{"id":16448,"date":"2023-02-20T16:28:02","date_gmt":"2023-02-20T15:28:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=16448"},"modified":"2026-06-12T09:54:41","modified_gmt":"2026-06-12T07:54:41","slug":"la-mancanza-di-un-sistema-di-reporting-gestionale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\/la-mancanza-di-un-sistema-di-reporting-gestionale\/","title":{"rendered":"La mancanza di un sistema di reporting gestionale"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.19.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<p><iframe title=\"La mancanza di un sistema di reporting gestionale\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/783214861?h=0c5701bb73&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Uno dei punti deboli che ho trovato in azienda era la mancanza di un sistema gestionale, di reporting gestionale. Come succede spesso nelle aziende familiari, l&#8217;approccio \u00e8 molto pi\u00f9 bilancistico, perch\u00e9 \u00e8 quello che interessa, molto meno legato all&#8217;analisi poi della marginalit\u00e0, dell&#8217;andamento, di tutte queste cose.<\/p>\n<p>L&#8217;azienda aveva un sistema ancora basato su AS400, una cosina recentissima proprio di tecnologia, di cui addirittura avevano comprato la propriet\u00e0 del software per poterlo modificare a piacimento, quindi potete immaginare un software che era stato variato nel corso dei trent&#8217;anni e c&#8217;era solo una persona, ormai in pensione da sei anni, che sapeva metterci le mani. Ovviamente in questo contesto mi hanno spiegato che per tirar fuori qualche dato gestionale bisognava spendere un po&#8217; di soldi e allora ho detto: &#8220;Va beh, sapete cosa c&#8217;\u00e8? Cambiamo il sistema e non se ne parla pi\u00f9&#8221;.<\/p>\n<p>Questa \u00e8 stata la prima decisione di tipo strategico nata da un&#8217;esigenza concreta, ovviamente spiegata e condivisa con il CdA, e poi siamo partiti.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Uno dei punti deboli che ho trovato in azienda era la mancanza di un sistema gestionale, di reporting gestionale. Come succede spesso nelle aziende familiari, l&#8217;approccio \u00e8 molto pi\u00f9 bilancistico, perch\u00e9 \u00e8 quello che interessa, molto meno legato all&#8217;analisi poi della marginalit\u00e0, dell&#8217;andamento, di tutte queste cose. 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Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \r\n\u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. \r\nNel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\r\n<\/p>\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><\/p>\r\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2154,2194],"tags":[328,337,2195,797,315,764,815,778,783,318],"class_list":["post-16448","post","type-post","status-publish","format-video","hentry","category-efficienzaoperativa","category-realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse","tag-automotive","tag-azienda-imprenditoriale","tag-cassis","tag-change-management","tag-general-management","tag-innovazione","tag-machinery","tag-nuove-tecnologie","tag-organizzazione","tag-strategia","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.0 (Yoast SEO v28.0) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>La mancanza di un sistema di reporting gestionale - 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