{"id":16483,"date":"2023-02-21T09:50:16","date_gmt":"2023-02-21T08:50:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=16483"},"modified":"2023-03-07T17:51:51","modified_gmt":"2023-03-07T16:51:51","slug":"la-scelta-di-affidarsi-a-specialisti-e-pm-esterni-competenti-e-fondamentale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\/la-scelta-di-affidarsi-a-specialisti-e-pm-esterni-competenti-e-fondamentale\/","title":{"rendered":"La scelta di affidarsi a specialisti e PM esterni competenti \u00e8 fondamentale"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.19.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<p><iframe title=\"La scelta di affidarsi a specialisti e PM esterni competenti &amp;egrave; fondamentale\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/802641390?h=f1b27b20e6&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Abbiamo preso una best practice di mercato, anche noi abbiamo adottato l&#8217;approccio di customizzare il meno possibile perch\u00e9 comunque il sistema aveva gi\u00e0 tantissime potenzialit\u00e0 sviluppate, molte di pi\u00f9 di quelle che l&#8217;azienda era in realt\u00e0 in grado di utilizzare, quindi andava bene. Poi anche noi ci prenderemo due, tre anni, ne abbiamo tanti per fare il miglioramento continuo, non \u00e8 quello il problema, per cui abbiamo adottato un approccio simile.<\/p>\n<p>Quello che noi siamo andati a comprare fuori, che sembrer\u00e0 paradossale, \u00e8 stato il Project Management, quindi noi siamo andati a prenderci un Project Manager dall&#8217;esterno con due palle molto grosse, che \u00e8 quello che ha aiutato e supportato molto me nel battere tutti i tempi e nel non perderci dei pezzi d&#8217;azienda. Quindi abbiamo probabilmente dedicato pi\u00f9 tempo all&#8217;impostazione del progetto, all&#8217;impostazione del team e all&#8217;impostazione dei corretti carichi di lavoro, di quanto non ne abbiamo adottato o usato per la parte relegata alle scelte tecniche o tecnologiche. Ma questo lo hai fatto, o lo avete fatto, perch\u00e9 non avevi la competenza dentro o perch\u00e9 pensavi che non fosse adatta?<\/p>\n<p>Perch\u00e9 abbiamo voluto prendere una risorsa con una sufficiente seniority per poter gestire questo tipo di cose, per potersi imporre, perch\u00e9 noi un Project Manager interno ce l&#8217;avremmo avuto, ma&#8230; S\u00ec, \u00e8 che tipicamente poi si dividevano o nell&#8217;IT o in altre funzioni. Ma non avevamo la seniority giusta, e poi soprattutto io volevo una persona proprio esterna che potesse essere completamente neutrale anche in quello che erano poi le diatribe e che facesse il suo mestiere da PM come va fatto nei progetti cos\u00ec complessi, e devo dire che anche questo ha funzionato molto.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Abbiamo preso una best practice di mercato, anche noi abbiamo adottato l&#8217;approccio di customizzare il meno possibile perch\u00e9 comunque il sistema aveva gi\u00e0 tantissime potenzialit\u00e0 sviluppate, molte di pi\u00f9 di quelle che l&#8217;azienda era in realt\u00e0 in grado di utilizzare, quindi andava bene. Poi anche noi ci prenderemo due, tre anni, ne abbiamo tanti per fare il miglioramento continuo, non \u00e8 quello il problema, per cui abbiamo adottato un approccio simile. 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Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \r\n\u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. \r\nNel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\r\n<\/p>\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><\/p>\r\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2154,2194],"tags":[337,797,321,315,764,786,816,2202,783,780,317,339,318],"class_list":["post-16483","post","type-post","status-publish","format-video","hentry","category-efficienzaoperativa","category-realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse","tag-azienda-imprenditoriale","tag-change-management","tag-esempio","tag-general-management","tag-innovazione","tag-leadership","tag-make-it-happen","tag-manfredini","tag-organizzazione","tag-partnership","tag-precondizioni-per-il-successo","tag-servizi","tag-strategia","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.0 (Yoast SEO v27.0) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>La scelta di affidarsi a specialisti e PM esterni competenti \u00e8 fondamentale - EIM Italia<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, nofollow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"La scelta di affidarsi a specialisti e PM esterni competenti \u00e8 fondamentale\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Abbiamo preso una best practice di mercato, anche noi abbiamo adottato l&#039;approccio di customizzare il meno possibile perch\u00e9 comunque il sistema aveva gi\u00e0 tantissime potenzialit\u00e0 sviluppate, molte di pi\u00f9 di quelle che l&#039;azienda era in realt\u00e0 in grado di utilizzare, quindi andava bene. 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Perch\u00e9 abbiamo voluto prendere una risorsa con una sufficiente seniority per poter gestire questo tipo di cose, per potersi imporre, perch\u00e9 noi un Project Manager interno ce l'avremmo avuto, ma... S\u00ec, \u00e8 che tipicamente poi si dividevano o nell'IT o in altre funzioni. 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