{"id":16290,"date":"2023-01-22T08:00:00","date_gmt":"2023-01-22T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=16290"},"modified":"2023-04-17T14:48:08","modified_gmt":"2023-04-17T12:48:08","slug":"previsione-inflazione-italia-prossimi-anni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita-aziendale\/previsione-inflazione-italia-prossimi-anni\/","title":{"rendered":"Previsione inflazione Italia: cosa fanno le aziende?"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; custom_padding_last_edited=&#8221;on|phone&#8221; admin_label=&#8221;Hero Section&#8221; _builder_version=&#8221;4.19.3&#8243; background_color=&#8221;#002c3e&#8221; use_background_color_gradient=&#8221;on&#8221; background_color_gradient_direction=&#8221;174deg&#8221; background_color_gradient_stops=&#8221;rgba(0,0,0,0.51) 87%|rgba(0,0,0,0.51) 87%&#8221; background_color_gradient_overlays_image=&#8221;on&#8221; background_color_gradient_start=&#8221;rgba(0,0,0,0.51)&#8221; 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Come saranno i prezzi nel 2023?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Su questo tema, l\u2019ufficio francese di EIM ha svolto recentemente una ricerca <strong>intervistando pi\u00f9 di cento imprenditori<\/strong>, capi azienda, CFO e Responsabili delle Risorse Umane appartenenti ad aziende industriali, della distribuzione e dei servizi, ponendo loro le domande seguenti:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;line-height: 2.3\">\n<li>Come misurate l\u2019inflazione?<\/li>\n<li>Qual \u00e8 l\u2019impatto sulla vostra attivit\u00e0?<\/li>\n<li>Come vi state organizzando per contrastarne gli effetti o addirittura per trarne dei vantaggi?<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify\">Con l\u2019obiettivo di ricavare delle buone idee e delle best practices che possano servire a tutti.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">In questo articolo riportiamo i <strong>principali risultati della ricerca<\/strong> con alcune indicazioni che riteniamo possano servire anche alle aziende italiane, con l\u2019intento di creare un\u2019intelligenza collettiva su un tema di attualit\u00e0 destinato ad accompagnarci ancora, forse per anni.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; 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Gli intervistati concordano nel ritenere <strong>la pandemia da Covid-19 e la guerra in Ucraina<\/strong> le due cause principali dell\u2019inflazione, soprattutto il fatto che due eventi cos\u00ec negativi si siano manifestati in rapida successione.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Le difficolt\u00e0 di approvvigionamento dovute alla pandemia \u2013 e ad altri fenomeni contingenti avvenuti nello stesso periodo come il blocco del canale di Suez del marzo 2021 \u2013 hanno messo in evidenza <strong>la fragilit\u00e0 di catene logistiche troppo lunghe e complesse<\/strong> conducendo sia allo shortage di alcune materie prime strategiche che all\u2019esplosione dei costi di trasporto (ad esempio del trasporto marittimo dove i costi per container sono decuplicati nel 2021 rispetto al periodo pre-Covid).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Allo stesso modo, l\u2019invasione dell\u2019Ucraina da parte dell\u2019esercito russo e la guerra che ne \u00e8 derivata, sta comportando <strong>cambiamenti strutturali nel mercato globale dell\u2019energia<\/strong> con conseguenti aumenti dei prezzi che hanno un impatto molto significativo in pressoch\u00e9 tutti i settori economici, nonch\u00e9 nella vita dei cittadini.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Meno citata ma ugualmente decisiva \u2013 secondo alcuni degli intervistati \u2013 \u00e8 la <strong>speculazione<\/strong> portata avanti da alcuni operatori soprattutto nel mercato dell\u2019energia e di alcune commodities, a danno innanzitutto dei consumatori, che ha drenato e sta tuttora drenando una quota importante dei risparmi \u201cforzati\u201d accumulati dalle famiglie durante la pandemia (un periodo piuttosto lungo nel quale non si \u00e8 viaggiato, non si \u00e8 andati al cinema o al ristorante, non si sono fatti acquisti di beni semidurevoli, etc.).