{"id":16554,"date":"2023-03-01T09:54:42","date_gmt":"2023-03-01T08:54:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=16554"},"modified":"2026-06-12T09:54:29","modified_gmt":"2026-06-12T07:54:29","slug":"la-costruzione-di-un-team-per-portare-a-termine-con-successo-il-change-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\/la-costruzione-di-un-team-per-portare-a-termine-con-successo-il-change-management\/","title":{"rendered":"La costruzione di un team per compiere il Change Management"},"content":{"rendered":"\n\n[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.19.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<p><iframe title=\"La costruzione di un team per portare a termine con successo il Change Management\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/783218883?h=8fe5aba0f3&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Per quello che riguarda il tema del Change Management, \u00e8 un percorso che, l&#8217;ho visto in entrambe le esperienze, qualche morto per la strada lo lascia, quindi qualche operativo anche di peso che non si ritrova nel nuovo modo di lavorare e che decide di andar via, o che chiede di andar via, l&#8217;ho avuto in entrambi i casi. In realt\u00e0 probabilmente la cosa, che ho imparato in Arcese e ho adottato in Codognotto adesso, \u00e8 stata quella di coinvolgere due o tre persone, che sono di operation e che sono riconosciute come leader operativi all&#8217;interno dell&#8217;azienda, di coinvolgerli nel progetto. Anche se \u00e8 piuttosto complesso, soprattutto se hanno una forte personalit\u00e0 di leader, portarli del tutto a bordo e convincerli, per\u00f2 superato lo scotto poi il resto dell&#8217;organizzazione, anche forse per imitazione, segue in maniera pi\u00f9 semplice, quindi anche questo \u00e8 un piccolo trucco che noi abbiamo adottato.<\/p>\n<p>Attenzione che tutta sta roba costa soldi, perch\u00e9 da una parte uno non ne spende magari perch\u00e9 non si butta sulla societ\u00e0 grossa di consulenza esterna, per\u00f2 noi abbiamo messo dentro quattro Process Manager, abbiamo staccato tre operativi senior, abbiamo messo dei Key User, quindi quando abbiamo costruito il team, io quando sono andato dall&#8217;HR a dirgli di che cosa avevo bisogno per fare quella roba l\u00ec gli ho presentato un elenco di dieci persone, quindi qualche soldo l&#8217;ho speso. In realt\u00e0 secondo me \u00e8 un investimento, nel senso che queste poi sono persone che resteranno da me, e alcuni di quelli che mi hanno fatto i Key User o che mi hanno fatto i Process Leader di questo progetto finiranno a fare governance o finiranno a fare i capi operativi probabilmente su qualche Country che noi abbiamo, su qualche Paese fra sei-otto mesi.<\/p>\n<p>Quindi anche qua ho capitalizzato il tempo dedicato creandomi poi delle carte di sostituzione, che tra l&#8217;altro sono molto forti sul nuovo sistema e quindi molto pronte a portare il modo di lavorare corretto poi soprattutto all&#8217;estero, perch\u00e9 sulle quarter forse \u00e8 un po&#8217; pi\u00f9 facile, e diventa pi\u00f9 un investimento che non un puro costo che poi rischi di perdere insomma.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Per quello che riguarda il tema del Change Management, \u00e8 un percorso che, l&#8217;ho visto in entrambe le esperienze, qualche morto per la strada lo lascia, quindi qualche operativo anche di peso che non si ritrova nel nuovo modo di lavorare e che decide di andar via, o che chiede di andar via, l&#8217;ho avuto in entrambi i casi. 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Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \r\n\u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. \r\nNel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\r\n<\/p>\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><\/p>\r\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2154,2194],"tags":[337,797,321,315,764,786,816,2202,783,787,339,318,782],"class_list":["post-16554","post","type-post","status-publish","format-video","hentry","category-efficienzaoperativa","category-realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse","tag-azienda-imprenditoriale","tag-change-management","tag-esempio","tag-general-management","tag-innovazione","tag-leadership","tag-make-it-happen","tag-manfredini","tag-organizzazione","tag-ruoli","tag-servizi","tag-strategia","tag-team-work","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.0 (Yoast SEO v28.0) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ 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