha quella disciplina, secondo me delle volte militaresca, che chiede una governance trasformazionale cos\u00ec complessa.<\/p>\n<p>Quindi io nelle joint venture non posso nascondere che oggi, col senno di poi, poter assumere un Temporary Manager, terza parte, tra l&#8217;altro cose che facciamo ad esempio nei fondi paritetici, io sono stato Consigliere d&#8217;Amministrazione del Fondo Pensione del Gruppo Unicredit, paritetici con il sindacale, prendiamo normalmente il professore universitario, la terza parte, perch\u00e9 tende un po&#8217; a conciliare le due posizioni. In questo caso, se dovessi dire la lesson learned, la scelta della governance \u00e8 complicata, \u00e8 un trade-off tra seniority e operativi. Purtroppo in una grande realt\u00e0 l&#8217;operativo \u00e8 molto distante dalle competenze di governance, si fa fatica a metterlo dentro, e quindi sei sempre in una situazione un po&#8217; particolare.<\/p>\n<p>Che fai? Tendenzialmente prendi dei consulenti che lavorano con te e supportano le figure apicali. Nelle grandi multinazionali l&#8217;apicalit\u00e0 non \u00e8 un bene, io lo vedrei pi\u00f9 come ruolo di sponsorship, ma non direttamente impegnato nella governance, e una terza parte sicuramente sarebbe auspicabile soprattutto in situazioni di joint venture.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Riprendo il tema della governance che ho trovato qui e che mi pare di capire \u00e8 il leitmotiv, secondo me noi abbiamo cannato in una cosa veramente molto banale. In una joint venture come questa \u00e8 chiaro che noi avendo il 49, deconsolidando eravamo un po&#8217; pi\u00f9 deboli nella governance, anche se sulla carta gli accordi parasociali erano 50 e 50. La verit\u00e0 \u00e8 che forse una figura terza esperta di questi processi avrebbe favorito secondo me&#8230; ed esperta di governance, perch\u00e9 mi sono reso conto, perch\u00e9 io poi ero nella governance, che questo \u00e8 un mestiere, non c&#8217;\u00e8 niente da fare, mi sembra che fosse stato toccato. Poi che sia una multinazionale o che sia una realt\u00e0 pi\u00f9 piccola e ci sia un imprenditore, fare transformation chiede delle competenze molto specifiche. Noi nella governance avevamo molti apicali, perch\u00e9 era una cosa importante, era stata presentata al mercato. L&#8217;apicale per definizione pu\u00f2 essere un valore positivo, nella sponsorship, nell&#8217;endorsement, ma \u00e8 preso da molte altre cose, e quindi non ha quella disciplina, secondo me delle volte militaresca, che chiede una governance trasformazionale cos\u00ec complessa. Quindi io nelle joint venture non posso nascondere che oggi, col senno di poi, poter assumere un Temporary Manager, terza parte, tra l&#8217;altro cose che facciamo ad esempio nei fondi paritetici, io sono stato Consigliere d&#8217;Amministrazione del Fondo Pensione del Gruppo Unicredit, paritetici con il sindacale, prendiamo normalmente il professore universitario, la terza parte, perch\u00e9 tende un po&#8217; a conciliare le due posizioni. In questo caso, se dovessi dire la lesson learned, la scelta della governance \u00e8 complicata, \u00e8 un trade-off tra seniority e operativi. Purtroppo in una grande realt\u00e0 l&#8217;operativo \u00e8 molto distante dalle competenze di governance, si fa fatica a metterlo dentro, e quindi sei sempre in una situazione un po&#8217; particolare. Che fai? Tendenzialmente prendi dei consulenti che lavorano con te e supportano le figure apicali. Nelle grandi multinazionali l&#8217;apicalit\u00e0 non \u00e8 un bene, io lo vedrei pi\u00f9 come ruolo di sponsorship, ma non direttamente impegnato nella governance, e una terza parte sicuramente sarebbe auspicabile soprattutto in situazioni di joint venture. <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"video","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<p>[embed] https:\/\/vimeo.com\/383972583 [\/embed]<\/p>\r\n<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \r\n\u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. \r\nNel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\r\n<\/p>\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><\/p>\r\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2154,2194],"tags":[2203,323,338,834,840,764,786,783,317,318],"class_list":["post-16575","post","type-post","status-publish","format-video","hentry","category-efficienzaoperativa","category-realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse","tag-carletta","tag-corporation-internazionale","tag-errori-da-evitare","tag-finanza","tag-human-resources","tag-innovazione","tag-leadership","tag-organizzazione","tag-precondizioni-per-il-successo","tag-strategia","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.0 (Yoast SEO v28.0) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Una figura terza pu\u00f2 favorire un miglior esito dell&#039;operazione<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Una