{"id":15516,"date":"2022-08-03T10:50:44","date_gmt":"2022-08-03T08:50:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=15516"},"modified":"2026-06-12T09:55:04","modified_gmt":"2026-06-12T07:55:04","slug":"i-benefici-della-fidelizzazione-dei-fornitori-nel-mondo-del-fast-fashion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida\/i-benefici-della-fidelizzazione-dei-fornitori-nel-mondo-del-fast-fashion\/","title":{"rendered":"I benefici della fidelizzazione dei fornitori nel mondo del Fast-fashion"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.17.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<iframe title=\"I benefici della fidelizzazione dei fornitori nel mondo del Fast-fashion\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/729906837?h=4260fbc3dd&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n\n\u00e8 cambiato completamente il modo di sviluppare le collezioni. Innanzitutto si va presso i fornitori, si \u00e8 sviluppato questo ruolo che sono i product developer che vanno presso i fornitori e con i fornitori sviluppano le collezioni per essere pi\u00f9 veloci. Il fornitore non \u00e8 pi\u00f9 il fornitore che ha semplicemente uno sample room e la fabbrica, ma \u00e8 un fornitore che ha un ufficio stile, un ufficio ricerca e sviluppo sui materiali, un fornitore molto flessibile anche in termini di volumi perch\u00e9 comunque compri meno, compri pi\u00f9 spesso. \u00c8 un fornitore che ovviamente costa di pi\u00f9 perch\u00e9 tu deleghi al fornitore dei costi di struttura, hai meno modelleria interna. Insomma \u00e8 tutta una serie&#8211; E anche sulla digitalizzazione, in quel momento senza digitalizzazione non si sarebbe andati da nessuna parte.\n\nPer esempio tante aziende hanno comprato questo software, che \u00e8 super famoso, si chiama PLM che sta per Product Lifecycle Management, che \u00e8 un software che fa s\u00ec che i fornitori, chi vuole attaccare i fornitori perch\u00e9 non tutti li hanno connessi, comunque anche i team globali di tutto il mondo hanno visione in tempo reale dello sviluppo della collezione. Quindi diciamo che c&#8217;\u00e8 questa rivoluzione. Il fornitore diventa molto pi\u00f9 strategico. Quindi quando si fa una vendor rating, oltre al costo che non \u00e8 pi\u00f9 costo a quel punto, \u00e8 margine, cio\u00e8 si comincia a valutare la marginalit\u00e0 che quel fornitore nel totale, con i suoi articoli, apporta all&#8217;azienda. Perch\u00e9 ovviamente il fatto di poter decidere sei mesi dopo che cosa ordinare ti d\u00e0 una visione anzitutto delle sfilate, delle tendenze, ti d\u00e0 sei mesi in pi\u00f9 per poter chiarire e andare molto sharp sugli ordini, ed \u00e8 provato che ovviamente la merce va molto meno in saldo e viene venduta molto di pi\u00f9 a prezzo pieno.\n\nSi comincia veramente a fidelizzare i fornitori, si aggiunge la flessibilit\u00e0, si aggiunge il servizio. Il servizio ha una parte importante del KPI, fondamentale.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00e8 cambiato completamente il modo di sviluppare le collezioni. Innanzitutto si va presso i fornitori, si \u00e8 sviluppato questo ruolo che sono i product developer che vanno presso i fornitori e con i fornitori sviluppano le collezioni per essere pi\u00f9 veloci. 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Quindi diciamo che c&#8217;\u00e8 questa rivoluzione. Il fornitore diventa molto pi\u00f9 strategico. Quindi quando si fa una vendor rating, oltre al costo che non \u00e8 pi\u00f9 costo a quel punto, \u00e8 margine, cio\u00e8 si comincia a valutare la marginalit\u00e0 che quel fornitore nel totale, con i suoi articoli, apporta all&#8217;azienda. Perch\u00e9 ovviamente il fatto di poter decidere sei mesi dopo che cosa ordinare ti d\u00e0 una visione anzitutto delle sfilate, delle tendenze, ti d\u00e0 sei mesi in pi\u00f9 per poter chiarire e andare molto sharp sugli ordini, ed \u00e8 provato che ovviamente la merce va molto meno in saldo e viene venduta molto di pi\u00f9 a prezzo pieno.<\/p>\n<p>Si comincia veramente a fidelizzare i fornitori, si aggiunge la flessibilit\u00e0, si aggiunge il servizio. 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Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \r\n\u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. \r\nNel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\r\n<\/p>\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><\/p>\r\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2172,2173],"tags":[337,851,2182,321,825,778,780,318,776,769],"class_list":["post-15516","post","type-post","status-publish","format-video","hentry","category-la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida","category-supply-chain","tag-azienda-imprenditoriale","tag-canale-wholesale","tag-cavasino","tag-esempio","tag-kpi","tag-nuove-tecnologie","tag-partnership","tag-strategia","tag-supply-chain","tag-sviluppo-prodotto","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.0 (Yoast SEO v28.0) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>I benefici della fidelizzazione dei fornitori nel mondo del\u2026<\/title>\n<meta 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