{"id":15496,"date":"2022-08-03T10:42:54","date_gmt":"2022-08-03T08:42:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=15496"},"modified":"2022-08-30T10:05:33","modified_gmt":"2022-08-30T08:05:33","slug":"come-lesg-determina-il-prezzo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida\/come-lesg-determina-il-prezzo\/","title":{"rendered":"Come l&#8217;ESG determina il prezzo"},"content":{"rendered":"\n\n[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.17.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<iframe title=\"Come l&#039;ESG determina il prezzo\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/729905996?h=a0b2d76bbb&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n\nvorrei anche un tuo commento, per quanto politically correct, sul fatto che il vostro \u00e8 anche un mondo dove il differenziale di prezzo \u00e8 dovuto a uno svantaggio competitivo non necessariamente colmabile perch\u00e9 non abbiamo proprio gli strumenti. Cio\u00e8 quando parliamo di come viene prodotto in India e in Cina in termini di tematiche del lavoro e tematiche ambientali, forse non \u00e8 esattamente la stessa cosa dell&#8217;Europa. Non siamo come nell&#8217;acciaio, questo mi sembra di capire.\n\nS\u00ec, infatti questo, grazie che hai sollevato di nuovo il tema, perch\u00e9 ascoltavo prima quanto veniva detto circa la qualit\u00e0 e o il livello di attenzione verso gli ESG in Cina e in India. Nel mercato chimico io sono un pochino pi\u00f9 scettico sul fatto che loro abbiano raggiunto dei livelli confrontabili con i nostri. Sar\u00e0 anche perch\u00e9 l&#8217;industria della chimica, almeno in India e in Cina \u00e8 molto frammentata, per cui ci sono delle realt\u00e0 piccolissime che operano assolutamente in maniera cos\u00ec, un po&#8217; nel Far West per alcune cose. A livello di impatto ambientale, diciamo che il loro atteggiamento \u00e8 un po&#8217; superficiale. Non voglio fare retorica su questo. L&#8217;abbiamo fatto anche noi nel 1950-1960. Era normale lavorare in una certa maniera, era normale scavare una buca e mettere dentro rifiuti e chiudere. Oggi non \u00e8 pi\u00f9 normale, non \u00e8 consentito, non \u00e8 etico, non rientra proprio nel nostro modo di ragionare, ma l\u00ec accade ancora. Cosa significa questo? Il differenziale di prezzo per un&#8217;industria che \u00e8 poco labour-intensive, perch\u00e9 fondamentalmente rispetto ad altre aziende la parte di operatori \u00e8 molto pi\u00f9 bassa, la componente \u00e8 bassa, ma la componente diventa importante invece per queste altre spese, che sono le spese relativamente al controllo delle emissioni in aria, le emissioni di fluidi, attraverso la sicurezza sul posto di lavoro. Noi abbiamo un&#8217;attenzione ovviamente regolamentata, condivisa, per carit\u00e0, dappertutto, che l\u00e0 non troviamo. Molti dei fornitori che abbiamo, diciamo cos\u00ec, discontinuato negli ultimi cinque anni erano essenzialmente legati a motivazioni di questo genere, sia di impatto ambientale o di rispetto dell&#8217;ambiente, sia anche per la sicurezza del lavoro.\n\nInoltre, rispetto a quanto dicevate prima, anche a livello della qualit\u00e0, perch\u00e9 la qualit\u00e0 in un mondo cos\u00ec regolamentato come quello dell&#8217;industria farmaceutica diventa un fattore importante come discriminante a livello di costo. Abbiamo delle strutture di qualit\u00e0 nelle industrie europee e americane, che numericamente sono veramente ormai confrontabili con quelle della produzione. Non dico che siamo uno a uno ma quasi, e questo costa tantissimo. Se fai una visita a una piccola azienda in Cina, non sono sicuro che trovi una struttura organizzativa dello stesso tipo e quindi poi si vede a livello anche della qualit\u00e0 di quello che producono, che non \u00e8 che \u00e8 un prodotto con i puntini rossi, \u00e8 la qualit\u00e0 intesa come la intende il mondo regolatorio, cross contamination, tutte queste cose che devono essere rispettate e garantite in una certa maniera, questo costa parecchio. Quindi c&#8217;\u00e8 una concorrenza che ci mette un po&#8217; in difficolt\u00e0 per alcune cose.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>vorrei anche un tuo commento, per quanto politically correct, sul fatto che il vostro \u00e8 anche un mondo dove il differenziale di prezzo \u00e8 dovuto a uno svantaggio competitivo non necessariamente colmabile perch\u00e9 non abbiamo proprio gli strumenti. 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Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \r\n\u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. \r\nNel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\r\n<\/p>\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><\/p>\r\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2172,2173],"tags":[337,797,852,784,2179,2175,315,326,774],"class_list":["post-15496","post","type-post","status-publish","format-video","hentry","category-la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida","category-supply-chain","tag-azienda-imprenditoriale","tag-change-management","tag-cost-saving","tag-cultura","tag-de-paolis","tag-esg-sustainability","tag-general-management","tag-healthcare","tag-standardizzazione","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.0 (Yoast SEO v27.0) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Come l&#039;ESG determina il prezzo - EIM Italia<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, nofollow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Come l&#039;ESG determina il prezzo\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"vorrei anche un tuo commento, per quanto politically correct, sul fatto che il vostro \u00e8 anche un mondo dove il differenziale di prezzo \u00e8 dovuto a uno svantaggio competitivo non necessariamente colmabile perch\u00e9 non abbiamo proprio gli strumenti. 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Se fai una visita a una piccola azienda in Cina, non sono sicuro che trovi una struttura organizzativa dello stesso tipo e quindi poi si vede a livello anche della qualit\u00e0 di quello che producono, che non \u00e8 che \u00e8 un prodotto con i puntini rossi, \u00e8 la qualit\u00e0 intesa come la intende il mondo regolatorio, cross contamination, tutte queste cose che devono essere rispettate e garantite in una certa maniera, questo costa parecchio. 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