figura terza pu\u00f2 favorire un miglior esito dell&#039;operazione\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, nofollow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Una figura terza pu\u00f2 favorire un miglior esito dell&#039;operazione\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Una figura terza pu\u00f2 favorire un miglior esito dell&#039;operazione\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.eim.com\/it\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\/una-figura-terza-esperta-di-processi-ed-esperta-di-governance-e-pianificazione-puo-favorire-un-miglior-esito-delloperazione\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"EIM Italia\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-03-01T11:32:52+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-06-12T07:54:25+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2022\/09\/passaggio-generazionale-azienda.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1281\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"eimworld\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Scritto da\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"eimworld\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tempo di lettura stimato\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"2 minuti\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\\\/una-figura-terza-esperta-di-processi-ed-esperta-di-governance-e-pianificazione-puo-favorire-un-miglior-esito-delloperazione\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\\\/una-figura-terza-esperta-di-processi-ed-esperta-di-governance-e-pianificazione-puo-favorire-un-miglior-esito-delloperazione\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"eimworld\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/5aa1a797494ff2c5ee0721dc313c72e7\"},\"headline\":\"Una figura terza pu\u00f2 favorire un miglior esito dell&#8217;operazione\",\"datePublished\":\"2023-03-01T11:32:52+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-12T07:54:25+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\\\/una-figura-terza-esperta-di-processi-ed-esperta-di-governance-e-pianificazione-puo-favorire-un-miglior-esito-delloperazione\\\/\"},\"wordCount\":443,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#organization\"},\"keywords\":[\"Carletta\",\"Corporation Internazionale\",\"Errori da Evitare\",\"Finanza\",\"Human Resources\",\"Innovazione\",\"Leadership\",\"Organizzazione\",\"Precondizioni per il successo\",\"Strategia\"],\"articleSection\":[\"EFFICIENZA OPERATIVA\",\"Realizzare progetti di trasformazione ICT e soluzioni tecnologiche complesse\"],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\\\/una-figura-terza-esperta-di-processi-ed-esperta-di-governance-e-pianificazione-puo-favorire-un-miglior-esito-delloperazione\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\\\/una-figura-terza-esperta-di-processi-ed-esperta-di-governance-e-pianificazione-puo-favorire-un-miglior-esito-delloperazione\\\/\",\"name\":\"Una figura terza pu\u00f2 favorire un miglior esito dell'operazione\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2023-03-01T11:32:52+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-12T07:54:25+00:00\",\"description\":\"Una figura terza pu\u00f2 favorire un miglior esito dell'operazione\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\\\/una-figura-terza-esperta-di-processi-ed-esperta-di-governance-e-pianificazione-puo-favorire-un-miglior-esito-delloperazione\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"it-IT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\\\/una-figura-terza-esperta-di-processi-ed-esperta-di-governance-e-pianificazione-puo-favorire-un-miglior-esito-delloperazione\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\\\/una-figura-terza-esperta-di-processi-ed-esperta-di-governance-e-pianificazione-puo-favorire-un-miglior-esito-delloperazione\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Una figura terza pu\u00f2 favorire un miglior esito dell&#8217;operazione\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/\",\"name\":\"EIM Italia\",\"description\":\"Siamo gli inventori dell&#039;Executive Interim Management\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#organization\",\"name\":\"EIM\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"\",\"contentUrl\":\"\",\"caption\":\"EIM\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/executive-interim-management\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.youtube.com\\\/@EIM_Italia\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/5aa1a797494ff2c5ee0721dc313c72e7\",\"name\":\"eimworld\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"eimworld\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.eim.com\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Una figura terza pu\u00f2 favorire un miglior