<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; custom_padding_last_edited=&#8221;on|tablet&#8221; disabled_on=&#8221;off|off|off&#8221; _builder_version=&#8221;4.19.3&#8243; background_color=&#8221;#FFFFFF&#8221; custom_margin=&#8221;||||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;7%||2%||false|false&#8221; custom_padding_tablet=&#8221;14%||3%||false|false&#8221; custom_padding_phone=&#8221;20%||||false|false&#8221; top_divider_style=&#8221;slant&#8221; top_divider_color=&#8221;#e6e6e6&#8243; top_divider_flip=&#8221;horizontal&#8221; bottom_divider_flip=&#8221;horizontal&#8221; locked=&#8221;off&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row custom_padding_last_edited=&#8221;off|phone&#8221; admin_label=&#8221;Title Area&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_color=&#8221;rgba(0,0,0,0)&#8221; width=&#8221;100%&#8221; module_alignment=&#8221;center&#8221; custom_margin=&#8221;||||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;|0px|0px|0px|false|false&#8221; custom_padding_tablet=&#8221;3%|0px|0.2%|0px|false|false&#8221; custom_padding_phone=&#8221;8%||||false|false&#8221; locked=&#8221;off&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.19.3&#8243; text_font_size=&#8221;16px&#8221; max_width=&#8221;90%&#8221; module_alignment=&#8221;center&#8221; custom_margin=&#8221;||||false|false&#8221; custom_margin_tablet=&#8221;||||false|false&#8221; custom_margin_phone=&#8221;||||false|false&#8221; custom_margin_last_edited=&#8221;on|desktop&#8221; custom_padding=&#8221;||||false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">La combinazione di questi tre elementi conduce la quasi totalit\u00e0 degli intervistati a considerare \u201cl\u2019inflazione vicina al 10%\u201d <strong>un fenomeno destinato a permanere nei prossimi anni<\/strong>. Sconosciuta ai pi\u00f9 \u2013 almeno in Europa \u2013 negli ultimi 25 anni, a lungo invocata \u2013 ad esempio dalla BCE \u2013 negli anni in cui non andava oltre l\u20191%, secondo i nostri testimoni ci dovremo convivere a lungo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Cos\u00ec come le imprese dovranno<strong> fronteggiare gli effetti economici e sociali<\/strong> della spirale prezzi-salari, che sembravano relegati alla storia delle relazioni industriali degli anni \u201970 e \u201880 del secolo scorso.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\u00c8 interessante notare che per molti degli intervistati si tratta di <strong>un fenomeno inedito<\/strong>, una nuova esperienza: come afferma il CFO di un\u2019azienda internazionale nel settore automotive \u00ab<em>a meno che non abbia lavorato a lungo in Brasile o in Argentina, un CFO che si \u00e8 formato negli ultimi 20 anni in Europa non ha nessuna esperienza di come fronteggiare l\u2019inflazione<\/em>\u00bb.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Salvo alcune eccezioni, le aziende non sono preparate a <strong>gestire l\u2019inflazione<\/strong> e a padroneggiare i meccanismi che legano l\u2019inflazione ai costi d\u2019acquisto, ai costi del prodotto, alla capacit\u00e0 di ribaltare gli aumenti dei costi sui prezzi di vendita, e non hanno ancora tutta l\u2019agilit\u00e0 e la velocit\u00e0 necessarie a far evolvere la propria offerta di prodotti e servizi in modo da annullare \u2013 o almeno ridurre \u2013 gli effetti dell\u2019inflazione.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; 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text_font_size=&#8221;16px&#8221; max_width=&#8221;90%&#8221; module_alignment=&#8221;center&#8221; custom_margin=&#8221;||||false|false&#8221; custom_margin_tablet=&#8221;||||false|false&#8221; custom_margin_phone=&#8221;||||false|false&#8221; custom_margin_last_edited=&#8221;on|desktop&#8221; custom_padding=&#8221;||||false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Un fenomeno che accomuna quasi tutti gli intervistati \u00e8 la riscoperta accelerata del <strong>Pricing Power<\/strong>, concetto noto e ampiamente descritto nei manuali di strategia che oggi viene rielaborato e implementato da molte aziende in modo metodologicamente pi\u00f9 strutturato e in un contesto di urgenza.