{"id":16481,"date":"2023-02-21T09:49:34","date_gmt":"2023-02-21T08:49:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=16481"},"modified":"2023-03-07T17:51:42","modified_gmt":"2023-03-07T16:51:42","slug":"un-team-che-traduce-il-linguaggio-del-business-in-requisiti-ict","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\/un-team-che-traduce-il-linguaggio-del-business-in-requisiti-ict\/","title":{"rendered":"Un team che traduce il linguaggio del business in requisiti ICT"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.19.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<p><iframe title=\"Un team che traduce il linguaggio del business in requisiti ICT\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/783217744?h=666119db8f&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>La seconda cosa che mi sento di dire, che \u00e8 stata poi trainante in tutte e due le esperienze che ho fatto, \u00e8 che io in entrambi i casi ho trovato il classico dipartimento ICT, che poi era molto slave di quello che voleva il business, anche tanto violentato a volte, e dall&#8217;altra parte il business, che viaggiavano con delle divergenze anche piuttosto importanti. La mia esperienza appunto dice che non si pu\u00f2 lavorare con un ICT e con un business, ma ci va una sorta di cuscinetto di mezzo, che per me \u00e8 un Process Team o un team di persone che si occupino di processi lato business e che traducano un po&#8217; il linguaggio business nel linguaggio ICT, che non vuol dire andare a scrivere le blueprint, ma \u00e8 proprio un tema di comunicazione e di focalizzazione.<\/p>\n<p>Io ho trovato che le persone ICT cortocircuitate sul business hanno proprio una difficolt\u00e0 intrinseca e dall&#8217;altra parte il business non li riconosce nemmeno come persone che possono aiutarli a gestire il cambiamento. Anche il tema delle resistenze, se il cambiamento arriva da una volont\u00e0 manageriale, arriva da una leadership manageriale riconosciuta con anche delle forti competenze di business, \u00e8 molto pi\u00f9 facile trascinare perch\u00e9 si fidano. Mentre invece se la spinta al cambiamento arriva solo da un&#8217;unit\u00e0 pi\u00f9 tecnologica non si fidano, quindi troveranno sempre decine, decine e decine di remore e quindi questo poi crea un&#8217;inerzia importante. Quindi questo \u00e8 il primo gruppo di ragionamenti.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La seconda cosa che mi sento di dire, che \u00e8 stata poi trainante in tutte e due le esperienze che ho fatto, \u00e8 che io in entrambi i casi ho trovato il classico dipartimento ICT, che poi era molto slave di quello che voleva il business, anche tanto violentato a volte, e dall&#8217;altra parte il business, che viaggiavano con delle divergenze anche piuttosto importanti. 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Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \r\n\u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. \r\nNel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\r\n<\/p>\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><\/p>\r\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2154,2194],"tags":[337,797,315,764,2202,778,783,339,318,782],"class_list":["post-16481","post","type-post","status-publish","format-video","hentry","category-efficienzaoperativa","category-realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse","tag-azienda-imprenditoriale","tag-change-management","tag-general-management","tag-innovazione","tag-manfredini","tag-nuove-tecnologie","tag-organizzazione","tag-servizi","tag-strategia","tag-team-work","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.0 (Yoast SEO v27.0) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Un team che traduce il linguaggio del business in requisiti ICT - EIM Italia<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, nofollow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Un team che traduce il linguaggio del business in requisiti ICT\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"La seconda cosa che mi sento di dire, che \u00e8 stata poi trainante in tutte e due le esperienze che ho fatto, \u00e8 che io in entrambi i casi ho trovato il classico dipartimento ICT, che poi era molto slave di quello che voleva il business, anche tanto violentato a volte, e dall&#039;altra parte il business, che viaggiavano con delle divergenze anche piuttosto importanti. 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