{"id":15488,"date":"2022-08-03T10:38:25","date_gmt":"2022-08-03T08:38:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=15488"},"modified":"2026-06-12T09:55:11","modified_gmt":"2026-06-12T07:55:11","slug":"lintroduzione-del-friendshoring-nella-supply-chain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida\/lintroduzione-del-friendshoring-nella-supply-chain\/","title":{"rendered":"L&#8217;introduzione del friendshoring nella Supply Chain"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.17.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<iframe title=\"L&#039;introduzione del friendshoring nella Supply Chain\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/729905969?h=d7dfa226c8&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n\nnon credo che sar\u00e0 possibile un reshoring totale, non se ne parla, quello che \u00e8 in Cina, in India rimane l\u00ec e probabilmente dobbiamo pensare a modelli alternativi a questo, per\u00f2 da fornitore quello che noi stiamo osservando, almeno nell&#8217;ultimo periodo, \u00e8 che i nostri clienti cominciano a pensare alla relazione di partnership reale. Noi siamo dei partner che ti garantiamo una fornitura, un servizio che \u00e8 anche quello che dicevamo prima, no? Nel momento in cui ci sono delle domande e dei chiarimenti da dare agli enti regolatori, noi dobbiamo essere pronti a fornire tutta la documentazione. Stiamo vedendo quindi che sui nuovi prodotti l&#8217;atteggiamento delle Big Pharma sta cambiando, nel senso che cerca di costruire un rapporto, una relazione, soprattutto per i tempi di cui stiamo parlando, che abbia una continuit\u00e0.\n\nNoi oggi ci mettiamo per la prima volta a lavorare con il Big Pharma A per sviluppare, industrializzare un prodotto che \u00e8 in fase clinica, 2022, questo prodotto arriver\u00e0 sul mercato nel 2025. Quindi noi stiamo investendo e dobbiamo investire insieme a loro, altrimenti non andiamo da nessuna parte. Per\u00f2 l&#8217;esperienza degli ultimi due anni sicuramente ha portato a ragionare in maniera differente anche il Big Pharma, che non si \u00e8 mai molto preoccupato di questo, cercava solamente il costo pi\u00f9 basso a tutti i costi, punto. Si sono resi conto, ci stiamo rendendo conto che forse il livello di servizio&#8211; Avevo sentito un altro termine che avevo letto recentemente, che non era nearshoring, ma era &#8216;friend-shoring&#8217;, no? Cercare di avere dei rapporti con quei Paesi o con quelle aree in cui c&#8217;\u00e8 anche una situazione di allineamento politico, se vogliamo, ma anche questo \u00e8 fondamentale per costruire una catena di valore che sia sostenibile nel tempo.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>non credo che sar\u00e0 possibile un reshoring totale, non se ne parla, quello che \u00e8 in Cina, in India rimane l\u00ec e probabilmente dobbiamo pensare a modelli alternativi a questo, per\u00f2 da fornitore quello che noi stiamo osservando, almeno nell&#8217;ultimo periodo, \u00e8 che i nostri clienti cominciano a pensare alla relazione di partnership reale. Noi siamo dei partner che ti garantiamo una fornitura, un servizio che \u00e8 anche quello che dicevamo prima, no? Nel momento in cui ci sono delle domande e dei chiarimenti da dare agli enti regolatori, noi dobbiamo essere pronti a fornire tutta la documentazione. Stiamo vedendo quindi che sui nuovi prodotti l&#8217;atteggiamento delle Big Pharma sta cambiando, nel senso che cerca di costruire un rapporto, una relazione, soprattutto per i tempi di cui stiamo parlando, che abbia una continuit\u00e0.<\/p>\n<p>Noi oggi ci mettiamo per la prima volta a lavorare con il Big Pharma A per sviluppare, industrializzare un prodotto che \u00e8 in fase clinica, 2022, questo prodotto arriver\u00e0 sul mercato nel 2025. Quindi noi stiamo investendo e dobbiamo investire insieme a loro, altrimenti non andiamo da nessuna parte. Per\u00f2 l&#8217;esperienza degli ultimi due anni sicuramente ha portato a ragionare in maniera differente anche il Big Pharma, che non si \u00e8 mai molto preoccupato di questo, cercava solamente il costo pi\u00f9 basso a tutti i costi, punto. Si sono resi conto, ci stiamo rendendo conto che forse il livello di servizio&#8211; Avevo sentito un altro termine che avevo letto recentemente, che non era nearshoring, ma era &#8216;friend-shoring&#8217;, no? Cercare di avere dei rapporti con quei Paesi o con quelle aree in cui c&#8217;\u00e8 anche una situazione di allineamento politico, se vogliamo, ma anche questo \u00e8 fondamentale per costruire una catena di valore che sia sostenibile nel tempo.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"video","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<p>[embed] https:\/\/vimeo.com\/383972583 [\/embed]<\/p>\r\n<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \r\n\u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. \r\nNel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\r\n<\/p>\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><\/p>\r\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2172,2173],"tags":[337,2179,315,326,780,318,776],"class_list":["post-15488","post","type-post","status-publish","format-video","hentry","category-la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida","category-supply-chain","tag-azienda-imprenditoriale","tag-de-paolis","tag-general-management","tag-healthcare","tag-partnership","tag-strategia","tag-supply-chain","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.0 (Yoast SEO v28.0) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>L&#039;introduzione del friendshoring nella Supply Chain - EIM Italia<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"L&#039;introduzione del friendshoring nella Supply Chain\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, nofollow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"L&#039;introduzione del friendshoring nella Supply Chain\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"L&#039;introduzione del friendshoring nella Supply Chain\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.eim.com\/it\/la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida\/lintroduzione-del-friendshoring-nella-supply-chain\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"EIM Italia\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-08-03T08:38:25+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-06-12T07:55:11+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2022\/09\/passaggio-generazionale-azienda.