{"id":16445,"date":"2023-02-20T16:24:21","date_gmt":"2023-02-20T15:24:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=16445"},"modified":"2026-06-12T09:54:42","modified_gmt":"2026-06-12T07:54:42","slug":"trasformazione-digitale-e-trasformare-processi-organizzazione-e-modello-di-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse\/trasformazione-digitale-e-trasformare-processi-organizzazione-e-modello-di-business\/","title":{"rendered":"Trasformazione digitale \u00e8 organizzare il  modello di business"},"content":{"rendered":"\n\n[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.19.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<p><iframe title=\"Trasformazione digitale &amp;egrave; trasformare processi, organizzazione e modello di business\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/783214516?h=24c4b97600&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>La tecnologia non \u00e8 il fine, \u00e8 uno strumento, che significa che sostanzialmente il business viene prima, le ragioni strategiche di qualunque decisione di cambiare sistemi, strumenti, sono pi\u00f9 importanti dello strumento stesso, cio\u00e8 ci sono situazioni e processi che funzionano benissimo ancora con Excel e con il foglio di carta. \u00c8 fondamentale che ci sia questa consapevolezza, il faro dell&#8217;obiettivo di business e strategico, perch\u00e9 poi tutto deve essere coerente con la scelta di farlo, di non farlo, di ritorno dell&#8217;investimento.<\/p>\n<p>Si parla tantissimo di trasformazione digitale, poi se uno chiede a dieci persone ognuno ha una risposta diversa. Che cos&#8217;\u00e8 una trasformazione digitale? \u00c8 una parola parecchio inflazionata, di moda in questo periodo. Diciamo che intanto noi abbiamo capito poco dal punto di vista dei massimi sistemi, sicuramente non esiste una definizione assoluta. Quello che possiamo dire \u00e8 che la trasformazione digitale dipende poi alla fine dal grado di maturit\u00e0 delle aziende.<\/p>\n<p>Per un&#8217;azienda che lavora con dei fogli Excel, con AS400, la trasformazione digitale \u00e8 passare da l\u00ec ad un ERP di mercati. Per un&#8217;azienda che \u00e8 matura o \u00e8 evoluta dal punto di vista delle tecnologie, dell&#8217;ICT, la trasformazione digitale \u00e8 forse parlare di Intelligenza Artificiale, di Big Data, di tutto quello che oggi si raccontano e si sente in giro, ma se uno \u00e8 all&#8217;et\u00e0 della pietra, si fa molta fatica parlare di trasformazione digitale in quei contesti l\u00ec.<\/p>\n<p>Quindi trasformazione digitale \u00e8 trasformare processi, organizzazione e modello di business verso uno stadio successivo, ma dipende poi dalla maturit\u00e0 e dal punto di partenza. Quindi il punto di arrivo e anche il modo con cui ci si arriva dipendono dallo stato iniziale.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La tecnologia non \u00e8 il fine, \u00e8 uno strumento, che significa che sostanzialmente il business viene prima, le ragioni strategiche di qualunque decisione di cambiare sistemi, strumenti, sono pi\u00f9 importanti dello strumento stesso, cio\u00e8 ci sono situazioni e processi che funzionano benissimo ancora con Excel e con il foglio di carta. \u00c8 fondamentale che ci sia questa consapevolezza, il faro dell&#8217;obiettivo di business e strategico, perch\u00e9 poi tutto deve essere coerente con la scelta di farlo, di non farlo, di ritorno dell&#8217;investimento. Si parla tantissimo di trasformazione digitale, poi se uno chiede a dieci persone ognuno ha una risposta diversa. 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Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \r\n\u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. \r\nNel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\r\n<\/p>\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><\/p>\r\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2154,2194],"tags":[328,337,777,851,779,797,834,826,315,326,334,764,815,2159,778,814,339,788,831],"class_list":["post-16445","post","type-post","status-publish","format-video","hentry","category-efficienzaoperativa","category-realizzare-progetti-di-trasformazione-ict-e-soluzioni-tecnologiche-complesse","tag-automotive","tag-azienda-imprenditoriale","tag-canale-retail","tag-canale-wholesale","tag-canale-wholesales","tag-change-management","tag-finanza","tag-foodbeverage","tag-general-management","tag-healthcare","tag-industria","tag-innovazione","tag-machinery","tag-natile","tag-nuove-tecnologie","tag-plastic-chemical","tag-servizi","tag-telco","tag-utilities","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This 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