{"id":16459,"date":"2023-02-20T17:23:49","date_gmt":"2023-02-20T16:23:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=16459"},"modified":"2026-06-12T09:54:40","modified_gmt":"2026-06-12T07:54:40","slug":"implementare-una-best-practice-senza-reinventare-la-ruota","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\/implementare-una-best-practice-senza-reinventare-la-ruota\/","title":{"rendered":"Implementare una Best Practice senza reinventare la ruota"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.19.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<p><iframe title=\"Implementare una Best Practice senza reinventare la ruota\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/783215023?h=eb56d637cb&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>L&#8217;attenzione \u00e8 stata invece dedicata a chi fa l&#8217;implementazione del sistema, perch\u00e9 troppe volte ci si concentra sul software in s\u00e9 senza capire fino in fondo che \u00e8 chi lo installa il software che ha veramente le leve operative poi in mano \u2013ovviamente spero che qui non ci sia nessuno dei grandi &#8216;sapizzatori&#8217;\u2013 sono chiaramente in conflitto di interessi, perch\u00e9 pi\u00f9 si standardizza il sistema e meno loro guadagnano, pi\u00f9 il sistema si customizza e pi\u00f9 i tempi si dilatano, pi\u00f9 le fatture crescono. Quindi questa \u00e8 una cosa da tener presente, per cui un&#8217;altra mia scelta forte fu di non consentire modifiche, ovviamente come input generale.<\/p>\n<p>Poi capite bene che nel corso dell&#8217;implementazione sono nate delle esigenze specifiche che ho tenuto in conto, ma il primo input \u00e8 stato di prendere il SAP com&#8217;\u00e8, anche perch\u00e9 non posso credere che un sistema ERP come SAP, che \u00e8 stato installato dai maggiori costruttori di automobili, da un sacco di fornitori di primo e secondo livello, non abbia embedded, come dicono i colti, tutta una serie di best practices di processo, di logistica, di acquisti, di gestione in senso stretto. Allora \u00e8 inutile che noi ci andiamo a reinventare, cosa che ovviamente, in qualunque azienda sono stato e lo sappiamo tutti, ogni persona specifica, ogni capoufficio, ogni singolo dipendente pensa di saper fare quella roba l\u00ec nel modo migliore, che solo lui la sa fare.<\/p>\n<p>Sar\u00e0 anche vero, per\u00f2 alla fine non possiamo andare dietro a tutti. C&#8217;\u00e8 uno standard, ripeto, che contiene al suo interno delle logiche gestionali concrete, specifiche, le adottiamo, quindi queste sono state un po&#8217; le scelte macro che ci hanno portato&#8230; L&#8217;attenzione, come ho detto, \u00e8 stata fatta alla scelta dell&#8217;implementatore, del &#8216;sapizzatore&#8217; come si dice, prendendo tre aziende, tre big firm, pi\u00f9 due medie.<\/p>\n<p>Alla fine abbiamo scelto una delle due medie che ci garantiva la maggiore flessibilit\u00e0, con l&#8217;obiettivo, che era stato dato come input di ingresso a tutti questi per la fase dell&#8217;offerta, che doveva essere un&#8217;offerta macro, ma che comprendesse l&#8217;implementazione fino in fondo, quindi senza andarsi a perdere in mille discussioni sui singoli step. Tu mi fai un&#8217;offerta per implementare questo sistema in questi stabilimenti e nel corporate fino in fondo e cos\u00ec abbiamo fatto.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&#8217;attenzione \u00e8 stata invece dedicata a chi fa l&#8217;implementazione del sistema, perch\u00e9 troppe volte ci si concentra sul software in s\u00e9 senza capire fino in fondo che \u00e8 chi lo installa il software che ha veramente le leve operative poi in mano \u2013ovviamente spero che qui non ci sia nessuno dei grandi &#8216;sapizzatori&#8217;\u2013 sono chiaramente in conflitto di interessi, perch\u00e9 pi\u00f9 si standardizza il sistema e meno loro guadagnano, pi\u00f9 il sistema si customizza e pi\u00f9 i tempi si dilatano, pi\u00f9 le fatture crescono. Quindi questa \u00e8 una cosa da tener presente, per cui un&#8217;altra mia scelta forte fu di non consentire modifiche, ovviamente come input generale. 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Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \r\n\u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. \r\nNel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\r\n<\/p>\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><\/p>\r\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2154,2194],"tags":[328,337,2195,797,338,321,315,764,815,778,783,773,774,318],"class_list":["post-16459","post","type-post","status-publish","format-video","hentry","category-efficienzaoperativa","category-realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse","tag-automotive","tag-azienda-imprenditoriale","tag-cassis","tag-change-management","tag-errori-da-evitare","tag-esempio","tag-general-management","tag-innovazione","tag-machinery","tag-nuove-tecnologie","tag-organizzazione","tag-semplificazione","tag-standardizzazione","tag-strategia","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.0 (Yoast SEO v28.0) - 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