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1281\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"eimworld\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Scritto da\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"eimworld\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tempo di lettura stimato\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"2 minuti\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida\\\/lintroduzione-del-friendshoring-nella-supply-chain\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida\\\/lintroduzione-del-friendshoring-nella-supply-chain\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"eimworld\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/5aa1a797494ff2c5ee0721dc313c72e7\"},\"headline\":\"L&#8217;introduzione del friendshoring nella Supply Chain\",\"datePublished\":\"2022-08-03T08:38:25+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-12T07:55:11+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida\\\/lintroduzione-del-friendshoring-nella-supply-chain\\\/\"},\"wordCount\":384,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#organization\"},\"keywords\":[\"Azienda Imprenditoriale\",\"De Paolis\",\"General Management\",\"Healthcare\",\"Partnership\",\"Strategia\",\"Supply Chain\"],\"articleSection\":[\"La supply chain nell'epoca dell'incertezza: agile e fluida\",\"Supply Chain\"],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida\\\/lintroduzione-del-friendshoring-nella-supply-chain\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida\\\/lintroduzione-del-friendshoring-nella-supply-chain\\\/\",\"name\":\"L'introduzione del friendshoring nella Supply Chain - EIM Italia\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2022-08-03T08:38:25+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-12T07:55:11+00:00\",\"description\":\"L'introduzione del friendshoring nella Supply Chain\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida\\\/lintroduzione-del-friendshoring-nella-supply-chain\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"it-IT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida\\\/lintroduzione-del-friendshoring-nella-supply-chain\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida\\\/lintroduzione-del-friendshoring-nella-supply-chain\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"L&#8217;introduzione del friendshoring nella Supply Chain\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/\",\"name\":\"EIM Italia\",\"description\":\"Siamo gli inventori dell&#039;Executive Interim Management\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#organization\",\"name\":\"EIM\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"\",\"contentUrl\":\"\",\"caption\":\"EIM\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/executive-interim-management\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.youtube.com\\\/@EIM_Italia\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/5aa1a797494ff2c5ee0721dc313c72e7\",\"name\":\"eimworld\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"eimworld\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.eim.com\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"L'introduzione del friendshoring nella Supply Chain - EIM Italia","description":"L'introduzione del friendshoring nella Supply Chain","robots":{"index":"noindex","follow":"nofollow"},"og_locale":"it_IT","og_type":"article","og_title":"L'introduzione del friendshoring nella Supply Chain","og_description":"L'introduzione del friendshoring nella Supply Chain","og_url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida\/lintroduzione-del-friendshoring-nella-supply-chain\/","og_site_name":"EIM Italia","article_published_time":"2022-08-03T08:38:25+00:00","article_modified_time":"2026-06-12T07:55:11+00:00","og_image":[{"width":1920,"height":1281,"url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2022\/09\/passaggio-generazionale-azienda.jpeg","type":"image\/jpeg"}],"author":"eimworld","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Scritto da":"eimworld","Tempo di lettura stimato":"2 minuti"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida\/lintroduzione-del-friendshoring-nella-supply-chain\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida\/lintroduzione-del-friendshoring-nella-supply-chain\/"},"author":{"name":"eimworld","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/person\/5aa1a797494ff2c5ee0721dc313c72e7"},"headline":"L&#8217;introduzione del friendshoring nella Supply Chain","datePublished":"2022-08-03T08:38:25+00:00","dateModified":"2026-06-12T07:55:11+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida\/lintroduzione-del-friendshoring-nella-supply-chain\/"},"wordCount":384,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#organization"},"keywords":["Azienda Imprenditoriale","De Paolis","General Management","Healthcare","Partnership","Strategia","Supply Chain"],"articleSection":["La supply chain nell'epoca dell'incertezza: agile e fluida","Supply Chain"],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida\/lintroduzione-del-friendshoring-nella-supply-chain\/","url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida\/lintroduzione-del-friendshoring-nella-supply-chain\/","name":"L'introduzione del friendshoring nella Supply Chain - EIM Italia","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#website"},"datePublished":"2022-08-03T08:38:25+00:00","dateModified":"2026-06-12T07:55:11+00:00","description":"L'introduzione del friendshoring nella Supply Chain","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida\/lintroduzione-del-friendshoring-nella-supply-chain\/#breadcrumb"},"inLanguage":"it-IT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.eim.com\/it\/la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida\/lintroduzione-del-friendshoring-nella-supply-chain\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida\/lintroduzione-del-friendshoring-nella-supply-chain\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.eim.com\/it\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"L&#8217;introduzione del friendshoring nella Supply Chain"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#website","url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/","name":"EIM Italia","description":"Siamo gli inventori dell&#039;Executive Interim Management","publisher":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#organization","name":"EIM","url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"","contentUrl":"","caption":"EIM"},"image":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/executive-interim-management\/","https:\/\/www.youtube.com\/@EIM_Italia"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/person\/5aa1a797494ff2c5ee0721dc313c72e7","name":"eimworld","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g","caption":"eimworld"},"sameAs":["https:\/\/www.eim.com"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15488","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15488"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15488\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15488"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15488"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15488"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}