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Anche se alcune aziende ammettono di aver aumentato i listini del 15 o 20% \u201calla cieca\u201d come prima reazione, prevale <strong>un approccio strutturato nella valutazione<\/strong> (per categoria di prodotto, per canale, per cliente, in rapporto ai concorrenti) dei fattori che determinano il pricing power e della loro ricombinazione, che ad oggi vede prevalere le aziende che posseggono uno o pi\u00f9 dei seguenti vantaggi:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<ul style=\"line-height: 2.3\">\n<li style=\"text-align: justify\"><strong>il prevalere della domanda sull\u2019offerta<\/strong>, il pi\u00f9 ovvio e immediato;<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\"><strong>godere di una posizione di leadership<\/strong> (di mercato, di costo, d\u2019innovazione, di notoriet\u00e0), consapevolezza che deriva da un benchmark dettagliato su tutto il portafoglio di offerta dell\u2019azienda, esercizio che in diversi casi mette in evidenza in modo inedito le differenze tra i prodotti e servizi \u201ccommodity\u201d e quelli che presentano caratteristiche di unicit\u00e0;<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\"><strong>la presenza di significative barriere all\u2019uscita<\/strong> (soprattutto per aziende B2B) quali lunghi tempi di omologazione, investimenti che sarebbe troppo penalizzante mettere a perdita, prodotti caratterizzati dall\u2019offerta di un fornitore specifico che lo rendono insostituibile, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; 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Con un monitoraggio almeno mensile dei risultati raggiunti;<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\">la presenza di clausole di indicizzazione e la condivisione <strong>a priori dei meccanismi di indicizzazione dei componenti della struttura dei costi<\/strong> (ad esempio nel settore della componentistica automotive o nell\u2019aerospace) per forniture che sono tipicamente pluriennali;<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\">la<strong> fissazione dei prezzi<\/strong> sulla base della domanda puntuale (Yeld Management), con l\u2019obiettivo di abbandonare progressivamente il concetto di prezzo fisso e comparabile;<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\">per diverse aziende EPC,<strong> l\u2019adozione immediata di misure preventive<\/strong> come la riduzione dei tempi di validit\u00e0 delle offerte, l\u2019affinamento delle clausole di revisione dei prezzi, e pi\u00f9 in generale la messa in atto di misure volte a ridurre i lead time di tutte le attivit\u00e0 di commessa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; custom_padding_last_edited=&#8221;on|tablet&#8221; disabled_on=&#8221;off|off|off&#8221; _builder_version=&#8221;4.19.3&#8243; background_color=&#8221;#002737&#8243; custom_margin=&#8221;||||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;9%||2%||false|false&#8221; custom_padding_tablet=&#8221;14%||3%||false|false&#8221; custom_padding_phone=&#8221;24%||||false|false&#8221; top_divider_style=&#8221;slant&#8221; top_divider_color=&#8221;#FFFFFF&#8221; top_divider_flip=&#8221;horizontal&#8221; bottom_divider_flip=&#8221;horizontal&#8221; locked=&#8221;off&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row custom_padding_last_edited=&#8221;off|phone&#8221; admin_label=&#8221;Title Area&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_color=&#8221;rgba(0,0,0,0)&#8221; width=&#8221;100%&#8221; module_alignment=&#8221;center&#8221; custom_margin=&#8221;||||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;|0px|0px|0px|false|false&#8221; custom_padding_tablet=&#8221;3%|0px|0.2%|0px|false|false&#8221; custom_padding_phone=&#8221;8%||||false|false&#8221; locked=&#8221;off&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.19.3&#8243; text_text_color=&#8221;#FFFFFF&#8221; text_font_size=&#8221;16px&#8221; max_width=&#8221;90%&#8221; module_alignment=&#8221;center&#8221; custom_margin=&#8221;||||false|false&#8221; custom_margin_tablet=&#8221;||||false|false&#8221; custom_margin_phone=&#8221;||||false|false&#8221; custom_margin_last_edited=&#8221;on|desktop&#8221; custom_padding=&#8221;||||false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Due