{"id":15508,"date":"2022-08-03T10:47:54","date_gmt":"2022-08-03T08:47:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=15508"},"modified":"2026-06-12T09:55:06","modified_gmt":"2026-06-12T07:55:06","slug":"quattro-elementi-che-ottimizzano-la-supply-chain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida\/quattro-elementi-che-ottimizzano-la-supply-chain\/","title":{"rendered":"Quattro elementi che ottimizzano la Supply Chain"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.17.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<iframe title=\"Quattro elementi che ottimizzano la Supply Chain\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/729906794?h=f917f1b489&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n\nAllora oggi quello a cui devi stare attento in azienda e lo si diceva anche in uno, due interventi che mi sono piaciuti molto, me lo sono annotato questo, \u00e8 che oggi non \u00e8 tanto pi\u00f9 il prodotto che guida i costi, ma \u00e8 il servizio che c&#8217;\u00e8 intorno che guida. E su questo bisogna fare attenzione. Secondo me quattro elementi. Faccio velocissimo. Uno, i costi oggi non vanno controllati perch\u00e9 oggi noi facciamo sempre le analisi dicendo: &#8220;&#8221;Cos&#8217;\u00e8 costato rispetto all&#8217;anno scorso? Rispetto al budget ci sono, di qui, di l\u00e0?&#8221;&#8221;. Oggi i costi vanno gestiti, che \u00e8 diverso. Perch\u00e9 spendo quel costo? Questo non ce lo si interroga quasi mai, invece questa \u00e8 la domanda clou.\n\nSecondo, capire che il vantaggio non \u00e8 solamente un vantaggio economico, ma che \u00e8 il valore aggiunto che c&#8217;\u00e8 dietro. Qui si \u00e8 parlato spesso di partnership con i fornitori. Giustissimo, ma bisogna guardare anche dall&#8217;altra parte, cio\u00e8 bisogna capire qual \u00e8 il valore aggiunto per il cliente che l&#8217;azienda \u00e8 in grado di fornire perch\u00e9 \u00e8 quello che deve trainare.\n\nTerzo, fondamentale, non \u00e8 pi\u00f9 e solo l&#8217;EBIT o il risultato economico. Quello che \u00e8 fondamentale ce l&#8217;hanno insegnato questi anni, \u00e8 la cassa, \u00e8 la gestione del cash flow e quindi la gestione e l&#8217;ottimizzazione per la supply chain dei magazzini, dei payables.\n\nL&#8217;ultima cosa, questa poi \u00e8 legata in particolare alla finance, su questo devo dire che tutti voi avete pienamente ragione. Adesso non so se qui ci sia qualcuno dalla finance, quindi sono l&#8217;unico, quindi posso parlare male della finance. No, \u00e8 che avete ragione che noi della finance non spieghiamo le cose nella maniera adeguata perch\u00e9 siamo troppo burocratici, siamo troppo lenti e siamo troppo poco propensi ad essere un po&#8217; influencer nei vostri confronti. Io continuo a dirlo ai miei e continuo ad avere questa logica. Oggi bisogna essere pi\u00f9 influencer, capaci di fare sintesi, che oggi non si riesce a fare, di dire tutto, ma di dire soprattutto una cosa che manca, che \u00e8 l&#8217;essenziale.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Allora oggi quello a cui devi stare attento in azienda e lo si diceva anche in uno, due interventi che mi sono piaciuti molto, me lo sono annotato questo, \u00e8 che oggi non \u00e8 tanto pi\u00f9 il prodotto che guida i costi, ma \u00e8 il servizio che c&#8217;\u00e8 intorno che guida. E su questo bisogna fare attenzione. Secondo me quattro elementi. Faccio velocissimo. Uno, i costi oggi non vanno controllati perch\u00e9 oggi noi facciamo sempre le analisi dicendo: &#8220;&#8221;Cos&#8217;\u00e8 costato rispetto all&#8217;anno scorso? Rispetto al budget ci sono, di qui, di l\u00e0?&#8221;&#8221;. Oggi i costi vanno gestiti, che \u00e8 diverso. Perch\u00e9 spendo quel costo? 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Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \r\n\u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. \r\nNel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\r\n<\/p>\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><\/p>\r\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2172,2173],"tags":[2180,852,793,786,814,335,776],"class_list":["post-15508","post","type-post","status-publish","format-video","hentry","category-la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida","category-supply-chain","tag-barzaghi","tag-cost-saving","tag-finance-controlling","tag-leadership","tag-plastic-chemical","tag-skills-e-formazione","tag-supply-chain","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.0 (Yoast SEO v28.0) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Quattro elementi che ottimizzano la Supply Chain - EIM Italia<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Quattro elementi che ottimizzano la Supply Chain\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, nofollow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Quattro elementi che ottimizzano la Supply Chain\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Quattro elementi che ottimizzano la Supply Chain\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.eim.com\/it\/la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida\/quattro-elementi-che-ottimizzano-la-supply-chain\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"EIM Italia\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-08-03T08:47:54+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-06-12T07:55:06+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2022\/09\/passaggio-generazionale-azienda.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1281\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"eimworld\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Scritto da\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"eimworld\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tempo di lettura stimato\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"2 minuti\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida\\\/quattro-elementi-che-ottimizzano-la-supply-chain\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida\\\/quattro-elementi-che-ottimizzano-la-supply-chain\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"eimworld\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/5aa1a797494ff2c5ee0721dc313c72e7\"},\"headline\":\"Quattro elementi che ottimizzano la Supply Chain\",\"datePublished\":\"2022-08-03T08:47:54+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-12T07:55:06+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida\\\/quattro-elementi-che-ottimizzano-la-supply-chain\\\/\"},\"wordCount\":430,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#organization\"},\"keywords\":[\"Barzaghi\",\"Cost Saving\",\"Finance &amp; Controlling\",\"Leadership\",\"Plastic &amp; Chemical\",\"Skills e Formazione\",\"Supply Chain\"],\"articleSection\":[\"La supply chain nell'epoca dell'incertezza: agile e fluida\",\"Supply Chain\"],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida\\\/quattro-elementi-che-ottimizzano-la-supply-chain\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida\\\/quattro-elementi-che-ottimizzano-la-supply-chain\\\/\",\"name\":\"Quattro elementi che ottimizzano la Supply Chain - 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