{"id":16461,"date":"2023-02-20T17:24:32","date_gmt":"2023-02-20T16:24:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=16461"},"modified":"2026-06-12T09:54:39","modified_gmt":"2026-06-12T07:54:39","slug":"lapproccio-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\/lapproccio-agile\/","title":{"rendered":"L&#8217;approccio Agile"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.19.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<p><iframe title=\"L&#039;approccio Agile\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/783215374?h=c275c1e0a8&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Come l&#8217;abbiamo fatto? L&#8217;abbiamo fatto creando ovviamente tutta una serie di comitati a vari livelli, che potete immaginare, alcuni pi\u00f9 governati dai consulenti esterni, altri invece pi\u00f9 di tipo manageriale, decisionale, sempre facendo scalare molto, come dicevo prima, le richieste di modifica, le customizzazioni. Le customizzazioni dovevano arrivare a essere decise dal management team con delle motivazioni valide altrimenti non se ne parlava, e questo ha consentito di tenere abbastanza sotto controllo lo sviluppo, sia nella fase pi\u00f9 teorica sia nella seconda fase. Ovviamente chi mastica un po&#8217; di queste cose sa che una volta si facevano i cosiddetti blueprint, si descrivevano i processi dall&#8217;inizio alla fine, ecco, abbiamo cancellato questo, anche frutto della scelta di scegliere un sistema che ha gi\u00e0 dei processi all&#8217;interno, almeno implicitamente, e siamo partiti direttamente a fare la fase operativa con quello che abbiamo scelto essere, insieme ai consulenti che mi hanno supportato, una logica Agile.<\/p>\n<p>Agile semplicemente significa, o ha significato per noi, il fatto di non avere tutto chiaro e tutto deciso a livello teorico e poi implementarlo, ma di smarcare il grosso, 70-80 per cento delle problematiche, preparare il sistema in area di test e poi farlo partire con i key user e gli end user finali, e poi vedere cosa funziona, cosa non funziona, cosa \u00e8 stato trasferito, cosa non \u00e8 stato trasferito, e quindi aggiustarlo di volta in volta. Quindi non un approccio di preparazione completa e implementazione, ma fare delle prove, chiamate Speed Test, e poi andare a vedere cosa funzionava e cosa non funzionava. Questo ha consentito di debuggare il sistema in maniera continuativa e molto efficace.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Come l&#8217;abbiamo fatto? L&#8217;abbiamo fatto creando ovviamente tutta una serie di comitati a vari livelli, che potete immaginare, alcuni pi\u00f9 governati dai consulenti esterni, altri invece pi\u00f9 di tipo manageriale, decisionale, sempre facendo scalare molto, come dicevo prima, le richieste di modifica, le customizzazioni. Le customizzazioni dovevano arrivare a essere decise dal management team con delle motivazioni valide altrimenti non se ne parlava, e questo ha consentito di tenere abbastanza sotto controllo lo sviluppo, sia nella fase pi\u00f9 teorica sia nella seconda fase. 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Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \r\n\u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. \r\nNel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\r\n<\/p>\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><\/p>\r\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2154,2194],"tags":[328,337,2195,797,852,321,315,764,815,816,778,783,317,773,774,318],"class_list":["post-16461","post","type-post","status-publish","format-video","hentry","category-efficienzaoperativa","category-realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse","tag-automotive","tag-azienda-imprenditoriale","tag-cassis","tag-change-management","tag-cost-saving","tag-esempio","tag-general-management","tag-innovazione","tag-machinery","tag-make-it-happen","tag-nuove-tecnologie","tag-organizzazione","tag-precondizioni-per-il-successo","tag-semplificazione","tag-standardizzazione","tag-strategia","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.0 (Yoast SEO v28.0) - 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