esito dell'operazione","description":"Una figura terza pu\u00f2 favorire un miglior esito dell'operazione","robots":{"index":"noindex","follow":"nofollow"},"og_locale":"it_IT","og_type":"article","og_title":"Una figura terza pu\u00f2 favorire un miglior esito dell'operazione","og_description":"Una figura terza pu\u00f2 favorire un miglior esito dell'operazione","og_url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\/una-figura-terza-esperta-di-processi-ed-esperta-di-governance-e-pianificazione-puo-favorire-un-miglior-esito-delloperazione\/","og_site_name":"EIM Italia","article_published_time":"2023-03-01T11:32:52+00:00","article_modified_time":"2026-06-12T07:54:25+00:00","og_image":[{"width":1920,"height":1281,"url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2022\/09\/passaggio-generazionale-azienda.jpeg","type":"image\/jpeg"}],"author":"eimworld","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Scritto da":"eimworld","Tempo di lettura stimato":"2 minuti"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\/una-figura-terza-esperta-di-processi-ed-esperta-di-governance-e-pianificazione-puo-favorire-un-miglior-esito-delloperazione\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\/una-figura-terza-esperta-di-processi-ed-esperta-di-governance-e-pianificazione-puo-favorire-un-miglior-esito-delloperazione\/"},"author":{"name":"eimworld","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/person\/5aa1a797494ff2c5ee0721dc313c72e7"},"headline":"Una figura terza pu\u00f2 favorire un miglior esito dell&#8217;operazione","datePublished":"2023-03-01T11:32:52+00:00","dateModified":"2026-06-12T07:54:25+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\/una-figura-terza-esperta-di-processi-ed-esperta-di-governance-e-pianificazione-puo-favorire-un-miglior-esito-delloperazione\/"},"wordCount":443,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#organization"},"keywords":["Carletta","Corporation Internazionale","Errori da Evitare","Finanza","Human Resources","Innovazione","Leadership","Organizzazione","Precondizioni per il successo","Strategia"],"articleSection":["EFFICIENZA OPERATIVA","Realizzare progetti di trasformazione ICT e soluzioni tecnologiche complesse"],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\/una-figura-terza-esperta-di-processi-ed-esperta-di-governance-e-pianificazione-puo-favorire-un-miglior-esito-delloperazione\/","url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\/una-figura-terza-esperta-di-processi-ed-esperta-di-governance-e-pianificazione-puo-favorire-un-miglior-esito-delloperazione\/","name":"Una figura terza pu\u00f2 favorire un miglior esito dell'operazione","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#website"},"datePublished":"2023-03-01T11:32:52+00:00","dateModified":"2026-06-12T07:54:25+00:00","description":"Una figura terza pu\u00f2 favorire un miglior esito dell'operazione","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\/una-figura-terza-esperta-di-processi-ed-esperta-di-governance-e-pianificazione-puo-favorire-un-miglior-esito-delloperazione\/#breadcrumb"},"inLanguage":"it-IT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.eim.com\/it\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\/una-figura-terza-esperta-di-processi-ed-esperta-di-governance-e-pianificazione-puo-favorire-un-miglior-esito-delloperazione\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\/una-figura-terza-esperta-di-processi-ed-esperta-di-governance-e-pianificazione-puo-favorire-un-miglior-esito-delloperazione\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.eim.com\/it\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Una figura terza pu\u00f2 favorire un miglior esito dell&#8217;operazione"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#website","url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/","name":"EIM Italia","description":"Siamo gli inventori dell&#039;Executive Interim Management","publisher":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#organization","name":"EIM","url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"","contentUrl":"","caption":"EIM"},"image":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/executive-interim-management\/","https:\/\/www.youtube.com\/@EIM_Italia"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/person\/5aa1a797494ff2c5ee0721dc313c72e7","name":"eimworld","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g","caption":"eimworld"},"sameAs":["https:\/\/www.eim.com"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16575","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16575"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16575\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16575"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16575"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16575"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}