{"id":15475,"date":"2022-08-03T10:32:32","date_gmt":"2022-08-03T08:32:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=15475"},"modified":"2026-06-12T09:55:14","modified_gmt":"2026-06-12T07:55:14","slug":"come-la-globalizzazione-influenza-la-supply-chain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida\/come-la-globalizzazione-influenza-la-supply-chain\/","title":{"rendered":"Come la globalizzazione influenza la Supply Chain"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.17.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<iframe title=\"Come la globalizzazione influenza la Supply Chain\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/729905922?h=19f63b4773&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n\nsecondo me le aziende che hanno una distribuzione geografica sia negli acquisti che nel making che non \u00e8 unipolare, cio\u00e8 hanno pi\u00f9 aziende in Spagna, in Francia, quelle che sentivo dire da te, secondo me devono rinunciare, devono togliere immediatamente la firma al CEO per gli acquisti, centralizzare tutti sulla logica che dicevamo prima, cio\u00e8 l&#8217;item. A me non interessa chi compra, mi interessa chi ha bisogno di questo item e dove. Con questo uno riduce il costo del supply chain di un terzo, se non di pi\u00f9. Ma soprattutto acquisisce intelligenza e si integra con la pianificazione. Quindi, per me il problema, il problema oggi&#8211; Io sono abbastanza d&#8217;accordo con lui. La globalizzazione \u00e8 stata funzionale a fuggire da alcuni colli di bottiglia, ma oggi c&#8217;\u00e8 moltissimo spazio per crescere attorno ai propri distretti[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>secondo me le aziende che hanno una distribuzione geografica sia negli acquisti che nel making che non \u00e8 unipolare, cio\u00e8 hanno pi\u00f9 aziende in Spagna, in Francia, quelle che sentivo dire da te, secondo me devono rinunciare, devono togliere immediatamente la firma al CEO per gli acquisti, centralizzare tutti sulla logica che dicevamo prima, cio\u00e8 l&#8217;item. 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Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \r\n\u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. \r\nNel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\r\n<\/p>\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><\/p>\r\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2172,2173],"tags":[337,2177,866,797,315,2178,815,317,766,318],"class_list":["post-15475","post","type-post","status-publish","format-video","hentry","category-la-supply-chain-nellepoca-dellincertezza-agile-e-fluida","category-supply-chain","tag-azienda-imprenditoriale","tag-bassetti","tag-business-development-and-manda","tag-change-management","tag-general-management","tag-industry","tag-machinery","tag-precondizioni-per-il-successo","tag-processi","tag-strategia","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.0 (Yoast SEO v28.0) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Come la globalizzazione influenza la Supply Chain - 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