{"id":15504,"date":"2022-08-03T10:45:59","date_gmt":"2022-08-03T08:45:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=15504"},"modified":"2026-06-12T09:55:07","modified_gmt":"2026-06-12T07:55:07","slug":"esempi-concreti-di-come-le-aziende-stiano-investendo-nellesg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida\/esempi-concreti-di-come-le-aziende-stiano-investendo-nellesg\/","title":{"rendered":"Esempi concreti di come le aziende stiano investendo nell&#8217;ESG"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.17.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<iframe title=\"Esempi concreti di come le aziende stiano investendo nell&#039;ESG\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/729906798?h=5c4cdbb529&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n\nbisogna essere capaci di capire come le aziende investono su questi ESG. Perch\u00e9 prima si diceva, mi sono preso questa frase che \u00e8 stata detta in maniera molto precisa: &#8220;&#8221;Gli ESG sono produrre in maniera consapevole&#8221;&#8221;. Vero, per\u00f2 io vi porto anche degli esempi in cui non c&#8217;\u00e8 solo la produzione consapevole, c&#8217;\u00e8 anche l&#8217;investimento concreto, reale. Vi porto un esempio: nel nostro stabilimento di Novara sette anni fa, quindi 2015, decidiamo di iniziare un investimento, di proporre alla casa madre un investimento per riutilizzare da uno scarto dei prodotti che ci venivano forniti, poi dei catalizzatori che ci ritornano indietro dai clienti, di riciclare in sostanza questo prodotto per ricavare fuori ancora la materia prima che \u00e8 presente. La risposta, nell&#8217;ottica &#8220;&#8221;Go East&#8221;&#8221;, e quant&#8217;altro, di casa madre \u00e8: &#8220;&#8221;Noi non facciamo smaltimento rifiuti, grazie e arrivederci&#8221;&#8221;. L&#8217;anno scorso ci hanno detto da casa madre: &#8220;&#8221;Ragazzi, ma quel progetto l\u00ec dobbiamo farlo in sei mesi&#8221;&#8221;. Per\u00f2 questo \u00e8 un cambio di prospettiva, per\u00f2 questo \u00e8 un cambio per dire: &#8220;&#8221;Ci siamo e noi recuperiamo con quello il 30 percento della principale materia prima&#8221;&#8221;.\n\nSecondo, sei anni fa in Sardegna decidiamo di andare a produrre, in Sardegna estraiamo un materiale che si chiama bentonite che serve per assorbire odori, acqua, sapori e quant&#8217;altro, che poi, elaborato bene, diventa uno dei principi attivi che ci sono nel Maalox, per esempio. Quindi se qualcuno ha preso il Maalox ha ingurgitato un pezzo di terra sarda. Per\u00f2, estraiamo questa terra, questa terra \u00e8 piena di acqua, questa terra va essiccata, va buttata dentro in forni ad altissima temperatura che consumano anidride carbonica, gas, olio combustibile e quant&#8217;altro. Va bene, decidiamo di sfruttare la terra sarda e quindi decidiamo, con un investimento importante, di comprare vari terreni l\u00ec intorno e di lasciare ad essiccare naturalmente tutta questa terra con il sole e con il vento. Si riesce a fare anche d&#8217;inverno, quest&#8217;anno ce l&#8217;abbiamo fatta anche d&#8217;inverno. Noi l&#8217;anno scorso abbiamo estratto 400.000 tonnellate, quindi non \u00e8 che stiamo parlando proprio di poca roba. E tutti i giorni ci sono svariati trattori che girano per girare la terra. Il risparmio c&#8217;\u00e8 e questo valore aggiunto \u00e8 percepito dal cliente come valore fondamentale.\n\nTerza cosa, decidiamo in Europa di andare ad investire in un grosso progetto per fare il biocarburante. Non l&#8217;abbiamo mai fatto come Clariant, decidiamo di entrare in questo nuovo settore, in questo nuovo business. Non va in Medio Oriente, non va in Cina, va in Romania con un accordo fatto con 300 aziende agricole della zona di Podari, in Romania. Ci daranno ogni anno 250.000 tonnellate di scarti di granaglie varie, dalle quali riceveremo 50.000 tonnellate di biocarburante, che poi servir\u00e0 fondamentalmente per l&#8217;industria dell&#8217;aviazione.\n\nQuesti sono fatti concreti di come le aziende chimiche stiano investendo su questi nuovi modelli e su questa nuova sostenibilit\u00e0. Ripeto, per\u00f2 \u00e8 indispensabile che queste cose siano accompagnate dalle strategie. \n\nSecondo me, quello che \u00e8 interessante \u00e8 che anche un settore come il vostro, che \u00e8 da un lato un po&#8217; tradizionale, dall&#8217;altro molto regolamentato, quindi ha molta difficolt\u00e0 al cambiamento, in realt\u00e0 ci state confermando quello che dicevano anche gli altri, cio\u00e8 la verit\u00e0 \u00e8 che sulle nuove iniziative si riesce a lavorare abbastanza bene in un&#8217;ottica di reshoring. Alla fine sui nuovi prodotti, anche in un&#8217;ottica di partnership, quindi lavorare pi\u00f9 a lungo con i fornitori, con i clienti, eccetera, in realt\u00e0 viene quasi naturale localizzarli nella macroregione Europa, chiaramente non si pu\u00f2 pensare di prendere interi settori industriali messi l\u00e0 20 anni fa e riportarli qua, quello non succeder\u00e0 mai.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>bisogna essere capaci di capire come le aziende investono su questi ESG. Perch\u00e9 prima si diceva, mi sono preso questa frase che \u00e8 stata detta in maniera molto precisa: &#8220;&#8221;Gli ESG sono produrre in maniera consapevole&#8221;&#8221;. Vero, per\u00f2 io vi porto anche degli esempi in cui non c&#8217;\u00e8 solo la produzione consapevole, c&#8217;\u00e8 anche l&#8217;investimento concreto, reale. Vi porto un esempio: nel nostro stabilimento di Novara sette anni fa, quindi 2015, decidiamo di iniziare un investimento, di proporre alla casa madre un investimento per riutilizzare da uno scarto dei prodotti che ci venivano forniti, poi dei catalizzatori che ci ritornano indietro dai clienti, di riciclare in sostanza questo prodotto per ricavare fuori ancora la materia prima che \u00e8 presente. La risposta, nell&#8217;ottica &#8220;&#8221;Go East&#8221;&#8221;, e quant&#8217;altro, di casa madre \u00e8: &#8220;&#8221;Noi non facciamo smaltimento rifiuti, grazie e arrivederci&#8221;&#8221;. L&#8217;anno scorso ci hanno detto da casa madre: &#8220;&#8221;Ragazzi, ma quel progetto l\u00ec dobbiamo farlo in sei mesi&#8221;&#8221;. 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Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \r\n\u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. \r\nNel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\r\n<\/p>\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><\/p>\r\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2172,2173],"tags":[337,2180,852,321,2175,793,814,318,776,769],"class_list":["post-15504","post","type-post","status-publish","format-video","hentry","category-la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida","category-supply-chain","tag-azienda-imprenditoriale","tag-barzaghi","tag-cost-saving","tag-esempio","tag-esg-sustainability","tag-finance-controlling","tag-plastic-chemical","tag-strategia","tag-supply-chain","tag-sviluppo-prodotto","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.0 (Yoast SEO v28.0) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Esempi concreti di come le aziende stiano investendo 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