{"id":15479,"date":"2022-08-03T10:34:27","date_gmt":"2022-08-03T08:34:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=15479"},"modified":"2026-06-12T09:55:13","modified_gmt":"2026-06-12T07:55:13","slug":"attenzione-alle-politiche-protezioniste","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida\/attenzione-alle-politiche-protezioniste\/","title":{"rendered":"Attenzione alle politiche protezioniste"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.17.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<iframe title=\"Attenzione alle politiche protezioniste\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/729905947?h=33d7af25c7&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n\nla globalizzazione in parte \u00e8 finita, in parte continuer\u00e0 e continuer\u00e0 a stare con noi, no? Probabilmente senza anticipare quello che diranno i prossimi attori, ma insomma, andiamo sul modello misto dove \u00e8 impossibile pensare di riportare a casa chiss\u00e0 quali produzioni finite l\u00e0 da 15 anni, ma sicuramente c&#8217;\u00e8 una tendenza a pensare sui nuovi investimenti pi\u00f9 localmente. Questo mi sembra \u00e8 quello che esce abbastanza fuori, e questo \u00e8 dovuto anche a un trend geopolitico ormai abbastanza chiaro, dove comunque c&#8217;\u00e8 chiusura. Paolo parlava prima degli Stati Uniti, si chiudono, ma non \u00e8 che la Cina stia facendo molto altro. Anche loro si stanno un po&#8217; richiudendo su s\u00e9 stessi e quindi questo mi sembra un po&#8217; un trend che si sta evidenziando un po&#8217; in tutti i settori che abbiamo affrontato fino adesso.\n\nPer\u00f2, se mi permetti, c&#8217;\u00e8 una differenza che questo casotto che stiamo vivendo ha creato. Se una volta eravamo tolleranti con l&#8217;economia di mercato cinese, non lo siamo pi\u00f9. Per cui se io fossi un compratore d&#8217;acciaio oggi, mi preoccuperei enormemente di scegliere un fornitore che ha servizi, qualit\u00e0 e distribuzione geografica che \u00e8 allineata col mio interesse anche dal punto di vista del TCO e delle ESG, perch\u00e9 da qui in avanti io vedo solo una chiusura. Non vedo un&#8217;apertura nei prossimi 10 anni. Quindi \u00e8 vero, i cinesi fanno molto acciaio, sono bravi e tutto, eccetera, per\u00f2 attenzione che le modalit\u00e0 protezioniste possono diventare un nuovo fattore per chi acquista, molto pi\u00f9 forte di quello che \u00e8 stato negli ultimi 10 anni.\n\nNo, ma infatti in questo senso credo che, come dicevi anche te, l&#8217;Est Europa \u00e8 interessante. Comunque c&#8217;\u00e8 un differenziale del costo del lavoro ancora importante, ci sono le competenze, le tecnologie, eccetera, e quindi sicuramente di nuovo per i nuovi investimenti, quindi, in quest&#8217;ottica, probabilmente ragionando con scenari che includono il total cost of ownership, quindi andando a vedere il servizio, la flessibilit\u00e0, la qualit\u00e0, probabilmente ha senso tornare di qua su un nuovo investimento piuttosto che rimanere l\u00e0. L&#8217;altra cosa che tu segnalavi, che secondo me \u00e8 pure importante, almeno il mondo dell&#8217;acciaio, ma anche quello che diceva Jan, alla fine la Cina \u00e8 un mercato competitivo almeno quanto l&#8217;Europa in termini di ESG, in termini di qualit\u00e0 della produzione, eccetera, e il mondo dell&#8217;acciaio alla fine ormai \u00e8 abbastanza suddiviso tra Europa e Cina e quindi si pu\u00f2 comprare da tutte e due le parti senza grossi problemi. 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Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \r\n\u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. \r\nNel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\r\n<\/p>\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><\/p>\r\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2172,2173],"tags":[328,337,2177,866,777,851,834,826,820,326,334,764,815,816,814,339,776,831],"class_list":["post-15479","post","type-post","status-publish","format-video","hentry","category-la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida","category-supply-chain","tag-automotive","tag-azienda-imprenditoriale","tag-bassetti","tag-business-development-and-manda","tag-canale-retail","tag-canale-wholesale","tag-finanza","tag-foodbeverage","tag-galeani","tag-healthcare","tag-industria","tag-innovazione","tag-machinery","tag-make-it-happen","tag-plastic-chemical","tag-servizi","tag-supply-chain","tag-utilities","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.0 (Yoast SEO v28.0) - 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