caratteristiche fondamentali accomunano queste iniziative:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol style=\"line-height: 2.3;\">\n<li style=\"text-align: justify; list-style-type:none;\"><span style=\"font-weight: 600; font-size: 18px; color: #db9300;\">1. <\/span>Si tratta di azioni che rendono necessaria l\u2019attivazione di <strong>team di lavoro multifunzionali<\/strong>, dove operano insieme risorse che provengono dal marketing e dalle vendite, dall\u2019R&amp;D, dalla produzione, dagli acquisti, dalla supply chain, oltre che naturalmente dal Finance.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;  list-style-type:none;\"><span style=\"font-weight: 600; font-size: 18px; color: #db9300;\">2. <\/span>Come in tutte le situazioni che richiedono processi di <strong>trasformazione e cambiamento accelerato<\/strong>, le soluzioni vengono dalla capacit\u00e0 di integrare le varie funzioni dell\u2019azienda. Non a caso, per alcuni intervistati \u2013 i pi\u00f9 ottimisti \u2013 l\u2019inflazione \u00e8 <strong>un\u2019occasione da non perdere<\/strong> per ripensare la strategia, l\u2019offerta commerciale, i processi e l\u2019organizzazione e analizzare criticamente la margin generation in modo da recuperare competitivit\u00e0 sul medio\/lungo termine;il ruolo del capo azienda nell\u2019assicurare <strong>leadership e integrazione<\/strong> nei processi descritti \u00e8 fondamentale, cos\u00ec come lo \u00e8 quello del CFO nel garantire metodo, informazioni, competenza e visione strategica.<br \/>\nUn ruolo quest\u2019ultimo al quale si richiede sempre pi\u00f9 proattivit\u00e0 e capacit\u00e0 operativa, in contesti di <strong>business fluidi<\/strong> e caratterizzati da incertezza e scarsit\u00e0 di informazioni.<\/li>\n<\/ol>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; custom_padding_last_edited=&#8221;on|tablet&#8221; disabled_on=&#8221;off|off|off&#8221; 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text_font_size=&#8221;16px&#8221; max_width=&#8221;90%&#8221; module_alignment=&#8221;center&#8221; custom_margin=&#8221;||||false|false&#8221; custom_margin_tablet=&#8221;||||false|false&#8221; custom_margin_phone=&#8221;||||false|false&#8221; custom_margin_last_edited=&#8221;on|desktop&#8221; custom_padding=&#8221;||||false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dalla ricerca emerge che la filiera della grande distribuzione e in generale<strong> il mondo B2C \u00e8 quello che fa pi\u00f9 fatica<\/strong> a mettere in atto misure efficaci di contenimento degli effetti dell\u2019inflazione.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Aumenti di prezzo indiscriminati guidati dalla pura logica della \u201csopravvivenza\u201d spesso <strong>si rivelano insufficienti<\/strong> ed esasperano clienti e consumatori, ulteriori iniziative di riduzione costi anche importanti si rivelano difficili dopo due anni di pandemia in cui molto \u00e8 gi\u00e0 stato fatto in quella direzione, il<strong> redesign-to-cost<\/strong> di prodotti e servizi non performanti \u2013 per quanto necessario \u2013 produrr\u00e0 effetti non immediati.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Detto questo, dalla ricerca emerge che molte aziende B2C \u2013 con le spalle al muro \u2013 hanno avviato con ancora maggiore decisione cantieri di riduzione costi, semplificazione della gamma, ridisegno dei prodotti, digitalizzazione, guidate da un approccio \u201cdi trasformazione\u201d: <strong>se vogliamo sopravvivere dobbiamo cambiare tutto<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">In questa prospettiva, per alcune aziende l\u2019inflazione si rivela un <strong>acceleratore di processi di cambiamento<\/strong> che prima erano magari nella testa dell\u2019imprenditore o del CEO, solo abbozzati, spesso rinviati o dilatati nel tempo, e che il senso di urgenza imposto dall\u2019inflazione ha messo in cima alla lista delle priorit\u00e0.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; 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