{"id":16568,"date":"2023-03-01T11:57:40","date_gmt":"2023-03-01T10:57:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=16568"},"modified":"2026-06-12T09:54:26","modified_gmt":"2026-06-12T07:54:26","slug":"per-avere-successo-e-fondamentale-standardizzare-e-semplificare-le-piattaforme-e-i-modelli-funzionali","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\/per-avere-successo-e-fondamentale-standardizzare-e-semplificare-le-piattaforme-e-i-modelli-funzionali\/","title":{"rendered":"\u00c8 fondamentale standardizzare le piattaforme e i modelli funzionali"},"content":{"rendered":"\n\n\n[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.19.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<p><iframe title=\"Per avere successo &amp;egrave; fondamentale standardizzare e semplificare le piattaforme e i modelli funzionali\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/783219752?h=bdfb8fd6c5&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Il nostro Vietnam, come forse succede abbastanza spesso, \u00e8 stata la standardizzazione delle piattaforme. Venivamo da sette banche italiane, l&#8217;operazione era internazionale, quindi comprendeva anche l&#8217;Austria e potenzialmente la Germania, e l&#8217;obiettivo era andare tutti sul Global SAP. Penso di non raccontarvi nulla di particolare se vi dico che il peccato originale \u00e8 stato quello di pensare che la piattaforma tecnologica potesse in qualche modo abilitare l&#8217;allineamento dei processi e non il contrario.<\/p>\n<p>Quindi \u00e8 successo che tutti volevamo la standardizzazione, il modello unico, l&#8217;efficienza, peccato che ogni banca aveva fondamentalmente il suo sistema locale figlio di accordi sindacali, quindi il modo di fare HR nostro era&#8230; addirittura avevamo dei payroll individuali, perch\u00e9 c&#8217;era chi veniva dalla Cassa Siciliana piuttosto che da Roma, la Banca del Fucino, insomma le cose pi\u00f9 disparate ed era praticamente impossibile riuscire a standardizzare questo tipo di attivit\u00e0 e processi. Quindi diciamo che il progetto \u00e8 stato un po&#8217; in chiaroscuro, la parte di&#8211; Scusa se ti interrompo, secondo te \u00e8 stato un tema di valutazione strategica a monte sbagliata? Perch\u00e9 loro, Berlin, hanno detto: &#8220;Noi portiamo tutti su AS400&#8221;, tre sistemi diversi in realt\u00e0, &#8220;invece di andare su un sistema unico perch\u00e9 non possiamo omogeneizzare tutto, siamo troppo distanti dall&#8217;idea di uno standard unico&#8221;. Quindi l\u00ec c&#8217;\u00e8 stata questa valutazione oppure un problema di governance, cio\u00e8 nel senso che non era stata impostata in maniera corretta la gestione, chi comandava e chi gestiva il top-down che abbiamo discusso, i processi decisionali? Come sempre nelle grandi aziende \u00e8 un po&#8217; un insieme di fattori, si fa fatica a individuare la colpa originaria.<\/p>\n<p>Secondo me c&#8217;\u00e8 stato sicuramente un tema di governance, che tocco tra un momento, il driver principale in quel momento era veramente una forte riduzione del costo del servizio, e bisogna prendere atto che una trasformazione che contempla anche dei forti obiettivi con scatting chiamiamoli cos\u00ec, tendenzialmente fa fatica a realizzarsi, quanto meno la parte trasformazionale, tant&#8217;\u00e8 che anche la governance si era molto impostata sul bisogno di avere sotto controllo i financial indicators e quindi fare in modo che il contratto avesse gli sly rispettati e che portasse tutti i saving che erano attesi. Peccato che per\u00f2 dentro c&#8217;era una grande riottosit\u00e0 a questa standardizzazione, supportata anche dal mondo sindacale, e questo ha incominciato a produrre, con una governance UIC un po&#8217; debole, una serie di richieste di customizzazioni che ci sono costate pi\u00f9 ovviamente del progetto per SEO. Ogni change request non sembrava vero assecondarla, per i motivi che ci siamo detti, quindi il nostro partner era partner, ma anche controparte.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il nostro Vietnam, come forse succede abbastanza spesso, \u00e8 stata la standardizzazione delle piattaforme. Venivamo da sette banche italiane, l&#8217;operazione era internazionale, quindi comprendeva anche l&#8217;Austria e potenzialmente la Germania, e l&#8217;obiettivo era andare tutti sul Global SAP. 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Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \r\n\u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. \r\nNel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\r\n<\/p>\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><\/p>\r\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2154,2194],"tags":[2203,323,834,840,764,786,783],"class_list":["post-16568","post","type-post","status-publish","format-video","hentry","category-efficienzaoperativa","category-realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse","tag-carletta","tag-corporation-internazionale","tag-finanza","tag-human-resources","tag-innovazione","tag-leadership","tag-organizzazione","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.0 (Yoast SEO v28.0) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>\u00c8 fondamentale standardizzare le piattaforme e i modelli\u2026<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u00c8 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