{"id":15492,"date":"2022-08-03T10:40:42","date_gmt":"2022-08-03T08:40:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=15492"},"modified":"2022-08-30T10:05:35","modified_gmt":"2022-08-30T08:05:35","slug":"il-nearshoring-e-la-soluzione-giusta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/aziende-imprenditoriali-e-di-famiglia\/il-nearshoring-e-la-soluzione-giusta\/","title":{"rendered":"Il Nearshoring \u00e8 la soluzione giusta?"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.17.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<iframe title=\"Il Nearshoring &amp;egrave; la soluzione giusta?\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/729905986?h=05aedeb4e7&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n\nil tema era gi\u00e0 stato affrontato prima della pandemia, molto timidamente a livello Italia e quindi anche a livello Europa, in particolare Federchimica, Skin Pharma, con loro abbiamo cominciato a fare dei ragionamenti di reshoring o nearshoring, se vogliamo. Questa \u00e8 una politica molto delicata, nel senso che prima di tutto bisogna metterci d&#8217;accordo su dove vogliamo arrivare e se prendo i vari paesi in Europa ognuno ha le sue esigenze. La Francia, la Germania, l&#8217;Italia, la Spagna, i Paesi dell&#8217;Est, ognuno ha delle esigenze diverse. Mettere un pochino d&#8217;accordo qual \u00e8 il punto d&#8217;arrivo, gi\u00e0 quella \u00e8 una bella impresa. Se guardiamo all&#8217;interno di Italia, noi guardiamo e riflettiamo la realt\u00e0 di due economie completamente diverse fra il Nord e il Sud. Figuriamoci quando parliamo di Europa. Quindi, timidamente, Federchimica ha cercato di trovare un po&#8217; di consenso, di portare questo argomento a livello Europa e l\u00ec effettivamente ci siamo scontrati un po&#8217; con un muro di gomma. L&#8217;aiuto che le aziende farmaceutiche di chimica di base, meglio, pi\u00f9 che le farmaceutiche si aspettano, \u00e8 un contributo appunto a favorire questo nearshoring, creando dei distretti industriali non necessariamente in Italia, ma riportando a casa quelle che erano delle competenze di base. Se voi pensate a distretti industriali, parlando dell&#8217;Italia, che abbiamo o che avevamo in Lombardia, che abbiamo e avevamo nel Lazio, noi abbiamo depauperato questa potenza e questa conoscenza incredibile dal 1980-1990 in poi. Le aziende hanno chiuso. La competenza, secondo me, \u00e8 rimasta, di questo ne abbiamo parlato un attimo, a livello di competenza tecnica credo che siamo ancora molto competitivi. Quando ci affidano un progetto, quando ci affidano una ricerca, in un certo settore riusciamo sempre ad arrivare a dei risultati che sono ancora allo stato dell&#8217;arte. Quindi quello non ci manca, ci manca il tessuto industriale che \u00e8 stato completamente distrutto. Questo \u00e8 successo in Italia, \u00e8 successo in Germania, \u00e8 successo un po&#8217; in Europa. Quindi ricreare questi distretti \u00e8 un un lavoro che pu\u00f2 chiedere due diverse cose: o un accordo politico con dei finanziamenti da parte di Bruxelles importanti a favorire questo sia per il mercato generale, sia per il mercato del lavoro oppure un&#8217;associazione consortile fra produttori che si mettono insieme e mettono insieme le forze con lo stesso obiettivo. Francamente sono tutte e due strade molto difficili, secondo me.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>il tema era gi\u00e0 stato affrontato prima della pandemia, molto timidamente a livello Italia e quindi anche a livello Europa, in particolare Federchimica, Skin Pharma, con loro abbiamo cominciato a fare dei ragionamenti di reshoring o nearshoring, se vogliamo. 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Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \r\n\u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. \r\nNel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\r\n<\/p>\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><\/p>\r\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[803,2172,2173],"tags":[337,784,2179,321,326,766,318,776],"class_list":["post-15492","post","type-post","status-publish","format-video","hentry","category-aziende-imprenditoriali-e-di-famiglia","category-la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida","category-supply-chain","tag-azienda-imprenditoriale","tag-cultura","tag-de-paolis","tag-esempio","tag-healthcare","tag-processi","tag-strategia","tag-supply-chain","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.0 (Yoast SEO v27.0) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Il Nearshoring \u00e8 la soluzione giusta? - EIM Italia<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, nofollow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Il Nearshoring \u00e8 la soluzione giusta?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"il tema era gi\u00e0 stato affrontato prima della pandemia, molto timidamente a livello Italia e quindi anche a livello Europa, in particolare Federchimica, Skin Pharma, con loro abbiamo cominciato a fare dei ragionamenti di reshoring o nearshoring, se vogliamo. 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