{"id":16477,"date":"2023-02-21T09:35:11","date_gmt":"2023-02-21T08:35:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=16477"},"modified":"2026-06-12T09:54:36","modified_gmt":"2026-06-12T07:54:36","slug":"adottare-un-sistema-comune-di-operare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\/adottare-un-sistema-comune-di-operare\/","title":{"rendered":"Adottare un sistema comune di operare"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.19.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<p><iframe title=\"Adottare un sistema comune di operare\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/799792047?h=5f9efc1045&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Ad oggi abbiamo 14 ERP, tra i quali il pi\u00f9 importante, che fa circa due terzi del fatturato, \u00e8 AS400, dove la decisione strategica che \u00e8 stata presa \u00e8 di portare quasi tutti in AS400. Perch\u00e9? Non perch\u00e9 siamo dei sadici adoratori degli anni &#8217;80, ma perch\u00e9 la consolidazione degli ERP e la giustificazione soprattutto vis-\u00e0-vis degli imprenditori deve mettere questa platea di gente in una cosa che possa essere assimilabile a un processo, a un sistema unico e a un modo di pensare unico, in modo che il primo step \u00e8 mettere la maggior parte di queste aziende su AS400 o su altri sistemi ancora pi\u00f9 artigianali, in Olanda, in UK, che mi vergogno solo a citare, ma che serve a creare questo primo step.<\/p>\n<p>In una fase posteriore, sicuramente nel 2024-2025, ci permetter\u00e0 di andare a un sistema degno di quel nome l\u00ec, ma questo almeno ci permette di andare avanti in un contesto dove la strategia fondamentale ad oggi \u00e8 una strategia di crescita della top line, dove qua \u00e8 un po&#8217; &#8216;herding cats&#8217;, come dicono gli inglesi, cercare di portare avanti la top line sapendo che ci lasciamo tantissime cose nella bottom line, ma che non \u00e8 ancora il momento di mettere la mano l\u00ec. La matrice che abbiamo attualmente \u00e8 una matrice geografica, con sette regione geografiche in tutta EMEA e le funzioni tipicamente corporate.<\/p>\n<p>La cosa divertente \u00e8 che all&#8217;inizio non avevamo le regioni, avevamo all&#8217;epoca 18 imprenditori, che riportavano a pettine all&#8217;Amministratore Delegato EMEA, distribuiti in otto Paesi e un embrione delle funzioni centrali. Dunque, quello che abbiamo deciso all&#8217;epoca era di nominare ciascuno di questi leader funzionali come sponsor di ogni regione, dunque la persona dell&#8217;IT si \u00e8 occupato dell&#8217;Olanda, il marketing della Francia, in funzione un po&#8217; delle affinit\u00e0 personali e anche delle capacit\u00e0 linguistiche, quindi ogni leader funzionale si occupava di un Paese. Ad oggi, da 18 mesi, abbiamo gi\u00e0 dei CEO regionali con delle strutture regionali, ma a quell&#8217;epoca l\u00ec non c&#8217;era assolutamente niente.<\/p>\n<p>La governance era dunque controllata dalle funzioni centrali, fondamentalmente da quella a Milano, con un supporto dei Project Management, che erano coppie di persone di EIM, degli IM fondamentalmente, degli Integration Management Officer che si occupavano ciascuno di un Paese, affiancati da un consulente del PWC un po&#8217; pi\u00f9 junior, con un enorme PWC centrale che ci aiutava a creare questo embrione di processi e di azienda, perch\u00e9 in realt\u00e0 stavamo costruendo l&#8217;aereo mentre volavamo.<\/p>\n<p>Dunque, questo sistema ha funzionato molto bene perch\u00e9 in parallelo costruivamo le strutture regionali, ad oggi, due anni e mezzo dopo, le strutture regionali e centrali sono state capaci di assorbire questa mole di lavoro e piano piano abbiamo lasciato tutto il supporto dei consulenti esterni in una metodologia Agile. Noi non \u00e8 che implementavamo una metodologia Agile, \u00e8 che eravamo in uno stato selvaggio completamente \u00e8 l&#8217;unico modo per poter andare avanti, in assenza di processi, di sistemi, di niente.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ad oggi abbiamo 14 ERP, tra i quali il pi\u00f9 importante, che fa circa due terzi del fatturato, \u00e8 AS400, dove la decisione strategica che \u00e8 stata presa \u00e8 di portare quasi tutti in AS400. Perch\u00e9? 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Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \r\n\u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. \r\nNel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\r\n<\/p>\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><\/p>\r\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2154,2194],"tags":[328,337,2201,797,321,840,764,815,816,778,783,780,317,318],"class_list":["post-16477","post","type-post","status-publish","format-video","hentry","category-efficienzaoperativa","category-realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse","tag-automotive","tag-azienda-imprenditoriale","tag-carretero","tag-change-management","tag-esempio","tag-human-resources","tag-innovazione","tag-machinery","tag-make-it-happen","tag-nuove-tecnologie","tag-organizzazione","tag-partnership","tag-precondizioni-per-il-successo","tag-strategia","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.0 (Yoast SEO v28.0) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Adottare un sistema comune di operare - 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