{"id":16468,"date":"2023-02-20T17:38:32","date_gmt":"2023-02-20T16:38:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=16468"},"modified":"2026-06-12T09:54:38","modified_gmt":"2026-06-12T07:54:38","slug":"gestire-il-cambiamento-per-il-miglioramento-continuo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\/gestire-il-cambiamento-per-il-miglioramento-continuo\/","title":{"rendered":"Gestire il cambiamento per il miglioramento continuo"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.19.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<p><iframe title=\"Gestire il cambiamento per il miglioramento continuo\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/783215674?h=75d9adab6c&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Quando scegli uno standard di mercato che non \u00e8 il tuo, diciamo cos\u00ec, dopo hai un grosso tema di Change Management credo, il peso del Change Management diventa maggiore. \u00c8 chiaro che \u00e8 pi\u00f9 facile adattare il sistema ai processi attuali, perch\u00e9 aiuta sostanzialmente le persone ad adottare il sistema in quanto ritrovano nel nuovo sistema esattamente il vecchio modo di lavorare. Quindi volevo capire come avete gestito voi il Change Management del team, nel senso come avete convinto, come avete comunicato, come avete gestito il dissenso, se lo avete avuto, o se tu hai semplicemente detto: &#8220;Ragazzi, cos\u00ec \u00e8. Il primo che dice A \u00e8 fuori&#8221;. No, fuori ovviamente no. Sono temi grossi, cerco di dare una risposta sintetica. Sulla parte di scelta del sistema, secondo me \u00e8 un grosso tema di maturit\u00e0 dell&#8217;organizzazione.<\/p>\n<p>Per spiegarmi, io ho fatto un corso di guida veloce, come magari qualcuno di voi, e il pilota mi diceva che il 90 per cento delle persone sfrutta il 60 per cento di queste vetture. Allora, \u00e8 inutile dare in mano uno strumento sofisticatissimo a un&#8217;organizzazione che \u00e8 ancora l\u00ec con la zappa, il martello e il piccone. Il capire il livello di maturit\u00e0 dell&#8217;organizzazione, da questo punto di vista, \u00e8 il compito del management, \u00e8 chiaro che un&#8217;organizzazione molto evoluta pu\u00f2 permettersi degli strumenti sofisticati. Un&#8217;organizzazione, ripeto, dove si era customizzato per 40 anni e la gente era solo abituata a fare le stesse cose a memoria, non puoi andargli a proporre degli strumenti evoluti.<\/p>\n<p>Prima di tutto fai il Change Management, cio\u00e8 cerchi di farli usare il nuovo sistema, sapendo che all&#8217;inizio non lo useranno benissimo, ma devono imparare a usarlo, perch\u00e9 solo il passare dal vecchio al nuovo \u00e8 un grosso salto. Questo, se volete, \u00e8 anche un suggerimento che viene dall&#8217;esperienza, non porsi obiettivi altissimi, non pensare di risolvere tutto fin dall&#8217;inizio.<\/p>\n<p>Uno deve avere chiaro il percorso, sa che il sistema gli consentir\u00e0 nel corso del tempo di fare dei passaggi anche culturali, in azienda di implementare dei processi pi\u00f9 evoluti, ma all&#8217;inizio l&#8217;importante \u00e8 che il sistema parta, parta bene, senza creare disguidi, perch\u00e9 poi nelle organizzazioni di solito sono tutti l\u00ec con il fucile pronto a dire che il vecchio sistema andava molto meglio e adesso invece non funziona niente. Ecco, superi questo e poi c&#8217;\u00e8 tutto lo spazio per il miglioramento continuo.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quando scegli uno standard di mercato che non \u00e8 il tuo, diciamo cos\u00ec, dopo hai un grosso tema di Change Management credo, il peso del Change Management diventa maggiore. \u00c8 chiaro che \u00e8 pi\u00f9 facile adattare il sistema ai processi attuali, perch\u00e9 aiuta sostanzialmente le persone ad adottare il sistema in quanto ritrovano nel nuovo sistema esattamente il vecchio modo di lavorare. Quindi volevo capire come avete gestito voi il Change Management del team, nel senso come avete convinto, come avete comunicato, come avete gestito il dissenso, se lo avete avuto, o se tu hai semplicemente detto: &#8220;Ragazzi, cos\u00ec \u00e8. Il primo che dice A \u00e8 fuori&#8221;. No, fuori ovviamente no. Sono temi grossi, cerco di dare una risposta sintetica. 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Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \r\n\u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. \r\nNel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\r\n<\/p>\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><\/p>\r\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2154,2194],"tags":[328,337,2195,797,315,764,815,816,778,317,318],"class_list":["post-16468","post","type-post","status-publish","format-video","hentry","category-efficienzaoperativa","category-realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse","tag-automotive","tag-azienda-imprenditoriale","tag-cassis","tag-change-management","tag-general-management","tag-innovazione","tag-machinery","tag-make-it-happen","tag-nuove-tecnologie","tag-precondizioni-per-il-successo","tag-strategia","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.0 (Yoast SEO v28.0) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Gestire il cambiamento per il miglioramento continuo - 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