{"id":15560,"date":"2022-08-03T11:10:02","date_gmt":"2022-08-03T09:10:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=15560"},"modified":"2026-06-12T09:54:55","modified_gmt":"2026-06-12T07:54:55","slug":"ridurre-la-complessita-e-fondamentale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida\/ridurre-la-complessita-e-fondamentale\/","title":{"rendered":"Ridurre la complessit\u00e0 \u00e8 fondamentale"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.17.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<iframe title=\"Ridurre la complessit&amp;agrave; &amp;egrave; fondamentale\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/729908243?h=474a162fc3&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>S\u00ec, io volevo aggiungere un altro punto, che sempre aveva citato Jan e che \u00e8 un altro cavallo di battaglia di EIM da un po&#8217; di anni in cui spesso facciamo fatica, che \u00e8 il tema della complessit\u00e0. Jan ha detto: &#8220;&#8221;Entrato in Ferroli, ci siamo messi l\u00e0 e abbiamo disboscato le SKU&#8221;&#8221;, no? Esatto, e questo \u00e8 un tema che noi ci troviamo ad affrontare spesso. Allora, il ragionamento che vorrei fare molto sinteticamente \u00e8 il seguente: se \u00e8 vero che noi andiamo incontro a un mondo molto pi\u00f9 variabile e quindi dove la variabilit\u00e0 aumenta in maniera intrinseca, cio\u00e8 non la puoi controllare, cambiano le condizioni al contorno, devi fare pianificazioni, eccetera, ricordiamoci sempre, lo abbiamo scritto nel libro, quindi insomma lo potete rileggere qui che la complessit\u00e0 e la variabilit\u00e0 sono legate. Quindi il concetto \u00e8 tanta pi\u00f9 variabilit\u00e0 \u00e8 dannosa quanto pi\u00f9 \u00e8 alta la complessit\u00e0 e quindi ridurre la complessit\u00e0 ti aiuta a gestire meglio la variabilit\u00e0.<\/p>\n<p>E quindi disboscare, come ha detto Jan bene, a questo punto diventa fondamentale e allontaniamoci un po&#8217; da quel concetto che \u00e8 tipico, secondo me, di tanta industria italiana: &#8220;&#8221;Io lavoro per fare la cosa perfetta che mi ha chiesto il cliente, seguo sempre quello che mi chiede il cliente&#8221;&#8221;. \u00c8 un altro tema su cui noi dibattiamo spesso e volentieri. Non si pu\u00f2 pi\u00f9 fare quella roba l\u00e0. Andava bene negli anni Settanta, negli anni Ottanta, negli anni forse Novanta. Basta, sistematizziamo, concentriamoci, ci sono N tecniche per farlo, si pu\u00f2 parlare di postponement, si pu\u00f2 parlare di gestione presso il fornitore di una parte della lavorazione e cos\u00ec via, ma se il mondo aumenta di variabilit\u00e0, allora ridurre la complessit\u00e0 \u00e8 fondamentale, punto. [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>S\u00ec, io volevo aggiungere un altro punto, che sempre aveva citato Jan e che \u00e8 un altro cavallo di battaglia di EIM da un po&#8217; di anni in cui spesso facciamo fatica, che \u00e8 il tema della complessit\u00e0. Jan ha detto: &#8220;&#8221;Entrato in Ferroli, ci siamo messi l\u00e0 e abbiamo disboscato le SKU&#8221;&#8221;, no? Esatto, e questo \u00e8 un tema che noi ci troviamo ad affrontare spesso. 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Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \r\n\u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. \r\nNel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\r\n<\/p>\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><\/p>\r\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2172,2173],"tags":[328,2183,337,777,851,834,820,315,334,764,317,773,339,318],"class_list":["post-15560","post","type-post","status-publish","format-video","hentry","category-la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida","category-supply-chain","tag-automotive","tag-azienda","tag-azienda-imprenditoriale","tag-canale-retail","tag-canale-wholesale","tag-finanza","tag-galeani","tag-general-management","tag-industria","tag-innovazione","tag-precondizioni-per-il-successo","tag-semplificazione","tag-servizi","tag-strategia","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.6 (Yoast SEO v28.0) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Ridurre la complessit\u00e0 \u00e8 fondamentale - 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