{"id":16562,"date":"2023-03-01T10:12:19","date_gmt":"2023-03-01T09:12:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=16562"},"modified":"2026-06-12T09:54:27","modified_gmt":"2026-06-12T07:54:27","slug":"la-mancanza-di-una-figura-di-governo-forte-della-trasformazione-e-alla-base-di-un-insuccesso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\/la-mancanza-di-una-figura-di-governo-forte-della-trasformazione-e-alla-base-di-un-insuccesso\/","title":{"rendered":"Non avere una figura di governo forte \u00e8 alla base di un insuccesso"},"content":{"rendered":"\n\n[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.19.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<p><iframe title=\"La mancanza di una figura di governo forte della trasformazione &amp;egrave; alla base di un insuccesso\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/783219449?h=ad7d480f2e&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>La scelta di chi mettere a capo di questo team noi l&#8217;abbiamo volutamente impostata con una persona che avesse un forte know-how di business, quindi non abbiamo preso una persona con un forte know-how tecnologico, perch\u00e9 la maggiore criticit\u00e0 la vedevamo in una fuga tecnologica e in una lontananza dal business rispetto al processo di trasformazione, quindi abbiamo scelto di metterci una persona di business a capo, che magari non era cos\u00ec esperta di technology, ma tanto aveva il capo dell&#8217;ICT che l&#8217;avrebbe supportato da un punto di vista tecnologico.<\/p>\n<p>Il commento che avete fatto voi, che poi alla fine \u00e8 uno strumento, noi l&#8217;abbiamo tradotto dando un&#8217;organizzazione in cui anche il capo della transformation \u00e8 una persona di business, che mastica molto pi\u00f9 business che non technology. Beh, devo dire che poi nelle nostre esperienze \u00e8 la scelta, nel senso che spesso noi arriviamo quando invece sono stati fatti dei danni perch\u00e9 magari la gestione \u00e8 stata lasciata troppo nelle mani dei tecnici, indipendentemente dall&#8217;IT o dal vendor esterno, cio\u00e8 dal tecnologico. Questo naturalmente produce una deriva su tutta una serie di cose che tu hai gi\u00e0 detto, di conflitti di interessi, di cambi continui, di continue cose che non si chiudono, oppure di uno scollamento rispetto al business.<\/p>\n<p>Prima parlavi della comunicazione tra il business e l&#8217;IT e del riconoscimento reciproco, quindi certamente \u00e8 fondamentale l\u00ec creare un cuscinetto e comunque dare poi la palla a chi il business lo capisce perch\u00e9, come ho detto all&#8217;inizio, \u00e8 il business che in genere gestisce e governa questo tipo di trasformazione.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La scelta di chi mettere a capo di questo team noi l&#8217;abbiamo volutamente impostata con una persona che avesse un forte know-how di business, quindi non abbiamo preso una persona con un forte know-how tecnologico, perch\u00e9 la maggiore criticit\u00e0 la vedevamo in una fuga tecnologica e in una lontananza dal business rispetto al processo di trasformazione, quindi abbiamo scelto di metterci una persona di business a capo, che magari non era cos\u00ec esperta di technology, ma tanto aveva il capo dell&#8217;ICT che l&#8217;avrebbe supportato da un punto di vista tecnologico. 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Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \r\n\u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. \r\nNel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\r\n<\/p>\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><\/p>\r\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2154,2194],"tags":[337,321,315,764,786,2202,783,339],"class_list":["post-16562","post","type-post","status-publish","format-video","hentry","category-efficienzaoperativa","category-realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse","tag-azienda-imprenditoriale","tag-esempio","tag-general-management","tag-innovazione","tag-leadership","tag-manfredini","tag-organizzazione","tag-servizi","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.0 (Yoast SEO v28.0) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Non avere una figura di governo forte \u00e8 alla base di un\u2026<\/title>\n<meta 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